當荊州幫的兄弟遇到益州幫的兄弟

關於曹操、劉備、孫權用人，有一個很有意思的說法。

曹操用人像公司。

老闆給員工一個平台，員工可以發揮自己的能力，實現個人價值，同時為公司做出貢獻。

劉備用人像幫會。

動不動就兄弟情誼，動不動就哥哥弟弟，非常像江湖幫會的維繫方式。

孫權用人像家庭。

動不動就升堂拜母，用俗話說就是——從此咱們就是一家人了。

這三種方式最為人津津樂道的就是劉備的兄弟化管理，可問題最大的也是他。

因為幫會裡如果都是自家兄弟，那還好管，可要是摻進來其他幫會的兄弟，還得在一個鍋里吃飯，幫會裡面自然就得形成幫派。

話說214年，劉備帶領他的荊州幫，趕走了益州幫幫主劉璋，全盤接手益州地盤，包括益州幫的一眾成員。

這些人，無論過去跟劉璋是什麼關係，劉備也不挑不撿，照單全收。

我們先來看看當時幹部任用的公示。

（隨劉備從荊州過來的都簡稱荊州幫，而這其中還有早年在其他地方追隨劉備的。

）

任命軍師諸葛亮當軍師將軍，兼益州郡郡長；（荊州幫）

任命董和當掌軍警衛指揮官，兼左將軍府總管；（益州幫）

擢升偏將軍馬超當平西將軍；

任命軍議指揮官法正當蜀郡郡長、揚武將軍；（益州幫）

任命裨將軍黃忠當討虜將軍；（荊州幫）

任命糜竺當安漢將軍；（荊州幫）

任命簡雍當昭德將軍；（荊州幫）

任命孫乾當秉忠將軍；（荊州幫）

任命黃權當偏將軍；（益州幫）

任命許靖當左將軍府秘書長；（益州幫）

任命龐羲當軍政官；（益州幫）

任命李嚴當犍為郡郡長；（益州幫）

任命費觀當巴郡郡長；（益州幫）

任命伊籍當參謀指揮官；（荊州幫）

任命劉巴當左將軍府行政秘書。

（益州幫）

這其中，董和、黃權、李嚴，都曾經是劉璋重用的官員，而且能力與口碑俱佳，黃權曾極力勸阻劉璋迎接劉備進入益州，李嚴曾領命率軍抵抗劉備。

吳懿、費觀都是劉璋的姻親。

劉巴和劉備有宿怨。

當年曹操大軍直取荊州，劉琮投降，劉備從新野狼狽逃出，荊楚地區的知識分子們紛紛跟著劉備南下。

唯獨劉巴，向北投靠了曹操。

曹操派他去招降荊南三郡，然而不巧，劉巴剛上路，劉備的大軍就奪取了這三個郡。

諸葛亮寫信邀請劉巴加盟，劉巴一口回絕，劉備懷恨在心。

後來劉巴投靠了劉璋。

聽說劉璋決定開門迎接劉備，劉巴數次力勸，無奈劉璋不聽，劉巴只能稱病在家，不理任何事務。

劉備進攻成都時，下令軍中說：有敢傷害劉巴的，屠滅三族。

許靖是劉備特別瞧不上的。

原因是許靖作為蜀郡郡長，當成都快要陷落時，他密謀翻過城牆，投奔劉備。

劉備因此瞧不起這個人，沒給他任何官職。

法正勸說劉備：天下之大，有一種只有虛名而沒有實質的人，許靖就是這一類型。

然而，主公開創大業，不可能向全國人民挨家挨戶，逐一解釋，所以對這種人，應該也加敬重，不使遠近失望。

劉備才對許靖禮遇，命他當官。

對於剛剛占據益州，水土不服的劉備，這樣的處理方式能夠很快穩定人心，穩定局面。

可是荊州和益州，畢竟兩種文化，不同利益訴求。

劉備在世的時候，左膀右臂是法正和諸葛亮。

兩個人當時就為益州的治理是從嚴還是從寬發生過爭論。

法正認為成都初定，宜「緩刑弛禁」，放寬約束。

但諸葛亮認為不能盲目沿用漢初的法度，應當因時制宜，懂得變通，甚至還寫了封信《答法正書》給法正。

因為法正在劉備那裡春風得意，所以儘管有爭議，還可以暫時擱置。

而劉備去世時託孤的股肱之臣是諸葛亮和李嚴，沒有了掣肘人物，荊州幫兄弟和益州幫兄弟矛盾日益激化。

以諸葛亮和李嚴為首，公開鬧不和，甚至在北伐這件大事上互相扯皮。

最終導致北伐失利。

經過歷次戰爭，人才儲備本來就是蜀國的短板，而兩個兄弟會的互相傾軋，更加劇了後備人才的匱乏，甚至到了「蜀中無大將，廖化作先鋒」的地步。

荊州幫的兄弟遇到了益州幫的兄弟，就好像兩個不同企業的文化合併在一起，如果血型不合，必然發生凝集反應。

1998年5月，歐洲最大的工業公司戴姆勒奔馳公司和美國第三大汽車製造商克萊斯勒進行了合併。

但經歷了將近10年的「聯姻」之後，這段人人看好的牽手走到了盡頭。

而德美兩家企業的文化衝突可能是導致雙方分手最重要的原因之一。

由於歐美的文化差異，雙方在管理方法和管理作風上截然不同。

兩家企業的領導作風更是有天壤之別，德國戴姆勒公司等級森嚴，決策過程複雜，工作作風嚴謹古板，高管們把博士、教授等稱謂用在自己的名片上，大多數人都穿著深色的三件套裝；而美國克萊斯勒則提倡多功能的團隊精神，公司職員喜歡自由著裝、自由討論。

德國的高層管理者可能會用長達50頁的報告進行討論和制定決策；而美國同事卻更傾向於直接的交流。

在董事會以下，德國員工們習慣於研究問題並將結果直接交給上級，而管理者通常也會接受這項提議；但美國的管理者通常在接受報告後將其存檔，這種做法令德國員工難以接受。

2007年戴姆勒-克萊斯勒集團公司完成分拆，戴姆勒-奔馳與克萊斯勒又各奔東西。

不同企業文化根植於一片土壤，就好像武俠小說中主人公體內被注入兩股真氣，段位高的能將其化為內力，增加功力，而段位低的只能任其橫衝直撞，最終走火入魔。