員工改善地方

績效改善計畫是一份文件，詳列員工在工作績效需要改善的地方和須進行工作績效改善的具體行動程序和步驟。 績效改善計畫中通常會包括，員工所欠缺的技能或 ...

經理人發覺問題後，應先與員工一起找出對策，不讓問題擴大；如果問題並未改善，主管最後可採強硬的處理手段。 Q4. 主管應如何記錄員工的日常工作表現？

只有確定績效問題，真的無法藉由改變工作環境、制度或主管管理行為以獲得改善時，才做出處分。 Q3 績效普通和績效優異的員工，獎勵的重點各該放在哪裡？

遇到好部屬，自然不用主管操心煩惱，但若遇到問題員工，身為主管，有責任、義務深入探討他們的存在根源，及時做出診斷，開出藥方，例如以下六種部屬.

因此，我們都傾向於年終考核時，才一次過提出須要改善的地方(如果屆時還記得的話)。然而，對於表現差劣的員工，上述做法很可能導致上司一次過須要提及好幾項須要改善的 ...