功能別結構

9.1設計組織結構. 9.1.1 專業分工. 9.1.2 部門劃分. 9.1.3 指揮鏈. 9.1.4 控制幅度. 9.1.5 中央集權與地方分權. 9.1.6 制式化. 9.2 機械式和有機式組織.

組織：將工作做妥善安排與結構化的安排，以達成組織目標。 • 組織結構：組織內有關工作任務的正式安排。 • ...

組織設計： 管理者發展或改變其組織結構(organization structure)的過程。 內容大綱： 1. 組織結構的要素. 2. 影響組織結構的權變因素. 3. 組織設計的應用. 4. ...

懂得組織理論的管理者會有能力去分析自己組織的結構與文. 化、診斷問題，以及使用組織設計的原則來調整組織，以求達成組織目. 標。 一、組織設計（organizational ...