由VRIO架構探討購併整合後對持續性競爭優勢之影響

公司資源基礎之VRIO架構對購併公司所執行之策略的影響為何？應用VRIO架構對購併整合活動會造成何種變化？如何由VRIO分析架構後所得之結論，以累積公司之持續性競爭優勢？ 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (178.128.221.219)您好！臺灣時間：2022/10/1013:40 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:詹清輝研究生(外文):Ching-HueiJan論文名稱:由VRIO架構探討購併整合後對持續性競爭優勢之影響---以被動元件產業為例論文名稱(外文):TheEffectsofMergersandAcquisitionsonSustainableCompetitiveAdvantage---AnalyzedbyVRIOFramework指導教授:張玉鈍、蔡瑤昇口試委員:洪世章、黃振豊口試日期:2005-05-31學位類別:碩士校院名稱:國立臺北科技大學系所名稱:工業工程與管理系所學門:工程學門學類:工業工程學類論文種類:學術論文論文出版年:2005畢業學年度:93語文別:中文論文頁數:109中文關鍵詞:被動元件、購併整合、VRIO架構、持續性競爭優勢外文關鍵詞:PassiveComponent、MergerandAcquisition、VRIOFrameworkandSustainableCompetitiveAdvantage相關次數: 被引用:7點閱:1839評分:下載:39書目收藏:2 2000年國巨公司購併飛力浦被動元件廠引起極大的矚目，亦掀起國內被動元件產業對購併活動的關注，但是此一購併案在2004年，該公司為了符合35號公報規定，在2004年底一次提列商譽損失120億元，使國巨公司由每股淨利0.3元變成淨損5元；然而購併成效通常並非一蹴可及，往往需要企業購併整合後一段時間才能顯現，而隨購併過程所產生之人心惶惶、裁員、雙方企業文化之不相容，加上競爭廠商之挖角，造成人員集體求去之現象即會先行浮現。

究竟一家公司購併後之整合問題及對策為何？公司資源基礎之VRIO架構對購併公司所執行之策略的影響為何？應用VRIO架構對購併整合活動會造成何種變化？如何由VRIO分析架構後所得之結論，以累積公司之持續性競爭優勢？本研究目的希望從資源基礎之學理觀點，分析廠商進行購併的策略思維及應有之做法，依據Barney所提之VRIO架構(Value價值，Rare稀有性，In-imitability難以模仿性，Organization組織)，在購併公司在其願景與策略企圖之驅使下，據以對被購併公司進行嚴謹之分析與評估，提供決策者正確之判斷資訊，提高購併所能達成之持續性競爭優勢。

研究方法採探索性研究，以個案研究的深度訪談為主，以次級資料分析為輔，針對購併公司與同業高階主管進行訪談，所獲致重要結論如下：1.高階領導者的價值觀與策略雄心、雙方資源與能力之互補與增強及購併公司資金籌措與支付方式，是進行購併之最重要考慮因素。

2.建立能力轉換環境，以求在一良好之互動氣氛下進行併後整合工作，成立任務小組進行職責分配，建立決策機制與重大訊息發布管道以尋求各項突發性問題之解決模式。

3.應對購入之資產類別進行評價，針對稀有性資源建立防衛性機制，以防備競爭廠商的掠奪，輔以組織運作與制度，擴散並蓄積於組織內部。

4.持續性競爭優勢之建立基礎在於有效利用VRIO分析架構進行購併整合策略之分析，根據公司所處產業變遷與新經營機會進行未來購併策略之擬定，現階段公司內部資源與能力與競爭對手之相對優劣勢，擴大未來持續性競爭優勢所需的資源與能力。

In2000,YageoCorporationmergedthepassivecomponentsfactoryfromPhilipCorporation(Phycomp,thecompanynameaftermerged).ThismergerhadattractedalotofattentionsandconcernsinthepassivecomponentsindustryinTaiwan.In2004,Yageorecognized1.2billionlosesofgoodwillinordertocomplywiththeregulationofthe35thcommuniqué.Yageo’searningpersharedroppedfrom0.3to–5.Viewingthiscase,thesynergyofthemergerandacquisitioncouldnotbeachievedimmediatelyasexpected.Itusuallytakesacertainperiodoftimetointegratedtwoinvolvedcompanies.Whiletwocompaniesmerged,thelikelihoodofthelay-off,theincompatibilityofcompanycultureandalsotherecruittalentsfromcompetitorsallmaketheemployeesworriedandprobablyquitbygroup.Underthissituation,thehumanresourceandcompanycompetenceareseriouslydamaged.Therefore,whatkindofintegratedstrategiesandtacticsshallacompanyresponsetomergence?WhatwilltheVRIOframeworkaffectsthestrategyofmergedcompany?WhatwillVRIOframeworkinfluenceonmergingoperations?HowtocumulatethesustainablecompetitiveadvantagesbyapplyingtheframeworkofVRIO?ThepurposeofthispaperistoanalyzethestrategyofthemergerbasedontheVRIOframework(Value,Rare,In-imitabilityandOrganization),whichisproposedbyBarney.Furthermore,theotherpurposeistoprovideapropersolutiontothemergedcompanybyusingVRIOframeworkinordertoincreasethecompany’ssustainablecompetitiveadvantages.Thisstudyusestheexploratorymethod,whichismainlyresearchedbydeeplyinterviewwiththemanagementteamfromthecompaniesinvolvedinthemergerandthepassivecomponentsindustryandalsoassistedbydataanalysis.Theconclusionsareobtainedasbelow:1.Themostimportantfactorswhenproceedingamergerarethevisionandstrategicintentofthemanagementteam,themutualcomplementandsynergyoftwoinvolvedmergedcompanies,andthesourceofstablefundraising.2.Formingatransformableenvironmenttoexecutemergingoperationsataninteractiveatmosphere.Settingupthefunctionalteam,decision-makingmechanism,andchannelforinfluentialannouncementwillbehelpfulonbuildingstandardmodelforunpredictableproblems.3.Appreciatingonhandassetsandbuildingsafeguardmechanismforrareresourcestopreventpenetrationsfromcompetitors.Accommodatingwithasystematicorganizationtospreadandcumulatefromitself.4.SustainablecompetitiveadvantageisbasedoneffectivelyadoptingVRIOframeworktoexecutemerging.Intermsofindustrytransitionandpotentialopportunitytopurposesuccessfulmergingstrategy.Comparingwithcompetitorstoenhancerelativeadvantagesoninteriorresourcesandcapabilitiestoconsolidatesustainablecompetitiveadvantages. 中文摘要…………………………………………………………………i英文摘要……………………………………………………………iii誌謝………………………………………………………………………v目錄……………………………………………………………………vi表目錄………………………………………………………………viii圖目錄…………………………………………………………………ix第一章緒論……………………………………………………………11.1研究動機…………………………………………………………11.2研究目的……………………………………………………………21.3研究限制……………………………………………………………31.4論文結構…………………………………………………………4第二章文獻探討………………………………………………………52.1資源基礎理論………………………………………………………52.2VRIO理論…………………………………………………………162.3購併理論……………………………………………………………232.4資源與能力對購併成效之影響…………………………………312.5持續性競爭優勢理論………………………………………………40第三章研究方法……………………………………………………433.1研究架構…………………………………………………………433.2研究設計………………………………………………………443.2.1研究方法………………………………………………………443.2.2個案選擇………………………………………………………453.3.3個案公司介紹…………………………………………………463.2.4資料蒐集與分析……………………………………………483.3深度訪談…………………………………………………………49第四章資料分析………………………………………………………514.1購併公司之願景、價值觀及核心…………………………………514.2整合過程……………………………………………………………604.3VRIO架構………………………………………………………674.4持續性競爭優勢……………………………………………………78第五章結論與建議……………………………………………………925.1結論………………………………………………………………925.2理論與實務建議…………………………………………………1015.3對後續研究之建議………………………………………………102參考文獻……………………………………………………………103附錄附錄A深度訪談邀請函…………………………………………108附錄B深度訪談問題………………………………………………109 一、中文部份1.ITIS，「被動元件產業」，2003年4月。

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二、英文部份1.Barney,J.B.,“StrategicFactorMarkets:Expectations,Luck,andBusinessStrategy,”ManagementScience,Vol.42,1986,pp.1231-1241.2.Barney,J.B.,“FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage,”JournalofManagement,Vol.17,1991,pp.99-120.3.Bradley,M.,“SynergisticGainsfromCorporateAcquisitionsandtheirDivisionbetweentheStockholdersofTargetandAcquisingFirms,”JournalofFinancialEconomics,21,1988,pp.3-40.4.BusinessWeek,“TheBestandWorstDealsofthe80s,”1990,Jan.15,pp.40-45.5.Capron,L.,P.DussaugeandW.Mitchell,“ResourceDeploymentfollowingHorizontalAcquisitionsinEuropeandNorthAmerica,”1988-1992,StrategicManagementJournal,19,1998,pp.631-661.6.Chi,T.L.,“TradinginStrategicResources,”StrategicManagementJournal,15,1994,pp.271-290.7.Chiu,H.J.,“InternationalAcquisitionStrategy:GrowthOptions,GlobalNetworksandGovernanceMechanisms.”U.S.:UniversityDissertationServices,1993,pp.128-152.8.Cohen,W.andD.Levinthal,“AbsorptiveCapacity:ANewPerspectiveonLearningandInnovation,”AdministrativeScienceQuarterly,35,1990.9.DavidA.aker,“StrategicMarketingManagement,”5thed,JohnWiley&SonsInc,NewYork,1998.10.Drucker,P.F.,“FiveRulesforSuccessfulAcquisition,”TheWallStreetJournal,Oct.,1981,pp.28.11.Drucker,P.F.,“WhySomeMergersWorkandManyMoreDon''t,”Forbes,Vol.129,No.2,1982,pp.34-46.12.Eisenhardt,K.,“BuildingTheoryfromCaseStudyResearch,”AcademyofManagementReview,pp.532-550,1989.13.Grant,R.M.,“TowardaKnowledge-BasedTheoryoftheFirm.”StrategicManagementJournal,17,1991,pp.109-122.14.Grant,R.M.,“ContemporaryStrategyAnalysis,”BlackwellPublishersInc.,1995,pp.236-24.15.Grant,R.M.,“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation,”CaliforniaManagementReview,vol.33,no.3,1991,pp.114-135.16.Haspeslash&Jemison,“ManagingAcquisition-CreatingValueThroughCorporateRenewal,”NewYorkPress,1991.17.Irkinshawetal.,“ManagingthePost-AcquisitionIntegrationProcess:HowtheHumanIntegrationProcessandTaskIntegrationInteracttoFosterValueCreation,”JournalonManagementStudies,May,2000.18.Lippman,S.andR.Rumelt,“UncertainImitability:AnAnalysisofInterfirmDifferencesinEfficiencyunderCompetition,”BellJournalofEconomics,13,1982,pp.418-438.19.Mitchell,W.,“TheDynamicsofEvolvingMarkets:TheEfectsofBusinessSalesandAgeDissolutionsandDivestitures,”AdministrativeScienceQuarterly,39,1989,pp.575-602.20.Mitchell,W.,“SurvivalofBusinessUsingCollaborativetoCommercializeComplexGoods,”StrategicManagementJournal17,1996,pp.169-196.21.Montgomery,C.andD.Collis,“CompetingonResources.”HarvardBusinessReview,1995.22.Porter,M.,“CompetitiveAdvantage,”NY:TheFreePress,1985.23.Prahalad,C.K.,&Hamel,G..,“TheCoreCompetenceoftheCorporation.”HarvardBusinessReview,1990May-June,79-91.24.Peteraf,M.A.,“TheCornerstonesofCompetitiveAdvantage:AResource-BasedView,”StrategicManagementJournal,1993,pp.179-192.25.Teece,D.,G.PisanoandA.Shuen,“DynamicCapabilitiesandStrategicManagement,”StrategicManagementJournal,vol.18,no.7,1997,pp.509-533.26.Wernerfelt,B.,“AResource-BasedViewoftheFirm,”StrategicManagementJournal,Vol.5,1984,pp.171-180.  電子全文  國圖紙本論文 推文 網路書籤 推薦 評分 引用網址 轉寄                                                                                                                                                                                                                    top 相關論文 相關期刊 熱門點閱論文 1. 從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係 2. 企業購併流程管理之研究-以飛利浦被動元件高雄廠(PPCK)為例 3. SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 4. 私立中學競爭策略之研究 5. 台灣不銹鋼管件業競爭分析之研究 6. 加入WTO後台灣冷氣機產業競爭優勢之研究 7. 台灣電子業國際併購策略之探討 8. 以VRIO架構探討美醫中心經營陸客來台從事醫療觀光之優勢 9. 網通產業的D廠商競爭優勢之探討-路徑依循觀點 10. 被動元件產業以併購策略建立競爭優勢之研究-以國巨公司為例 11. 被動元件產業之企業併購研究   1. 28.蔡宏明，台商對兩岸關係及大陸投資看法，臺灣銀行季刊，第49卷；第1期，1998年3月，pp.1-46。

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