強迫分配法績效考核

強迫分配制度是否合理？ 強迫分配這種績效考核方式使當年的GE起死回生，在之後的十幾年間被全球範圍地廣泛使用。在 ...

強制常態分配法”大多為企業在評估績效結果時所採用。該方法就是按事物的“兩頭小、中間大”的常態分配規律，先確定好各等級在被評價員工總數所占的比例，然後按照每個 ...

什麼是「強制分配」呢？就是組織所有被評員工的總數，其評比出來的成績的員額都必須依照百分比例來限制，譬如考績優等的人 ...

以台泥來說，2003年辜成允接任董事長後，積極展開組織改造，順勢導入績效管理與強迫分配制度。台泥將員工績效分成7個等級，分別為特優、優、甲+、甲、甲-、乙、 丙。比例 ...

大部分的公司在進行績效評量，都是從目標管理的概念出發的，也就是在績效評量的期初先設定目標，然後在期末的時候考核目標的達成狀況，頂多再搭配一些行為 ...