諸葛亮那麼牛，劉備生前為什麼不讓諸葛亮領兵？管理必讀

諸葛亮一生「鞠躬盡瘁，死而後已」，無論在演義還是正史他都堪稱中國傳統文化中忠正與智慧並存的代表人物。

然而就這麼一個不但在演義中指揮將領好似提線木偶，就連用兵打仗更是有如神助；而且是劉備三顧茅廬才請來的這麼一位超級大神，為什麼在劉備生前卻沒有把軍政大權交給他呢？

說到這裡恐怕就有人會反駁了，劉備生前也都是諸葛亮統兵打仗啊。

真是這樣嗎？還是讓我們看看在劉備生前都給了諸葛亮什麼樣的職位吧。

先主遂收江南，以亮為軍師中郎將。

成都平，以亮為軍師將軍。

先主於是即帝位，策亮為丞相尚書事，假節。

張飛卒後，領司隸校尉。

這些職位就是劉備生前給諸葛亮的。

那麼都是些什麼樣的位置呢？軍師中郎將，軍師將軍，都是雜號將軍；司隸校尉，相當於監察官；丞相就不解釋了，相當於現在大集團的總經理。

可以看出，自始至終劉備也沒有放軍權給諸葛亮，何談統兵打仗呢？而關羽、魏延等人卻可以做為一方統領，一個率兵鎮守荊州，一個統兵鎮守漢中，均被劉備委以重任。

《三國志》給劉備的評價中有這樣一句：先主知人善任，頗有漢高祖劉邦之風度。

作為諸葛亮的老闆，劉備擔得起這樣高的評價。

劉備了解諸葛亮最多只能是個管理者，而最終不得不託孤於諸葛亮，那是因為除他之外沒有更合適的人選了，在管理方面蜀國還沒人能超過諸葛亮。

劉備作為一個領導者，他知道領導者更多的是建立在個人影響和感召力以及模範作用的基礎上。

首先，領導者有了感召力必然會有部下或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響部下來達到影響企業的目標。

而諸葛亮的才幹，長於整治訓練軍隊，奇謀制敵方面卻有所短缺；管理百姓之才幹，強於他為將的謀略。

所以說諸葛亮不具備做為一個領導者的能力，他只能做一個管理者。

而這也是劉備放心託孤的原因之一。

劉備很善於用人，因為他知道他應該提拔什麼樣的人才。

一個合格的管理者運用的卻是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。

管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。

只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的管理者。

這就是劉備和諸葛亮的最大區別，這一點不但劉備知道，諸葛亮自己也明白，但是劉禪不知道。

所以劉禪繼位之後，事無巨細，咸決於亮。

這也就是把諸葛亮放到了他並不擅長的領導位置之上。

可憐日後與諸葛亮對陣的領導者們，卻並不乏當代人傑。

本文圖片均為網絡圖片

昔日蕭何舉薦韓信，管仲舉薦王子城父，都是因為考慮到了自己的才能長於管理，未能兼有軍事領導的才幹。

諸葛亮的治國管理才幹或許不亞於管仲、蕭何，可惜他當時卻找不到城父、韓信那樣的名將，只能自己統領大軍北伐，致使自己功業難成，興復漢室的理想終成泡影。

可見有時候天命所歸，不是人的智慧能力可以爭取的事。