人才是企業增值的重要資產，在人才的招攬、任用上，老闆必須放大自己的格局。

要抓住員工的心，不外乎兩個需求點：工資和成長空間。

很多老闆說有了業績才能漲工資，但是實際上員工拿到工資才會相信企業，拚命工作。

這個時候就需要老闆的「妥協」。

妥協是一種智慧，是一種胸懷，是一種戰略，還是一種利他的精神。

老闆想要成為「千里馬」投奔的「君王」，就要表現出足夠包容的姿態，能夠收納「千里馬」發揮所長的空間。

而且企業在用人上的投資，不只是吸收更多人才的「標語」，更是激發員工們創造更多價值的「資本積累」。

西鄰五子

用人=人盡其才+閱讀人才

任何企業都擁有很多的「才子才女」，但是並不是所有的企業都在用人上達到了預期。

員工已經很努力了，就是達不到目標業績？

在《經野子內幕》中有一個《西鄰五子》的典故，就是教企業老闆如何「人盡其才」。

西鄰家有五兒子，一個老實，一個聰明，一個瞎，一個駝背，一個瘸。

西鄰公便安排老實的兒子務農，聰明的做生意，眼盲的卜卦（算命），駝背的搓麻繩，瘸的紡線，五個兒子就都能衣食不愁了。

所以說世上之人都有長短，企業用人不只是要修補員工的缺點，更是要發揮員工長板，員工的優勢之處才是企業投資重用之處。

老闆想當好現世的「伯樂」，就要能夠用靈活的制度管控人。

更深一步講就是老闆要有能夠閱讀人的能力，根據人去制定目標或者機制。

所以，閱讀人也就是閱讀他的優點，缺點不是說不能發現，只是不要說出來。

總是有很多人會抱怨他的缺點，真正包容他的人卻很少，做老闆就是要成為那少數的人，這就是我們企業用人的倒金字塔模式。

紀渻子訓雞

育人=專業培訓+給選擇權

培訓是任何一家企業融合人才，都需要經歷的過程。

培訓育才是企業永久的工程，用才而不育才，人才就會沒有持續的競爭力。

《莊子·達生篇》中一故事講，周宣王愛好鬥雞，命鬥雞專家紀渻子飼養鬥雞。

10天後，周宣王催問道：「訓練成了嗎？」紀渻子說：「還不行，它一看見別的雞，或聽到別的雞叫，就躍躍欲試。

」又過了10天，周宣王問訓練好了沒有，紀渻子說：「還不行，心神還相當活躍，火氣還沒有消退。

」再過了10天，周宣王又問：「怎麼樣？難道還沒訓練好嗎？」紀渻子說：「現在差不多了，驕氣沒有了，心神也安定了，別的雞叫，它也好像沒有聽到似的，毫無反應，不論遇見什麼突然的情況它都不動、不驚，看起來真像木雞一樣。

這樣的鬥雞，才算訓練到家了，別的鬥雞一看見它，準會轉身就逃，斗也不敢斗。

」周宣王於是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動，可是它的精神凝聚在內，別的雞都不敢和它應戰，看見它就走開了。

企業對員工培訓、專業培養是很重要的一步，通過培訓，員工更清楚公司的運營流程、企業文化，知道從那些地方著手，工作更能收穫事半功倍的效果。

但是，大部分的企業、老闆、中高層領導總覺得招來一個人就要儘快讓他為企業創造價值，統一的企業培訓、技能訓練什麼的都是在浪費企業資源，大有一番竭澤而漁的架勢。

但是，其實真正做大的企業都會給員工提供培訓、階段專業訓練等機會，而企業之間的差別就是源於對自家員工的塑造上，只有當員工在行業中擁有了競爭力才能幫助企業提升行業地位、實現業績目標、增加企業的市場占比等等。

另外，企業培育員工需要給員工選擇的機會，停止為他做選擇，讓他為自己的人生做選擇。

只有當他自己選擇時，才會自己面對選擇的結果。

選對了，團隊業績提升。

選錯了，大家也收穫了經驗和教訓。

所以說，更深刻的培養是把選擇權交給別人，讓別人成長收穫更大的價值。

劉備苦心留住徐庶心

留才=高薪+留心

人員的來來往往在職場中早已司空見慣。

說是招賢納士難，留住人才卻是更難，留住高才的心更是難於上青天。

建安時期，劉備被曹操擊敗駐紮新野抗曹，並向劉備推薦諸葛亮，後在逃亡中，徐母被曹軍所俘，徐母的書信要徐庶速歸曹操。

徐庶雖知是曹操用計，但他是孝子，執意要走。

劉備頓時大哭，說道：「百善孝為先，何況是至親分離，你放心去吧，等救出你母親後，以後有機會我再向先生請教。

」徐庶非常感激，想立即上路，劉備勸說徐庶小住一日，明日為先生餞行。

第二天，劉備為徐庶擺酒餞行，等到徐庶上馬時，劉備又要為他牽馬，將徐庶送了一程又一程，不忍分別，感動得徐庶熱淚盈眶。

為報答劉備的知遇之恩，雖然身在曹操營，但發誓不為曹操獻一謀。

並且在長坂坡還救了劉備的大將趙雲一命。

古往今來，凡是留才的案例，沒有超出劉備的。

相對企業，想要留住人才的兩大關鍵就是高工資和感情。

留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然會為你效命。

現行企業人才問題依然嚴峻，人才管理真的如此難解嗎？其實不然，人才市場人員眾多，如何成為能為企業創造價值的「人才」，還要看企業對人的理解和培養，高手過招重在攻心，留心留人才能實現企業目標。

至於如何落地，便要重歸企業人才經營能力的塑造上，內部提升，給「潛在的」人才一個機會。

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