小公司組織架構

當公司人數少的時候，一般都是老闆兼業務，老闆娘兼財務、行政，不會有太明顯的部門或清楚的分工在，因此時各個專業領域的工作量與複雜度都不會太高， ...

擬定公司經營策略，設定營運目標，監督與評核營運目標之執行與. 績效。 2.訂定公司各部門功能與職權、專案計畫之設立與推動，以及部門、. 專案主管之任命。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動 ...

部門名稱. 工作執掌. 總經理. 1.承董事會之決議對全體股東負責。 2.公司的總體策劃，把握企業的發展方向。 3.確定組織結構。 4.公司重大決策之核定及重要合約之簽訂。

功能式架構會由頂層管理組織(或是一種單一權威) 來督導各個部門。 儘管在各間公司中，這類團隊各有差異，但功能式架構的重點在於鼓勵專門技能，以及為組織成長做好準備 ...