讓你事半功倍的筆記工具—— 思維導圖 （中國幾千萬人在用）

朋友，你是否經常參加工作會議或需要組織各種商業會議？你還是習慣於沿用自中學起就已熟悉的記錄方法嗎？一行一行，一句一句地做筆記？

但是，你是否知道這種傳統記錄筆記的方法並不能有效地幫助我們學習和思維。

因為科學家們發現人的大腦對句子的處理並不是有序的。

英國的托尼?巴贊就發明了一種創新性的筆記方法，叫做「思維導圖」。

這對傳統的筆記方法提出了挑戰。

思維導圖和傳統的直線記錄方法完全不同。

它看上去就像一個人的神經網絡圖。

巴贊發明的這套方法極大地提高了理解能力和記憶能力，它對於邏輯思維和創造性思維都有巨大幫助！

通過使用「思維導圖」，人們不再被動地去設法去記下講師的每句話和看一串長長的句子，而是積極地對關鍵字進行加工、分析和整理，並和演講者積極地對話。

如何畫思維導圖？

如何使用思維導圖呢？作為開始，你需要準備幾張A4的白紙，和至少五種不同顏色筆。

第一步是把主題畫在紙的中央。

主題可以用關鍵字和圖像來表示。

所謂關鍵字，是表達核心意思的字或詞。

可以是名詞或動詞。

關鍵字應該是具體的、有意義的。

這樣，有助於我們進行回憶。

下一步是考慮『次主題』，也就是在上一層主題下的延伸。

也就是筆者在準備本文時所畫的思維導圖。

每個分支都代表了本文的一部分。

在使用『次主題』後，就要羅列更為細節的要點了。

這個時候要注意的是，不要強迫自己用一定的順序或結構來羅列要點。

任何一個要點出現的時候，盡可以自然地將它用『關鍵字』的方式表達出來，並把它和最相關的『次主題』連接起來。

如果你希望把這些要求用一定順序表現出來的話，你可以在完成思維導圖後，再用阿拉伯數字把它們標記出來。

任何一個『次主題』都要用一種顏色來表示。

而且，如果可能的話，要儘可能用圖像來表達一個關鍵字，這可以大大加深我們大腦的記憶。

思維導圖的優勢

思維導圖和傳統的記筆記方法相比有較大的優勢。

首先，它具有極大的可伸縮性。

它順應了我們大腦的自然思維模式。

從而，可以讓我們的主意自然地在圖上表達出來。

其次，思維導圖增進我們的記憶。

通過使用關鍵字強迫我們在做筆記的時候就要思考句子的要點到底是什麼，這使我們可以積極地傾聽講課者。

而且思維導圖還激發我們的右腦，因為我們在創作導圖的時候還使用顏色、形狀和想像力。

根據科學研究發現人的大腦是由兩部分組成的。

左大腦負責邏輯、詞彙、數字，而右大腦負責抽象思維、直覺、創造力和想像力。

巴贊說：「傳統的記筆記方法是使用了大腦的一小部分，因為它主要使用的是邏輯和直線型的模式。

」

所以，圖像的使用加深了我們的記憶，因為使用者可以把關鍵字和顏色、圖案聯繫起來，這樣就使用了我們的視覺感官。

思維導圖的應用

其實，思維導圖不僅可以用於做筆記，也被許多企業用來做計劃、制定市場營銷的戰略。

還有一個有效的用途是組織會議。

做法如下：在開會的時候從參會人員中選出一人（通常是會議的組織者或秘書），把整個討論在白板上用思維導圖的形式畫出來。

對於每一個新的主張，由組織者或參會者決定應該加在哪一個分支的下面。

每個參會者都會有一個自己的顏色。

這個方法有如下好處。

首先，每個觀點都可以在圖上根據它的位置而判斷出其重要性。

其次，大家可以明顯地看出會議正在向哪個方向發展。

這樣，可以鼓勵參會者把注意力集中在主題上而避免跑題。

再者，通過每個人使用不同的顏色可以顯示出是否有一兩個人正在控制整個會議，而刺激其他與會人員多發言。

思維導圖給企業帶來的經濟效益是巨大的。

波音公司在設計波音747飛機的時候就使用了思維導圖。

據波音公司的人講，如果使用普通的方法，設計波音747這樣一個大型的項目要花費6年的時間。

但是，通過使用思維導圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設計！思維導圖的威力驚人吧？！

學之道——善學者,事半而功倍,又從而悅之。

不善學者,事倍而功半,又從而厭之。

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