留人重要的是留心

案例：

三國是中國歷史上一段波瀾壯闊的歷史，裡面發生的很多流傳甚遠的故事，對我們的管理者會有很多的啟發。

今天就和大家分享其中的一個故事：

劉備被曹操趕得到處奔波，好不容易安居新野小縣，又得軍師徐庶。

這日，曹操派人送來徐母的書信，信中要徐庶速歸曹操。

徐庶知是曹操用計，但他是孝子，執意要走。

劉備頓時大哭，說道：「百善孝為先，何況是至親分離，你放心去吧，等救出你母親後，以後有機會我再向先生請教」。

徐庶非常感激，想立即上路，劉備勸說徐庶小住一日，明日為先生餞行。

第二天，劉備為徐庶擺酒餞行，等到徐庶上馬時，劉備又要為他牽馬，將徐庶送了一程又一程，不忍分別。

感動得徐庶熱淚盈眶，為報答劉備的知遇之恩，他不僅舉薦了更高的賢士諸葛亮，並發誓終生不為曹操施一計謀。

徐庶的人雖然離開了，但心卻在劉備這邊，故有「身在曹營心在漢」之說。

徐庶進曹營果然不為曹設一計，並且在長板坡還救了劉備的大將趙雲之命，古往今來，凡是留才的案例，劉備應該算是一個楷模。

案例分析：

分分合合，職場中已司空見慣。

因此，在企業中引才難，留才更難。

當你的企業還是一個小公司的時候，還沒有足夠的吸引力的時候，想留住留住高才，而留住高才心似乎難於上青天。

那麼，企業想進步一的發展，必須還要有更優秀的人才進來，因為「千軍易得，一將難求」。

當有優秀的人進來的時候，如何能更好的留住這些優秀的人呢？用一句時髦的話就是要「走心」，讓對方真誠的感受到你是在用心對待對方的，對優秀的人才是敬重的。

因為，優秀的人都需要一種感覺，叫「存在感」，或者叫「價值體現」。

留才留心，只要能留得人才之心，他即使在天涯海角依然效命。

今天的企業老闆們在人才震盪的今天，你們如何借鑑劉備的留才策略呢，會不會留才效果與之相反，人是留下了，可心已不在，可見留才亦有著諸多妙處。

個人的經驗如下：

①、真誠是前提；

②、把自己的企業未來的發展規劃梳理清楚，因為優秀的人更多會看在你的企業有沒有未來，他有沒有未來是先看你企業自身有沒有未來，如果你企業就沒有明確的戰略規劃，這個人到你企業里是看不到未來的；

③、結合企業的戰略規劃，幫助人才進行職業生涯的規劃，並提出想要的期望。

這樣既要讓人才看到在你企業的未來，又能看到他自身需要努力提升的方面。