試用期3個月離職，面試被問到離職原因該如何回答? - 軟體工程

1、背景： 學歷：統計碩士經歷：公衛機關研替2年&數據分析師3個月現職：數據分析師(11月底離職) 2、問題說明：在和行銷主管討論APP流量指標定義， ... 問答前輩駐站文章問答前輩駐站文章置頂匿名2021/12/15軟體工程26-30歲試用期3個月離職，面試被問到離職原因該如何回答?1、背景：學歷：統計碩士經歷：公衛機關研替2年&數據分析師3個月現職：數據分析師(11月底離職)2、問題說明：在和行銷主管討論APP流量指標定義，在過程中反覆變更及重新定義指標花費許多時間，工作執行不順暢，最後我們都逐漸失去耐心，因此提出離職。

回想當時情境，後來主管請我直接使用另一位A分析師的方案，詢問A分析師，他認為目前方案並不完善，仍在改版中，改版完成後在提供。

因此我和行銷同仁討論，也諮詢包含A在內的分析師同仁，最後提出方案仍不被接受。

自我檢討，發現到自己忽略主管壓力(時間上、KPI成效)，應該站在主管的角度看問題，當初應該堅持拿到他要的方案。

3、請問還有甚麼是我忽略的地方?面試被問到該如何回答?軟體工程離職原因面試溝通問題溝通協調回答5觀看488分享分享到：LineFaceBookTwitter複製連結取消收藏或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回答才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回答＊您可選擇匿名或實名回答。

回答5則TracyLin2021/12/15閱職涯諮商所職涯顧問朋友你好謝謝提問。

請參考，謝謝！一、檢討更好的做法是正確的，但所謂的更好，要看你心中的優先順序什麼。

正如同你事後想到主管的處境一般，順序一改，最好的做法就跟著改。

二、你忽略的地方就是「過去只是過去。

」面試官只關心你前工作的收獲，不會在乎全部的轉折，所以不用解釋的太細。

三、面試如何回答？公司的專案目標與實際所需期程相異，主管與團隊意見僵持近三個月無果，不適應這樣的團隊文化，故決定轉職。

但事後思考，應向主管多交流專案的功能標準，是否可階段性的達成，也許可為團隊間的認知誤差解套。

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張精言2021/12/15104職涯診所Giver1.統計碩士，公衛機關研替2年&數據分析師3個月，和行銷主管討論APP流量指標定義，在過程中反覆變更及重新定義指標花費許多時間，工作執行不順暢，最後我們都逐漸失去耐心，因此提出離職。

2.工作的目的是在有限的資源、人力、經費、時間，完成組織賦予的任務。

3.您屬試用期，表示剛進入新的領域，既然是新的接受主管的指示，在這個方向上，運用自己的認知努力達成目標。

4.在該領域工作三年，建立自己的專長，再進行重新定義指標的討論，這是用已有的基礎找正確的方向，此時是看誰的功力底子厚，會更接近組織要的目標。

有三年經驗有專長可討論，試用期不需討論。

5.離職原因就是水土不服，找一個非實際狀況的理由。

6.祝福您。

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Well2021/12/15某集團公司專案負責人離職的原因，不要說那麼多，很少見過說很清楚離職原因，最終錄取的人。

被問及離職的原因，最重要的是回答想應徵新職的動機-拉力，不是去回答讓您離開的推力。

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RyanL劉宇軒2021/12/17Eurofins台灣歐陸集團HRDManager謝謝您指定回答，針對提問回覆如下請參考1-如果您有把這三個月的經歷放在履歷上，就要有準備會被用人主管詢問，您可以用從經驗學習成長的角度來切入，從這個事件您學到甚麼或者看到自己哪裡不足，後續如何調整或提升個人能力或判斷力等，讓主管覺得即使待的很短或者當初結果不如預期，您仍用正向的角度並實際有學到東西2-從此事件看來，您在溝通協調/向上管理/問題解決上仍需改善，主管勢必扛整個組織績效，如果在有限的時間內，如果主管已經下指示，原則上就要聽主管的意見；如果您有更好的辦法，那您要提出可行性方案並有多個選擇讓主管去評估，而不是自己堅持己見跟主管爭執不下，雙方都不開心，這樣其實吃虧的是自己，希望您可以從這個事件中學到經驗以上回覆希望有回答到您的問題謝謝Ryan拍手回覆回覆2人查看0則回覆查看0則回覆或許你想要有更彈性的顯示方式試試編修更新自己的姓名和職務背景吧！編修個人資料0/2000要寫下回覆才能成功送出唷！內容含有惡意連結！內容含有敏感/不當字詞！正在載入網址中，請稍等...請推薦文章或影片添加照片添加影片添加錄音檔匿名回覆＊您可選擇匿名或實名回覆。

PeterTu2021/12/21Uber亞太區資深社群營運經理如果真的被問到的話照實回答，但是要從如果再重來一次你會怎麼做的角度來思考。

出錯沒關係，但是不能沒有從錯誤中學到經驗。

所以重新設想一次，哪裡做得不好，列三個（主管壓力，溝通不夠頻繁，少了KPI設計的原則）然後依據這些問題來延伸解決辦法以及論述為什麼這樣想。

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