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三國人力資源評估

2021-01-25

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在中國歷史上，三國鼎立的局面維持了七十多年——從建安十三年（公元208年）赤壁之戰始，至晉武帝太康元年（公元280年）「一片降幡出石頭」吳主孫晧投降，三國歸晉止。

魏蜀吳三國之間的競爭，不僅僅是曹操、劉備、孫權三位主帥個體之間的競爭，也是經濟的比拼，更是人才的競爭。

人才是立國之本，也是興邦之本。

中國歷史上，人才輩出的時期往往出現在政局動盪、國家分裂的時候——國亂思良將，只有在最危急、最困難的時候，才是統治集團最需要人才、最重視人才的時候。

政局動盪、時事維艱，給真正的有識、有為之士提供了施展拳腳的廣闊舞台。

在分裂狀態下，不但統治者有甄別和任用人才的權力，各類人才也有評判發展空間、選擇為誰服務為誰賣命的權力。

三國時期就是一個人才雙向流動，甚至是多向流動的時期，魚龍混雜，泥沙俱下，物競天擇，強者生存。

魏蜀吳三國的人才群體各有特點：

1、蜀漢的人才隊伍是團伙型的——一幫護一幫

劉備的人才群體主要分為四個集團：一是草根集團。

以關、張、趙為代表，他們從起事之初、從最困難的時候開始，就追隨劉備。

二是荊州集團。

以諸葛亮、龐統為代表，他們是劉備寄於荊州劉表籬下之時搜羅的人才。

三是巴蜀集團。

以法正、李嚴、孟達為代表，是劉備入主益州之後，巴蜀地區土生土長的「地頭蛇」。

四是西涼集團。

以馬超、馬岱兄弟為代表，他們是被曹操打敗之後投靠過來的，成員不多，勢力不強。

蜀漢人才隊伍這種團伙型、幫派型的結構，最大的弊病就是整個統治階層內部矛盾從生。

比如說，關羽圍攻樊城、襄陽的關鍵時刻，「連呼超過封、達，令發兵自助」，但是孟達、劉封「不承羽命」，對關羽見死不救；之後，孟達、劉封又因忿爭不和走上決裂，孟達乾脆率部叛逃魏國；再後來，諸葛亮又以「易世之後終難制御」為藉口，強烈要求劉備殺了劉封。

蜀漢集團內部各自為戰、政令不一、黨同伐異、內耗不和的問題比較突出。

第一，草根集團的強勢與衰敗。

四個集團之中，劉備對草根集團的感情最深——「備少與河東關羽、涿郡張飛相友善」，「寢則同床，恩若兄弟」。

著名的夷陵之戰爆發的原因，除了劉備想一戰收復荊州廣大地盤外，另一重要原因就是「先主忿孫權之襲關羽」，「帥諸軍伐吳」為關羽報仇。

趙雲早期為公孫瓚效力，「劉備見而奇之，深加接納，雲遂從備至平原，為備主騎兵」，再加上之後有「身抱弱子」與「保護甘夫人」的功勞，趙雲與劉備的感情基礎也非常厚實。

所以，劉備在益州立住腳跟之後，草根集團成員均獲重用：「拜羽董督荊州事」，「以飛領巴西太守」，趙雲「為中護軍」，一東一西一中肩負重任，均是獨當一面的封疆大吏。

草根集團的優越感很強，比如簡雍，倚仗其「少與先主有舊，隨從周旋」，「諸葛亮已下則獨擅一榻，項枕臥語，無所為屈」——非常放肆。

在關羽身上則體現得更為直接和明顯：聽說馬超來降，因其「舊非故人」，馬上寫信給諸葛亮，「問超人才可誰比類」，諸葛亮「知羽護前」，立即回信奉承關羽一番，關羽「省書大悅」，還「以示賓客」，大肆炫耀——「舊非故人」和「護前」這幾個字很有意思，它把西涼集團與草根集團、荊州集團的界限劃得一清二楚。

類似的情況還有：「羽聞黃忠位與己並，怒曰：『大大夫終不與老兵同列！』不肯受拜」——草根集團的強勢與霸道表露無遺。

黃忠也是一員宿將，「勇毅冠三軍」，有定軍山斬夏侯淵的大功，「五虎將」排名尚在趙雲之前，受排擠的原因，只是與關羽不屬同一個政治圈子罷了。

隨著關羽、張飛被殺，草根集團立刻盛極而衰，特別是在劉備死了之後，只有趙雲等少數幾個人舉步維艱地繼續著草根集團的落日餘輝。

諸葛亮用人不當失街亭、斬馬謖時，這位被劉備譽為「子龍一身都為膽」的猛將趙雲，卻莫名其妙地被貶了。

《三國志》中記載的是「雲、芝兵弱敵強，失利於箕谷，然斂眾固守，不至大敗。

軍退，貶為鎮軍將軍」。

《資治通鑑》和《雲別傳》中均載：亮問鄧芝曰：「街亭軍退，兵將不復相錄；箕谷軍退，兵將初不相失，何故？」芝曰：「趙雲身自斷後，軍資什物，略無所棄，兵將無緣相失。

」這說明諸葛亮本人其實敗得很難看，而趙雲是很體面地撤退的。

諸葛亮象徵性地「自貶三等」，繼續「行丞相事」（相當於沒貶）後不久，隨便找個藉口就官復原職了，而趙雲卻在兩年之後帶著永遠的遺憾與世長辭。

第二，巴蜀集團的得志與後勁。

巴蜀集團的代表人物法正，其實是一個「無行」、「不以德素稱」的人，兩次奉劉璋之命出使劉備之後，就「陰獻策於先主曰：『以明將軍之英才，乘劉牧之懦弱；張松，州之股肱，以響應於內；然後資益州之殷富，馮天府之險阻，以此成業，猶反掌也。

』」——完全是一副賣主求榮的小人嘴臉。

而小人常常有得志的時候：劉備取益州之後，法正從一個「為其州邑俱僑客者所謗無行，志意不得」的軍議校尉，一躍成為蜀郡太守、揚武將軍，「外統都畿，內為謀主」，身價飈升，權傾一時。

進兵漢中等重要戰鬥，法正片刻不離劉備左右。

法正去世，「先主為之流涕者累日。

諡曰翼侯」，「先主時，惟法正見諡」——關、張、馬、黃、龐去世時，劉備都沒有給諡號，可見其對法正厚愛之深。

為了收買人心，劉備對巴蜀集團各色人等，不分良莠好惡大加獎賞，許靖、董和、黃權、劉巴、李嚴、吳懿等均獲重用，益州各類人才「備皆處之顯任，盡其器能，有志之士，無不竟勁，益州之民，是以大和」。

巴蜀集團迅速崛起，荊州集團日漸冷落，諸葛亮「知先主雅愛信正」，也只能避其鋒芒，韜晦隱忍了。

劉備伐吳失敗後，諸葛亮曾有過一聲長嘆：「孝直若在，必能制主上東行；就使東行，必不傾危矣。

」——諸葛亮很有自知之明，他深知劉備對法正的信任度遠勝於自己。

巴蜀集團與其他集團的矛盾比較複雜，因而幾個重要人物下場都不好：孟達本是蜀漢比較能打的一名青年將領，曾單獨率軍「北攻房陵，殺房陵太守蒯祺」，但是，他與劉備義子劉封的關係不好，「封與達忿爭不和，封尋奪達鼓吹」。

《資治通鑑》上記載的是「封侵陵之，達率部曲四千餘家來降」——因內部紛爭而流失人才、自損兵將，甚為可惜！

巴蜀集團另一個重量級人物李嚴，劉璋本來是派他「拒先主於綿竹」的，但他卻「率眾降先主」。

劉備對他也非常信任，「拜尚書令」，「與諸葛亮並受遺詔輔少主」。

《資治通鑑》記載，劉備剛去世，「丞相亮奉喪還成都，以李嚴為中都護，留鎮永安」。

這就很有意思了！與諸葛亮同為顧命大臣，同受託孤重任的李嚴，卻被安排鎮守永安！——永安在劉備為之改名前，是巫山附近、吳蜀邊界一個叫魚復的小縣城。

這也不能不讓人懷疑，是不是以諸葛亮為代表的荊州集團對巴蜀集團成員的排擠與壓制？使之遠離蜀漢政治中心？從這個角度來看，幾年之後李嚴（後改名李平）以各種錯誤和理由被諸葛亮口誅筆伐，廢為平民，也在情理之中。

蜀漢立國以後，能掌控的地方只有益州及其附近的少數地區，其他三個集團的成員因自然規律離世之後，後續人才也只能在巴蜀產生了，所以蜀漢後期政治舞台上活躍的基本上都是巴蜀人。

蜀人認可的「四相」：諸葛亮、蔣琬、費瑋、董允，前兩位是荊州集團的，後兩位就只能是巴蜀集團的了——此時後主劉禪上朝，可以用四川方言作官話了！

第三，荊州集團的隱忍與反擊。

劉備和諸葛亮是史稱楷模的一對仁君賢相，「三顧茅廬」、隆中對、《出師表》等故事千古傳唱。

在他們新野相識的「蜜月期」，劉備「與亮情好日密」，「孤之有孔明，猶魚之有水也」。

他們的「魚水之歡」甚至引起草根集團的不滿——「關羽、張飛等不悅」。

但是，赤壁之戰結束後，從建安十四年（公元209年）一直到黃初四年（公元223年）劉備去世，這十多年間在《三國志·諸葛亮傳》裡面基本上是一片空白，「先主外出，亮常鎮守成都，足食足兵」，一語帶過。

這十多年對於蜀漢來說是非常重要的一段時期，取益州、定漢川、失荊州、敗夷陵，等等諸多大事都發生在這一時期。

蜀漢諸多重要歷史事件之中竟沒有「千古賢相」諸葛亮的身影，豈非咄咄怪事？！是否存在這樣一種可能性：劉備與諸葛亮之間曾發生過嚴重分歧，甚至是重大矛盾？劉備利用草根集團和巴蜀集團壓制著荊州集團，把諸葛亮邊緣化了？

《資治通鑑》在這十多年的歷史裡，除了記載諸葛亮「與張飛、趙雲將兵溯流克巴東」外，還記錄了他剛入川時（公元214年）的三件事，第一是對法正「擅殺毀傷己者數人」的容忍，第二是「佐備治蜀，頗尚嚴峻，人多怨嘆者」之後，其與法正的一番辯論，第三件是諸葛亮為「眾事不治，時又沉醉」的蔣琬求情。

對此，我們是不是可以這樣理解：第一件事是以法正為代表的巴蜀集團取益州有功，炙手可熱，烈火烹油，荊州集團避其鋒芒，使巴蜀集團「少行其意」。

第二件事，能否理解為荊州集團對巴蜀集團的反擊？「威之以法」、「限之以爵」——打擊為主，拉攏為輔。

第三件事，可看作是諸葛亮對荊州集團後續人才的保護。

而這件事的處理結果是「備雅敬亮，乃不加罪，倉卒但免官而已」——劉備對荊州集團有時也不得不作出適當的妥協與讓步。

劉備死後，諸葛亮走上了蜀漢政治前台，於是戲劇性的一幕出現了：凡是曾被劉備重用的人物，都相繼落魄失意；諸多被劉備貶抑的人物，卻相繼走上了重要領導崗位！——這不能不讓諸多高度評價劉備、諸葛亮這對「最佳拍檔」的人士大跌眼鏡！

先被劉備重用，爾後落魄失意的人物，除了前文所述趙雲、李嚴之外，最具代表性的當數魏延。

魏延這位「叛臣賊子」其實很值得同情，甚至值得有人為他平反。

他應該算作草根集團的傳承人——「以部曲隨先主入蜀，數有戰功，遷牙門將軍」。

所謂「部曲」，就是劉備的私人軍隊，而且是帶有人身依附性質的軍隊。

劉備對魏延十分重用，「先主為漢中王，遷治成都，當得重將以鎮漢川，眾論以為必在張飛，飛亦以心自許。

先主乃拔延為督漢中鎮遠將軍，領漢中太守，一軍盡驚」——不拘一格提拔任用，重用度有時甚至超過了張飛！魏延其實可稱為蜀漢最有勇有謀的一員戰將，尤其是他隨諸葛亮第一次出征北伐，提出以精兵五千「直從褒中出，循秦嶺而東，當子午而北，不過十日，可到長安」的作戰計劃，可行性很強，勝面也比較大。

但是，「亮以為此危計，不如安從坦道，可以平取隴右，十全必克而無虞，故不用延計」，最終因為指揮謀略和用人等多方面的原因，導致北伐不成、兵敗街亭——孰不知三十五年之後，鄧艾父子「以萬人入江油之危險」，鑿山通道七百餘里，直抵成都城下，一舉滅蜀，其奇襲策略與魏延如出一轍。

史料還記載了魏延與荊州集團成員、襄陽人楊儀的嚴重不和、互相傾軋，諸葛亮的態度是「深惜儀之才幹，憑魏延之驍勇，常恨二人之不平，不忍有所偏廢也」。

這種情況的出現，有兩種可能性：一是諸葛亮無能。

自己統領導的北伐軍中，最重要的謀臣和最重要的武將勢如水火，卻無力調和，豈非無能？二是諸葛亮利用楊儀抗衡和牽制魏延。

而從當時的局勢來看，我認為第二種可能性大一些。

諸葛亮死後，魏延大言「何以一人死廢天下事邪」？堅持繼續北伐，不同意撤軍，而且他還「欲殺儀等，冀時論以己代諸葛輔政」，但他沒想到諸葛亮臨死前還算計了他一把：「令延斷後，姜維次之；若延或不從命，軍便自發」，最終魏延被夷三族，腦袋砍下來之後，「儀起自踏之，曰：『庸奴！復能作惡不？』」——可憐！可悲！可嘆！

在劉備死後交上好運、「鹹魚翻身」的，大都是荊州集團成員，尤其是蔣琬和馬謖這兩位荊州集團的後起之秀。

蔣琬前文已述，因為失職而引得「先主大怒，將加罪戮」，此時「一生行事唯謹慎」的諸葛亮挺身而出、捨身相護。

劉備死後，蔣琬飛黃騰達，數年之內就被諸葛亮內定為接班人，並「密表後主曰：『臣若不幸，後事宜以付琬。

』」繼諸葛亮死後，蔣琬如願成為第二位蜀相。

馬謖其實早就被劉備看死了：「言過其實，不可大用」。

但是，諸葛亮早年與襄陽籍馬良兄弟交好，尤其對馬謖情若父子（謖臨終與亮書曰：「明公視謖猶子，謖視明公猶父」），因而違背劉備的遺願重用馬謖：「建興六年，亮出軍向祁山。

時有宿將魏延、吳壹等，論者皆言以為宜令為先鋒。

而亮違眾拔謖，統大眾在前，與魏將張郃戰於街亭，為郃所破，士卒離散」，其後果是「進無所據，退軍還漢中」，之後上演了一幕揮淚斬馬謖的千古悲劇——我們除了懷疑諸葛亮的識人慧眼之外，對他的政治胸襟、「山頭主義」是否也可以質疑呢？

2、東吳的人才隊伍是梯隊型的——一茬接一茬

東吳人才群體最大的特點就是結構層次比較分明，按照時間先後順序，大致可以劃分為三個梯隊：

第一梯隊——以張昭、周瑜為代表的開國功臣。

這一梯隊的成員大都是追隨孫堅、孫策父子開創東吳基業的有功之臣。

開國功臣大都披荊斬棘、攻城略地、九死一生、功勳卓著，他們最大的特點就是「三有」——有能力、有功勞、有脾氣，很不好對付。

比如說，文臣中地位最高的張昭，孫策對他都「待之以師友之禮」。

張昭的特點是「容貌以矜嚴，有威風」，「每朝見，辭氣壯厲，義形於色，曾以直言逆旨，中不進見」。

完全是一副國之柱石、高山仰止的作派，所以孫權經常說：「孤與張公言，不敢妄也。

」舉邦憚之。

既使是對比較溫和的顧雍，孫權也很顧忌，每次宴會時，孫權總是說「顧公在坐，使人不樂」。

對於這些功勳元老，孫權的策略是充分尊重、極力拉攏，「待張昭以師傅之禮，而周瑜、程普、呂范等為將率」。

19歲的孫權即位之初，之所以能夠順利主政，周瑜功不可沒。

時年26歲的周瑜不但打仗非常勇猛（史載他與曹仁作戰時，「瑜親跨馬掠陣，會流矢中右脅，瘡甚，便還」，帶著重傷「案行軍營，激揚吏士」），而且對孫氏兄弟非常忠心。

《江表傳》記載，「是時權位為將軍，諸將賓客為禮尚簡，而瑜獨先盡敬，便執臣節。

」後權稱尊號，謂公卿曰：「孤非周公瑾，不帝矣。

」在赤壁之戰中，周瑜對孫權也給予了莫大的支持，並立下汗馬功勞——可惜周瑜這樣又能打，又忠心的股肱之臣英年早逝，赤壁之戰後兩年，36歲就病死了。

孫權穩住政局之後，對張昭等勛舊又打又拉，軟硬兼施，除了溫和的一面之外，也有強硬的一面。

比如說，赤壁之戰後百官朝會時，孫權曾當眾羞辱張昭，說：「如張公之計，今已乞食矣。

」昭大慚，伏地流汗。

當然，張昭也不是好惹的，把他逼急了也會激烈反擊。

在對遼東公孫淵的外交政策問題上，孫權與張昭政見不和，發生了激烈爭執，孫權怒不可遏，拔刀相向。

張昭也還以顏色，「昭忿言之不用，稱疾不朝。

權恨之，土塞其門，昭又於內以土封之。

」後來實踐證明孫權的遼東政策錯誤後，「權數慰謝昭，昭固不起，權因出過其門呼昭，昭辭疾篤。

權燒其門，欲以恐之，昭更閉戶。

權使人滅火，住門良久。

昭諸子共扶昭起，權載以還宮，深自克責。

昭不得己，然後朝會」。

——在這場鬧劇中，君臣打了個平手。

第二梯隊——以魯肅、呂蒙、陸遜為代表的衛國能臣。

這一人才梯隊，先後為東吳政權取得了赤壁之戰、襲取荊州、夷陵之戰、征戰皖城等一系列重要戰鬥的勝利。

這一梯隊的快速崛起，得益於孫權在執政之初就非常重視發現和培養新人。

周瑜向他推薦了魯肅，「權既見肅，與語，悅之。

賓退，獨引肅合榻對飲」，一番長談之後，立即加以重用。

這觸犯到了功臣集團的既得利益，立即引起了以張昭為首的功臣集團不滿和反擊——「張昭毀肅年少粗疏」，但是，孫權也不是軟蛋，「權益貴重之，賞賜儲待，富擬其舊。

」功臣集團無可奈何，只能眼睜睜看著孫權「摻沙子」，用這些青年才俊把一個個老臣逐步擠出東吳政治舞台。

呂蒙和陸遜堪稱孫權發現並一手培養出來的人才典範。

《三國志》和《資治通鑑》均載，孫權執政還不到半年，就在開始打青年將領的主意，「權料諸小將兵少而用薄者，併合之。

別部司馬汝南呂蒙，軍容鮮整，士卒練習。

權大悅，增其兵，寵任之。

」呂蒙不負重望，既有膽識，打仗又勇猛，一路升遷非常快。

但是，孫權對呂蒙的期望不僅僅如此而已，他還經常要求呂蒙加強學習，「宜學問以自開益」，呂蒙找藉口：「在軍中常苦多務，恐不容復讀書。

」孫權教育他：「孤豈欲卿治經為博士邪？但當令涉獵見往事耳。

」並列舉自己、劉秀和曹操勤於學習的例子開導呂蒙。

「蒙始就學，篤志不倦，其所覽見，舊儒不勝」——終於成就了一位能文能武的歷史名將。

「士別三日，當刮目相看」，就是魯肅對呂蒙成長進步之快的驚嘆。

可惜呂蒙也不長壽，白衣渡江，襲取荊州之後就病逝了，年僅42歲。

孫權「哀痛甚，為之降損」。

陸遜是孫權晚年一位重要將領，是繼孫邵、顧雍之後的東吳丞相，位高權重。

孫權晚年是比較專制而多疑的，但對陸遜卻青眼有加，非常信任，這除了陸遜品德好、能力強之外，恐怕還有一個重要原因，就是陸遜是孫權的侄女媳——「權以兄策女配遜」。

陸遜被破格提拔為夷陵之戰的統帥，大敗劉備之後，先後擊曹休、輔太子、攻襄陽、平鄱陽，功勳卓著。

但是，在廢立太子的問題上，陸遜沒有把准孫權的脈，多次上書力保太子孫和，觸怒了孫權。

孫權對陸遜的親信、同黨給予了無情打擊，「遜外生顧譚、顧承、姚信，並以親附太子，枉見流徒。

太子太傅吾粲坐數與遜交書，下獄死」。

就是對陸遜本人也毫不客氣，「權累遣中使責讓遜，遜憤恚致卒」。

七年之後，孫權帶著對陸遜的深深愧疚與世長辭——孫權臨死前一年對陸抗說：「吾前聽用讒言，與汝父大義不篤，以此負汝。

前後所問，一焚滅之，莫令人見也。

」

第三梯隊——以諸葛恪、孫峻、孫琳為代表的末路權臣。

孫權死後，10歲的太子孫亮繼位，東吳人才凋零，且嚴重失和。

孫權屍骨未寒，最高決策層的內部殺戮就開始了。

諸葛恪、孫弘、滕胤、呂據、孫峻五位顧命大臣中，「孫弘素與諸葛恪不平，懼為恪所治，秘不發喪，欲矯詔誅恪」，沒想到，自己的屠刀剛舉起來，就被諸葛恪砍下了腦袋。

諸葛恪輔政僅一年四個月，剛開始的時候還是很得人心的，「罷視聽，息校官，原逋責，除關稅，事崇恩澤，眾莫不悅。

恪每出入，百姓延頸，思見其狀」。

第一次和魏軍作戰打了個大勝仗，因此就盲目樂觀，以為魏軍不堪一擊，「於是違眾出軍，大發州郡二十萬眾」，結果大敗而歸，「由此眾庶失望，而怨黷興矣」。

政敵孫峻抓住這一時機，在朝會時伏擊殺害了諸葛恪。

諸葛恪死後，孫峻、孫琳相繼輔政。

「二孫」治國無方，害人有術：孫峻先後殺死吳侯孫英，將軍孫儀、張怡、林恂等。

兩年之後，孫峻因作惡多端「夢為諸葛恪所擊，恐懼發病死」。

孫琳上台之後，兇殘比孫峻有過之而無不及。

他不但絞殺了丞相滕胤三族，連孫峻的弟弟、自己的同族兄弟孫慮也殺，最後連吳主孫亮也被他廢掉了。

孫琳「內戰內行，外戰外行」，內部爭鬥所向無敵，對魏軍作戰卻吃了敗仗，「喪敗士眾，自戮名將，莫不怨之」。

繼任吳主孫休以曲求伸，讓孫琳在「一門五侯」、「權傾人主」的權力顛峰時期將其斬殺——真可謂「一聲震得人方恐，回頭相看已化灰」！

從此之後，東吳堪稱人才的人物唯有陸抗。

孫晧執政時，陸抗以鎮軍大將軍的身份替搖搖欲墜的東吳政權把持著西大門。

陸抗的功績是攻占西陵，誅殺叛將步闡，留下了三篇勸諫孫晧的奏疏，然後就是與晉軍將領羊祜一起，在戰場上演繹了一段互送美酒良藥，互不侵犯、和平共處的千古佳話。

陸抗死後，東吳再無能人。

孫晧在把王蕃的腦袋砍掉並扔下山崖，「作虎跳狼爭咋齧之」的同時，也把江東近百年的基業扔進了歷史的萬丈深淵。

3、曹魏的人才隊伍是模塊型的——一群連一群

魏國的人才隊伍最強大，尤其是在曹操掌門時期，人才濟濟、功能完善，無論是在數量上，還是在質量上，都優於東吳和蜀漢。

其人才方陣大致可以分為三種類型：

一是首腦型——能參善謀的人才群體。

其代表性人物，先有荀彧、郭嘉、荀攸、程昱、賈詡，後有陳群、司馬懿、蔣濟等。

尤其是荀氏叔侄和郭嘉、程昱、賈詡，是隨曹操東征西討、開疆拓土的重要謀臣，為後來曹魏政權的建立立下了汗馬功勞。

這其中，居功至偉的當數荀彧。

荀彧是追隨曹操最早的謀臣之一，在平定兗州、攻取徐州、迎帝遷都、官渡之戰、盡剿袁氏等事件中，聰明才智得到充分發揮，其準確判斷時局的前瞻性、應對突發事變的靈活性令人欽佩不已，真不愧為「王佐之才」。

讀《三國志》中這些魏國謀臣的傳記，有兩條規律：其一，智囊團的活躍程度，體現了團隊的興旺程度。

有一個比較有意思的現象：魏國這些謀臣的奇思妙想在官渡之戰前非常多，赤壁之戰及其之後，基本上就沒出現過他們的錦囊妙計。

而這正好也符合曹操的一生活動軌跡：赤壁之戰前，曹操是走上坡路的。

劉表死後，曹操兵不血刃占領荊州，這一時期基本屬於曹操一生的顛峰狀態。

赤壁之敗、丟失荊州後，曹操的思想漸趨保守，其功業也從峰值狀態回落。

其二，領導者的價值取向，決定了部屬的努力方向。

官渡之戰決戰的建安六年（公元200年），《資治通鑑》記錄了6次「紹不聽」或「紹不從」，以及3次「操從之」。

袁紹不採納智囊團的意見建議，在一次又一次的「不聽」、「不從」中，品嘗著一枚又一枚的苦果。

曹操也是如此，官渡之戰中，當他虛心納諫的時候，智囊團成員就各顯其能、奇計百出，勝利之神就一步步地向他邁進；赤壁之戰中，當他驕傲自滿、目空一切，聽不進意見的時候，智囊團成員就三緘其口，勝利之神就一步步離他遠去。

二是爪牙型——能征善戰的人才群體。

其代表人物有曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯淵、張遼、徐晃、張郃、許褚，以及後期的曹氏宗族等。

這些戰將除了為魏國攻城略地、百戰餘生、戰功赫赫的共性特點外，也有些個體的趣事值得關註：

一曰：不同類未必不合力。

曹操不但招攬人才的手段是一流的，其駕馭人才、搭班子、配幹部的能力也很強。

李典是曹操的嫡系，從起兵之日就追隨其鞍前馬後；而張遼是從呂布手下投降的，他們不但出身不同，性格也不同，「李典素與遼不睦」，但曹操能夠根據他們的性格特點把他們組合好。

《三國志》和《資治通鑑》記載，建安二十年（公元215年），曹操派張遼、李典、樂進、薛悌屯合肥，並交給他們一個署函，要求敵人來了之後再打開。

不久，孫權率十萬人圍合肥，他們打開署函，見上面寫道：「若孫權至者，張、李將軍出戰；樂將軍守，護軍勿得與戰。

」曹操這一決策非常符合四人的性格和能力：護軍薛悌不懂軍事，「勿得與戰」；樂進向來膽小謹慎，讓他守城；張遼久經沙場，智勇雙全，李典不但打仗勇猛，而且能夠顧全大局，讓他們出戰比較合適。

事情的發展與曹操的判斷非常吻合，張遼首先提出了先發制人的建議，樂進等「皆疑」、「莫進」，李典立即表態：「吾可以私憾而忘公義乎！」對張遼給予了全力支持。

最後，他們以八百人衝擊孫權十萬人，竟讓孫權敗得十分狼狽（戰後，孫權說：「大慚，謹已刻心，非但書紳也。

」）。

後人對曹操這種組合人才的能力給予了高度評價：「合肥之守，縣弱無援，專任勇者則好戰生患，專任怯者則懼心難保……魏武推選方員，參以同異，為之密教，節宣其用；事至而應，若合符契，妙矣夫！」

二曰：長相識未必長忠貞。

曹操一生收降納叛無數，許多謀臣猛將都是降伏之後為曹操所用的。

這些降將當中，雖然也有少部分難以收服、駕馭，比如關羽降曹後再歸劉備、沮授幾番想逃向袁紹被殺、徐庶進曹營一言不發等等，但大部分降將都能為曹操所用，甚至比有些世交故舊還可靠。

張邈、陳宮很早就與曹操相識相親，危急時刻曹操告訴他的家人「我若不還，往依孟卓（張邈字孟卓）」，其親如此。

但是，在曹操征陶謙的時候，這兩位「至交」卻在背後狠狠地捅了曹操一刀——串聯呂布占領了曹操的老巢兗州。

最經典的當數于禁和龐德之比較了：大將于禁效力於曹操也是比較早的，曾在曹操麾下討呂布、滅袁紹，東征西討，以其治軍嚴整、奉公行法而深得曹操賞識。

但是在建安二十四年與關羽作戰時，「大霖雨，漢水溢，平地水數丈，禁等七軍皆沒」，在危急關頭，于禁竟然投降了！「禁遂降，惟龐德不屈節而死」。

曹操深感詫異、深受打擊，「太祖聞之，哀嘆者久之，曰：『吾知禁三十年，何意臨危處難，反不如龐德邪！』」

三曰：高純度未必高能量。

經過曹丕和曹睿兩代人執政之後，曾與曹操一起開疆拓土的那班老將，也相繼追隨他去地府報到了。

魏國的軍政大權在後期都控制在曹氏宗族子弟手中，曹休、曹真、曹爽先後成為魏國的主力干將——司馬懿雖有平孟達、征遼東之功，但在文、明二帝時期，對他還是防範甚嚴的，雖然官越當越大，但是實權越來越小，在曹爽主政時期，雖被尊為太傅但基本被架空了，只得稱病在家，等待時機。

這樣做雖然可以防止大權旁落，保證「槍桿子」始終掌握在曹姓手中，但同時也帶來一個弊端——近親繁殖、能力弱化，一代不如一代。

尤其是曹爽，無德無能、無功無績而位極人臣——賜劍履上殿，入朝不趨，贊拜不名。

治國無方，但是斂財有術，求田問地、縱酒作樂、珍玩無數、妻妾盈庭。

司馬懿抓住他們一次外出遊獵的時機，輕而易舉、兵不血刃就從曹操這些無能後輩手中把大好河山收入囊中。

三是腹心型——能守善治的人才群體。

三國之中，魏國控制的土地面積最大、人口最多。

地廣人多就需要有強有力的郡守治理——上馬能禦敵，下馬能治民，同時還要對曹氏政權絕對忠誠可靠，所以說，在亂世之中合格郡守的要求還是很高的。

曹操在這方面教訓深刻：張邈、陳宮一舉起反叛的大旗，曹操苦心經營多年的根據地兗州就「郡縣皆應」，幸虧荀彧、程昱拚死相保，才勉強留住了鄄城、范、東阿三個縣。

郡守中鍾繇堪稱翹楚，平定關中，功勞最大，其次有袁渙、王朗、國淵、蘇則、杜畿、倉慈等。

曹操、劉備、孫權用人之比較：

1、發現人才的眼力——曹操最高，劉備最弱。

曹操用人靠眼睛，他是個實用主義者，發現和甄別人才的辦法是實踐，只要能為他開疆拓土、守城治民的人，不問出身來路，均予重用。

劉備用人靠耳朵，諸葛亮是徐庶推薦的，龐統是司馬徽推薦的，而且劉備在初期對龐統是不賞識的：「先主領荊州，統以從事守耒陽令，在縣不治，免官」，後來經過魯肅、諸葛亮說情，「先主見與善譚，大器之，以為治中從事，親待亞於諸葛亮」。

——在短時間內對同一個人的評價，從萬丈深淵剎那間上升到九宵雲外，要麼是眼睛有問題，不識人，要麼是耳朵有問題，耳跟子軟，要麼兩者都有問題。

2、培養人才的力度——孫權最強，劉備最弱。

孫權先後培養了呂蒙、蔣欽、陸遜等一批堪稱國之棟樑的後起之秀。

夷陵之戰後，有史學家評價：「劉備天下稱雄，一世所憚，陸遜春秋方壯威名未著，摧而克之，罔不如志。

予既奇遜之謀略，又嘆權之識才，所以濟大事也。

」——識才，但更重要的是之前的育才。

相比而言，蜀漢人才最為凋零，後繼乏人，以致於「蜀中無大將，廖化當先鋒」的笑話一直流傳至今。

3、駕馭人才的能力——孫權最強，劉備最弱。

孫權對張昭又拉又打，對陸遜的既信任放權，又嚴格控制，所有文臣武將，均被其玩於股掌之中。

孫權御人術的一個例證：「朱然、徐盛等皆在所部，並不伏也，……因會諸將，大為酣樂，權自行酒到（周）泰前，命泰解衣，權手自指其創痕，問以所起。

泰輒記昔戰鬥處以對，畢，使復服，歡燕極夜。

其明日，遣使者授以御蓋。

於是盛等乃伏。

」而劉備由於前文所述執行力不強，對人才的掌控力度自然也較弱：諸葛亮力保蔣琬，劉備也無可奈和；法正力薦許靖，劉備即使看不上，也不得已而重用之；諸葛亮堅持殺劉封，劉備也只能流著淚把自己的義子殺了。

4、包容人才的胸懷——曹操最強。

曹操的文臣武將中，有許多是從敵方陣營里分化瓦解甚至是武力降服來的，對此曹操大都能一視同仁、唯才是用。

5、愛護人才的溫情——孫權最強。

朱然生病，「權晝為減膳，夜為不寐，中使醫藥口食之物，相望於道。

然每遣使表疾病消息，權輒召見，口自問訊，入賜酒食，出送布帛。

自創業功臣疾病，權意之所鍾，呂蒙、凌統最重，然其次矣」。

史學家孫盛評價：觀孫權之養士也，傾心竭思，以求其死力，泣周泰之夷，殉陳武之妾，請呂蒙之命，育凌統之孤，卑曲苦志，如此之勤也。