愛抱怨的員工還能要嗎?如何改變員工心態,讓員工積極工作?

新人剛進入一個新的環境的時候，對老員工說的話難免會信以爲真，這樣一來對於新員工的心態也會產生很大的影響。

有一次，公司通過校招的方式，招進來 ... 人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 愛抱怨的員工還能要嗎?如何改變員工心態,讓員工積極工作? 2020-12-11積分制 有一種人格叫抱怨型人格，有這種性格的人普遍都不受待見。

因爲沒人喜歡祥林嫂似的抱怨，但是偏偏公司裡面有這種人，一天到晚的說著公司這裡不好，那裡不行的，時常把要辭職掛在嘴邊，但是，等到身邊的人都換了好幾撥了，他還在公司裡面好好地呆著呢。

老張的公司裡面就有這樣一個人，叫做小周，他就是典型的抱怨型人格，還偏偏喜歡跟人聊天，一副很親近隨和的樣子。

小周平常跟人聊天聊得最多的就是，公司制度不好，沒前途，在公司呆著好沒勁，好想辭職，知道他的人也就當他是說說而已，沒在意，但是對於剛入職的新員工來說，聽到這樣的話，難免在心裡犯嘀咕：這公司是否在真的像小周說得那樣不好？新人剛進入一個新的環境的時候，對老員工說的話難免會信以爲真，這樣一來對於新員工的心態也會產生很大的影響。

有一次，公司通過校招的方式，招進來了5個剛畢業的大學生，原本以爲這幾個人能夠在公司多待一段時間，沒想到，僅僅過了1個星期就有3個學生辭職了。

老張覺得很奇怪，按理說新人的工作量不大，難度也不高，沒道理這麼快就辭職啊，於是老張安排人私底下去打聽了一圈，這才知道問題出在小周那裡，因爲小周跟他們說公司這不好，那不行的，還吐槽了一通，這幾個學生就信以爲真，真的走了，而且他們反饋說，就算公司是真的好，有小周這樣的同事在，也不會好到哪去。

老張氣得拍桌子，當即把小周喊到辦公室來，問他到底是怎麼想的？小周自然是不承認，老張問你是否想辭職了？小周連連搖頭，說來公司已經3年了，對公司也有感情的，公司待我不薄，我不會辭職的。

老張又問，那你爲什麼到處說公司不好，還說你打算辭職？小周急忙表示：誤會誤會，我只是跟新來的同事打好關係，幫助他們融入公司，給他們介紹一下公司的制度，不存在說公司不好，我並沒有要辭職的打算呢。

老張擺擺手，以後跟新同事介紹公司制度這些你就別管了，你做好自己的事情就行了，先回去吧。

你看看，事情就是這樣，平時念叨著公司這不好，那不行的，把要辭職掛嘴邊的人，一到真格的時候，就又慫了。

老張向我吐槽道：小周這人除了這一點，其他都還是可以的，再說，動不動就開除人也不合適，還得賠一大筆錢，有沒有辦法可以改變一下他啊？我看向老張，說：你這問題還真出在公司制度上面。

你這制度裡面沒有對員工的這一類不良行爲進行規範，員工在公司沒有約束，想說就說，想抱怨就抱怨，想傳遞負能量就傳遞負能量，沒人舉報，沒人管，導致公司團隊風氣一團糟，這才是問題所在。

老張說，我這還要管員工說話不成？會不會管得寬了點？我笑了笑，你怕是忘了一個詞語叫做「人言可畏」吧？老張說，那有沒有什麼辦法可以解決這個問題呢？解決辦法肯定是有的，那就是在公司裡面引入一套新的管理制度——積分制管理什麼是積分制管理？積分制管理，將員工在公司裡面做人和做事兩方面的工作進行量化，用積分來進行表示，員工在公司裡面每做一件事情就會有一個積分，積分越多說明員工做的事情越多越好同時積分與員工的工資、福利、獎金、甚至是升職加薪、公司分紅權和股權等相掛鈎，根據積分排名對表現突出的員工發放工資以外的額外獎勵，以此來達到提高員工工作積極性，充分調動員工的主觀能動性，從而提升公司業績，讓公司利潤倍增的目的。

積分制管理有什麼作用？積分制管理最大的作用在於可以改變員工不良的行爲習慣，對員工的行爲進行規範。

比如說，在實施積分制管理以前，員工比較懶散不願意加班，在實施積分制管理以後，我們設置一條規則，員工主動加班一個小時加20分我們在前面也說過，積分並不單純是一個分數，而是跟員工的切身利益密切相關的，所以員工爲了達到兌換積分的條件，就一定會拼命地去掙積分，而掙積分就意味著做事情，只有多做事情才可以多拿積分。

積分制管理通過獎分和扣分的兩大操作，對表現好的員工進行獎勵，對做錯事情的員工給予警告和提醒，從而對員工在公司裡面的行爲進行規範。

積分制管理軟體？我們說過積分制管理是把公司所有的事情都轉化爲積分，獎分和扣分是兩大操作方式。

在日常的管理工作中，每天都會產生大量的事件是需要去進行獎扣分操作的，如果全靠人爲的去記錄的話，工作量非常大不說，更重要的是，出錯率非常地高，使得積分變得不嚴謹。

而積分制管理軟體的使用可以徹底解決這個問題，管理者每天只需要花個幾分鐘的時間在系統裡面給下屬錄入積分就可以了，系統會根據錄入的積分自動進行統計、排名的操作，即時、準確、透明、公開，每個人都可以在軟體上查看到自己的積分情況以及排名情況，清楚地知道自己距離拿大獎還有多少積分的差距。

如何用積分制解決員工負面？員工有負面情緒是正常的，但是如果你把你的負面情緒導出去宣揚，傳播負能量，那這就是不被允許的了。

那麼對於這一類的問題員工，用積分怎麼來解決呢？很簡單，只要發現員工傳播一次負能量就給他扣一個分數，員工舉報的，舉報者可以得到獎分，被舉報者則被扣分。

比如說小周他在傳遞負能量，正在抱怨，這個時候，有人發現了，就可以去申請積分，選擇對應的規則——傳播負能量，備註清楚當事人，這樣舉報的人可以得到積分，而小周則會被扣分。

扣分是給員工一個警告，如果小周一直持續不改，那麼第二次就會加倍扣分，等到他的積分被扣完以後，小周就會面臨辭退或者調崗的局面了。

通過這樣一個簡單的獎扣分操作，員工傳遞負能量的情形就可以得到徹底解決了。

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相關焦點 如何管理「愛抱怨」的骨幹員工 第一種，抱怨給自己的工作太多，自己的精力不夠用，經常需要加班；第二種，抱怨給自己的薪資太低與自己的付出不匹配，或者抱怨自己無法獲得更大的成長空間 員工抱怨工作壓力大,老闆巧妙回答,員工的表情亮了 現在職場當中，老闆給員工的壓力很大，當員工在老闆面前抱怨說工作累壓力大的時候，老闆應如何應對呢？【1】工作累，累嗎，舒服是留給死人的沒有一份工作是不辛苦的，所以現在不辛苦，都是以前一點一滴積累的。

如果不改變自己，到任何一個地方都是一樣的結果。

不要總是想著爲老闆工作，你是爲了自己而工作。

要記住，學到的東西是你的，別人都帶不走！ 改變自己,從優秀員工做起 如果你要別人承認，那你就要想辦法使自己成爲一顆珍珠才行」。

年輕人聽後頓悟，不再有自殺的念頭，從此改變了自己的心態。

不久他在一家計算機公司找到了做銷售員的工作，他開始努力鑽研業務知識，虛心學習銷售技巧，業績不斷提升，兩年後他成爲那家公司的市場部經理。

每天都有很多人想跳槽、換工作，他們覺得自己是一座金礦，一直沒有人來開採。

員工倦怠、不積極,是因爲他們的工作沒有意義 所謂倦怠和焦慮等負面情緒，不過是員工對工作的一種消極反抗。

但反過來說，一份能夠給員工帶來成就感的工作，員工自然願意多付出勞動，什麼熬夜加班，他們都是主動的，心甘情願如此。

這樣的工作積極性和努力奮鬥，又怎麼會做不好工作？而有了很好的工作成果，員工的收入自然會有增長。

金錢本就是工作成果的附帶品，記住，沒有人不想贏。

創業者,打造員工積極心態,請記住這三個詞 大部分創業者也都明白我們應該給員工一定的空間和時間，但是有的時候確實是會出現很多問題，交代的工作不能按時按點完成，又或者是完成的質量不好，最後還要重新來做，又或者在安排工作的時候，會出現很多員工不積極主動的情況。

這是都是我們工作當中非常常見的。

36「積極情緒」如何獲得積極情緒,提升工作效率?(員工篇) 我是清華大學積極心理學認證指導師的培訓學員。

傳播幸福的科學讓你們收穫幸福與美好是我的追求和使命。

每天10分鐘，期待能夠與你幸福相遇。

昨天被邀約給企業老闆和員工分享：如何在復工後擁有積極情緒，提高工作效率，所以才有了今天和明天的分享。

今天是員工篇，明天是管理者和老闆篇！當然今天的內容對老闆和管理者也很有幫助的。

職場中,新員工與工作幾年的老員工薪資待遇一樣,你怎麼看? 新進公司的員工與老員工的待遇一樣，難免會讓老員工心態失衡，心生怨言，但每家公司在錄用新員工時，都會有自己的標準去考量，能夠入職說明是符合公司的要求的。

老員工如果一直抱怨，甚至在工作上有所懈怠，不但解決不了任何問題，甚至會弄丟現有的工作。

一、重新評估所具備的能力，正視自己老員工首先應該反思自己的工作能力，對自己有一個全面、客觀的認識，而不是以資歷和經驗長來倚老賣老。

胡華成:員工面對薪資不滿,HR如何做? 來源：中國人力資源網薪資多少，是企業中許多員工最關心的事情，事實具有如此的諷刺性：當薪酬較高時，員工並不一定滿意他的工作；但當薪酬較低時，員工一定不會滿意他的工作，從而導致工作積極性下降，影響企業生產效率。

職場中,平庸員工的8種抱怨,每一個都是無能的表現! 優秀的員工忙於跑市場、跟客戶溝通、做方案、執行方案，而那些成天躲在辦公室里說著公司不好、領導無能、下屬蠢笨的員工，不知道你們是否意識到自己即將面臨的職場危機？當你開始學會抱怨，不停地抱怨時，要知道這些抱怨都在影響著你的職場前途。

那麼有哪些是我們常常在說，而又不被自己察覺的怨言呢？ 兗礦新里程總醫院工會持續關愛員工心理健康，提升員工心理資本 爲關心關愛職工身心健康，激發團隊活力和工作激情，引導員工以積極的精神狀態投入醫療服務工作，進一步提升醫療服務能力，推進羣衆看病就醫體驗明顯改善工會成立健康辦公室保障員工心理健康2019年12月中國社會工作聯合會心理健康工作委員會啓動《醫務人員心理資本建設應用研究》項目，兗礦新里程總醫院申請並被批准作爲試點單位。

八種方式讓員工感受到工作的成就感! 在這種心態下完成的工作質量肯定是大打折扣，更不好提他是不是積極主動地相應各類需求。

這些都是員工缺乏工作中成就感的臨牀症狀。

這種成就感的缺乏，對於大公司來說，可能只是一種慢性病，負面效果並不太嚴重，企業然後還能夠朝著既定的目標，緩慢前行。

但是對於小公司，尤其是初創公司來說，這是一種急性病，甚至這是癌症。

如何招聘員工、留住員工?梅奧診所的做法值得借鑑! 以患者爲中心的價值觀，落地時體現在方方面面、滲透在點點滴滴，但從邏輯上來推演，從發出方到接收方，必然有一個能量管道連接，那麼作爲一個公司、一家醫院，這個管道就是員工。

客戶通過直接接觸員工，了解服務方，進而做出決定，是否符合預期。

那如何把員工管理好，讓員工可以全身心投入這個偉大的事業呢？ 你還用「以扣爲主」的方式管理員工?那就別怪員工離職率高 因此他們也只能在不太好的企業之間遊走，如果三五年後仍然不知道改變心態，就會付出相應的代價。

要知道，頻繁離職是會上癮的。

一出問題就想逃避，而不是選擇面對，你如何獲得成長？2、留有後路。

80、90年代出生的孩子普遍是獨生子女，因此父母相對都會更寵一些。

提高公司員工效率,如何讓公司的計劃,成爲員工的計劃? 最近，老李抱怨，現在的員工是越來越不像話了，到點下班，也不管工作有沒有完成，如果要他把事情做完，直接來個靈魂三問：有加班費嗎？可以報銷晚餐嗎？報銷打車費嗎？員工拖拉，沒有責任心，那如何讓公司的計劃，成爲員工的計劃？讓員工願意爲公司付出，高效率做事。

張一鳴被員工「回懟」,上班閒聊不影響工作效率! CEO張一鳴發問：「好奇，一大早到現在就在羣里聊天的同學/部門是今天工作很空閒嗎，這很常見嗎？」。

員工「回懟」張一鳴字節跳動的企業文化之一是坦誠清晰：敢當面表達真實想法，能承認錯誤，不裝不愛面子實事求是，暴露問題，反對「向上管理」準確、簡潔、直接、有條理有重點。

員工中途離職,還能要回年終獎嗎? 公司的員工辛辛苦苦做了一年工作，除了每個月可以領到的工資，最令人期待的也就是每年的年終獎了。

可是如果員工中途離職的，年終獎的問題該怎麼解決？現實中因年終獎產生的勞動糾紛大量存在，在職的員工用人單位都會按規定發放年終獎，但是對於中途離職的員工，當然不想再給，這樣雙方的糾紛就來了，今天就來聊一聊年終獎的問題。

管理者如何讓員工感知到工作意義? 接下來的問題是，工作意義到底會給我們帶來怎樣的影響呢？意義的缺失會導致工作倦怠，給人的生理和心理產生巨大的消極影響。

既然工作意義很重要，管理者應如何提升員工感知的工作意義呢？ 剛入職新人工資遠高於老員工,如何看待職場薪酬倒掛現象? 簡單理解就是薪酬制度與常規邏輯相違背，畢竟在我們日常生活中大家慣例都會認爲老員工工資肯定要大於新員工，因爲有資歷；管理層員工工資自然要高於基層員工，這也是慣例，不然爲啥人人都想當領導。

職場的薪酬倒掛就破壞了這個「既定邏輯」。

爲何會出現職場薪酬倒掛？ 新員工剛進公司,待遇跟老員工一樣甚至更高,心裡不平衡怎麼辦? 如果新員工的工資收入比老員工高，又該如何平衡自身心態呢？職場當中這種工資不公平的狀態，我們又該如何更改呢？今天，我們就一起來聊一聊。

一、新員工剛進公司，工資和老員工一樣，不平衡怎麼辦？坦白講，在任何一家公司里，如果我們聽到新進來的員工，工資和老員工一樣的話，那內心自然是不平衡的。

如何提高員工的質量意識? 那麼要想提高員工質量意識就是要加深他們對質量的認識深度，改變他們的不良習慣。

以下幾點可以幫助我們逐漸改善我們薄弱的質量意識。

把好入門關，提高員工素質知識的重要性是不可替代的。