家族長盛百年,人才輩出,無敗家子!曾國藩有2大秘訣
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作者 | 張宏傑
來源 | 正和島(ID:zhenghedao)
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曾國藩在家庭教育上是非常有辦法的。
很多做大事的人的一個痛點是事業和家庭不能兼顧。
因為畢竟人的精力是有限的。
但是曾國藩卻兼顧得很好。
晚清時代,四大名臣並稱。
哪四大名臣呢?曾胡左李。
這四個人當中,曾國藩的兩個兒子,成就最大。
我們能想起胡林翼、左宗棠、李鴻章的兒子叫什麼名字,做了什麼事嗎?不專門研究清史的人很難知道。
但是曾國藩的兩個兒子,特別是長子曾紀澤,卻很有名。
他是晚清最傑出的外交家,那時候俄國占領了新疆的伊犁,清政府派曾紀澤去和俄國談,要收回伊犁。
在談判中,他「但憑口舌鞏山河」,只憑著一張嘴,熊口奪食,替中國要回了一大塊土地。
這是鴉片戰爭後清王朝唯一的一次外交勝利。
曾國藩的另一個兒子叫曾紀鴻,他是晚清著名的數學家。
把圓周率的數值求到小數點後100位,這在當時是一個很大的成就。
所以曾國藩在戎馬倥傯的同時,還把兩個兒子培養成了第一流的人才。
這是非常難做到的。
不光是兒子教育得好,他把弟弟們也都帶得很好,幫助他們立身修品,成就了事業。
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中國式的成功人物面對的另一個難題是,大家族往往富不過三代,到第三代上,甚至第二代里,往往就會出現敗家子。
很多大家族都是眼看他起高樓,眼看他樓塌了。
甚至子孫後代鋃鐺入獄,家破人亡,敗壞了祖先的名聲。
但是曾國藩家族卻了跳出「富不過三代」的周期率。
湘鄉曾氏一直人才輩出。
曾國藩的第三代,第四代,第五代,第六代都出了很多人才。
到現在也很厲害。
曾國藩的孫子也成材。
他的孫子叫曾廣鈞, 23歲就成了翰林,是當時翰林院裡最年輕的一個人。
他的孫女曾廣珊是一個詩人,詩寫得很好,不過不太有名,但是這個曾廣珊的兒子很有名,她的兒子是誰呢?國民黨的國防部長俞大維。
所以,曾國藩的親戚裡頭也有很多名人,比如這個俞大維娶了一個叫陳新午的人,這個陳新午沒有名,但是他的哥哥很有名,叫陳寅恪,著名的學者。
這個俞大維的侄子,叫俞啟威,說起俞啟威來,很多人都沒聽說過,但是他有一個身份,是江青的前夫。
他的兒子現在更有名,政協主席俞正聲。
所以俞正聲和曾國藩,有親戚關係。
曾國藩的弟弟曾國荃的玄孫女曾憲植,是葉劍英的夫人,當然葉帥呢,有過很多夫人,所以她是葉劍英的夫人之一,做過全國婦聯副主席。
這個扯的有點遠了,話說回來,曾家的第四、五代後人中,還有很多名人,有人統計過,一百多人都非常優秀,在學術、科技、文化上很有成就。
據有關調查統計,當今曾國藩兄弟5人的後代共 240餘名,遍布全世界許多國家和地區,大多學貫中西、成就卓越。
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曾國藩家族歷經一百多餘年而長盛不衰,人才輩出,這在中國社會中是很少見的。
這些和曾國藩的家教都是密切相關的。
那麼曾國藩的家教有什麼成功之處呢?
成功之處很多,我們在頭一篇文章當中無法展開。
但是我們可以重點談兩點。
第一個是曾國藩家書的成功。
許多家族,家風家教也都不錯,但是這些家風家教大部分是身體力行的部分,是口頭教育的部分,沒有把內容通過文字的形式固定、保留下來。
但是曾國藩寫了一部很好的教材,這部教材名曰《曾國藩家書》。
曾國藩一生一共寫了一千五百多封家書,結合自己的切身體驗,來教育弟弟和孩子。
讀《曾國藩家書》,我們首先感受到的,是曾國藩對家族的極強的責任心。
曾國藩是家中長子,族中長孫,是家族中責任最重的一個人。
曾國藩對諸弟的學習和成長是非常盡責的。
他給弟弟寫家書,多長篇大論,其功夫不在寫翰林大卷之下。
諸弟的成長、成就,就是他的責任。
這個責任,他負得辛苦,也負得愉快。
曾國藩為家族付出了巨大的心力。
他的家書之所以寫得好,無它,用心而已。
這個家書,當然不止可以教育弟弟和兒子,還可以在更廣泛的時間和空間範圍內影響人。
所以曾氏家族的第三代、第四代、第五代乃至今天的曾氏後代,仍然可以從中汲取巨大的精神力量。
事實上包括我們,都可以從中有很多收穫。
《曾國藩家書》非常成功,現在成為最流行的一種讀物。
這說明大家認可曾國藩的理念。
這是曾國藩在家教方面的成功的第一個方面。
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成功的第二個方面原因,就是曾國藩對後代的職業選擇。
曾國藩一生做事成功,有一個重要原因,他善於逆向思維。
他要讓自己的家族長遠發展,首先就思考研究歷史上很多家族為什麼迅速衰敗。
他說:
「吾細思凡天下官宦之家,多隻一代享用使盡,其子孫始而驕佚,繼而流蕩,終而溝壑,能慶延一二代者鮮矣。
商貿之家,勤儉者能延三四代,耕讀之家,謹朴者能延五六代;孝友之家,則可以綿延十代八代。
……故教造弟及兒輩,但願其為耕讀孝友之家,不願其為仕宦之家。
」
他認為,決定家族成敗的,是你怎麼塑造子孫們的品德品質,而不是給他們留多少錢。
所以,曾國藩確立的家風,第一點,就是注重品德教育。
不願子孫當大官,不願其為仕宦之家,只希望子孫成為一個君子,或者說是紳士。
在中國古代,包括今天,大家似乎都認為,當官,是最好的事情。
所以象曾國藩的長子曾紀澤這樣的官宦子弟,一生下來,人生似乎只有一條路,那就是讀書,考試,將來「做大官」,光宗耀祖,光大門庭。
這似乎是天經地義的事。
但是曾國藩卻不是這樣想,他一生沒讓曾紀澤去考科舉。
為什麼呢?
第一,如果專注於科舉,只問成績,不問品德,這個孩子有可能成績不錯,但是性格、品質上出現很多問題。
這其實也是今天中國很多家庭出現的問題,分數決定一切。
所以曾國藩一直說科舉一事,「誤人太深」。
對這一點,曾國藩是認識得很清楚的。
第二,即使科舉成功,進入仕途,當了官,那又怎麼樣呢?曾國藩自己身為官場中人,他對當時官場的勢利和虛偽太了解了。
官場是一個最污垢的地方,不光古代如此,現在也是這樣。
他看到,大多數讀書人在官場上沉浮多年,結果是混到了功名利祿,發了家,晉了級,但是丟失的卻是初心和人品。
可以說,大部分官員,都成了貪官,也成了小人。
所以曾國藩多次說:
「凡人皆望子孫為大官,余不願為大官。
」
不願做大官做什麼呢?曾國藩說,「願為讀書明理之君子」。
希望你們成為君子。
什麼是君子呢?「勤儉自持,習勞習苦,可以處樂,可以處約。
此君子也。
」君子在任何環境下,不管是富還是窮,都能找到快樂和內心寧靜的人,這些快樂和寧靜與財富、地位、權力無關。
這是曾國藩家教的第一個特點,從小讓孩子有一個高遠的胸懷,注重培養他們高尚的品德,樹立正確的價值觀,用現在時髦的說法,希望他們成為紳士,而不是執著於事功層面的成功。
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這一點,看起來似乎有點知識分子氣,太清高,但是事實證明曾國藩看得是很遠的。
中國大人物的孩子大都熱衷從政,這個選擇最大的問題是容易壞了心術。
你從小就混在這個圈子裡,你品質不可能好,結果整個家族風氣也都敗壞了。
決定一個人成敗的,是精氣神兒,決定一個家族成敗的,是風氣正不正。
一旦風氣敗壞,你這個家族就完了。
我們看曾國藩家族,後代里當官的不多。
不光是曾國藩的直系後代是這樣,他的幾個弟弟的後代也是這樣,這顯然是受曾國藩的影響的。
曾紀澤當官,當的也是專業的官員,外交專家,同時他也是一個學者型的官員,對天文、數學、地理、中國傳統學術都有很精深的研究,和一般的官員完全不同。
其他人,大都是搞教育的、搞科研的、做企業的。
湘鄉曾氏後人的特點是接受高等教育的人特別多,不少人還留學歐美或日本等國,其中取得博士、碩士、學士和獲得院士、教授、研究員、高級工程師等職稱的多達百餘人。
但是選擇到政府當官的特別少。
我們看曾氏家族的後人,選擇做教育家的很多。
曾國藩的曾孫曾約農,是著名教育家,台灣東海大學校長;曾寶蓀,是中國第一個在倫敦大學獲得理科學士的女生,做過湖南省第一女師校長,也是著名教育家。
曾昭掄,高教部副部長。
曾國藩的曾孫曾昭杭,長沙華中美術學校校長。
數學家也不少,除了曾紀鴻,曾國潢的玄孫曾憲澄是美國史蒂芬斯學院數學系碩士,第六代孫曾衛是南京大學數學系學士、上海財經大學管理學碩士、現任南京大學金融學院教授、保險系主任。
化學家,我們上面提到的高教部副部長曾昭掄,也是著名化學家,1926年獲美國麻省理工學院化學博士,建國後先後擔任北京大學化學系主任,中國科學院學部委員、化學研究所所長,是我國新型化學的奠基人之一。
此外曾國華之孫曾廣植,先後畢業於美國馬里蘭大學和俄亥俄州立大學,獲化學碩士學位,1957年回國後任中國科學院上海有機化學研究所研究員,是我國味道化學理論的創始人。
在文化藝術方面,曾昭燏,南京博物院院長,中國著名博物館學家和考古家學。
曾憲傑是著名畫家,澳門華南大學藝術學院院長、聯合國文教委員。
曾憲楷,中國人民大學教授,就在我現在工作的清史所工作過曾任清史研究所副所長。
實業方面,曾昭承,哈佛大學經濟科碩士,台灣工礦公司總經理;曾紹傑,台灣電力公司董監。
醫學方面,曾寶菡是醫學博士學位,曾任廣濟醫學院兒童骨科部主任。
曾昭懿是北京協和醫學院醫學博士,曾任北京市第三人民醫院院長。
在農業方面,曾憲朴是英國倫敦大學理科碩士、澳大利亞大學終身教授,建國後任四川農學院教授,是我國園藝學會第一任理事長;在鐵道交通方面,曾昭桓畢業於美國伊利諾大學鐵路土木工程系,復旦大學教授;曾昭億畢業於南洋大學鐵路管理科,湖南大學教授。
在電機學方面,曾昭權美國麻省理工大學電機工程學畢業,建國前後任湖南大學教授、電機系主任。
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這些曾世後人,都沒有當官,但是都跟著自己的興趣走,去作科研,做實業,做一門扎紮實實的事業,而不是到官場上。
他們的一生過得很有成就,也很充實。
這在中國這個官本位的社會裡是很少見的。
所以,像曾國藩這樣不功利的家長,不僅在當時非常少見,在今天也是難能可貴。
我們今天的家長,很多人都要求孩子非得成功。
什麼成功呢?掙大錢,當大官,這叫成功。
但是曾國藩的標準不一樣。
他的成功,是指孩子能夠不憑外物,不憑藉外在的東西,自己能夠在內心找到快樂和寧靜。
這一點對我們今天的家長應該有所啟發。
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