公司組織架構圖範本

擬定公司經營策略，設定營運目標，監督與評核營運目標之執行與. 績效。 2.訂定公司各部門功能與職權、專案計畫之設立與推動，以及部門、. 專案主管之任命。

部門, 職稱, 權責. 總經理室, 總經理, 負責訂定長期經營方針、年度計劃並協助各部門訂定績效管理指標。 業務部, 處長, 負責產品之市場分析、行銷策略、產品規劃、開發 ...

海外市場的開拓、管理及銷售策略的制定，運籌實施海外業務拓展的整體策略及計畫。 資深副總經理, 韋道光, 綜理公司系統暨產品開發部門，協調各研發事業處跨部門資源互享。

當公司人數少的時候，一般都是老闆兼業務，老闆娘兼財務、行政，不會有太明顯的部門或清楚的分工在，因此時各個專業領域的工作量與複雜度都不會太高， ...

主要部門所營業務： 1 稽核室內部稽核相關事項之規劃、執行與追蹤。 2 業務部負責開發新客戶及市場，並提供客戶滿意之服務。 3 工程部負責依客戶需求設計規...