VRIO模型是什么？VRIO模型分析- 博远教育 - 留学生作业代写

VRIO模型是SWOT模型的一个分支上的延伸，即strength上的深入分析。

每个公司都有自己很多的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。

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每个公司都有自己很多的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。

因此，在当下竞争激烈的市场环境下，我们需要更加精细的模型来分析公司内部的竞争优势，以此来帮我们进行战略布局。

VRIO模型是SWOT模型的一个分支上的延伸，即strength上的深入分析。

每个公司都有自己很多的优势，但是这些优势不一定是竞争优势。

因此，在当下竞争激烈的市场环境下，我们需要更加精细的模型来分析公司内部的竞争优势，以此来帮我们进行战略布局。

1.VRIO模型的作用 切记，该模型是一个内部分析模型，只是分析公司内部的资源和能力是否是具备竞争力的，这个和外部的环境因素无关。

在你用VRIO模型清晰了公司内部的资源情况后，这就帮助公司明确了整合或者升级资源的方向。

例如，你会清楚地明白目前来看公司哪里做的不够好，可以进行升级。

或者公司哪里非常好，可以拿出来让其成为公司的终极杀手锏。

2.VRIO模型解析 VRIO模型分别是4个英文单词的缩写。

Value（价值问题），Rarity（稀缺性问题），Imitability（难以模仿性问题），Organization(组织问题）。

该模型是一个用来给公司内部的资源和能力进行打分的，以此来可视化哪个资源或者能力可以有潜力成为公司内部的可持续竞争优势。

01.Value 我们需要评估企业的这个资源或者能力是否可以为企业增加价值，如果可以那么这个板块的得分就可以偏高。

那么什么叫有价值呢？说白了就是你赋予客户什么具体的能力来利用? 只有对你的目标消费者群体来说是useful且满足了他们的needs，这个resource才是有价值的。

例如，公司产品是非常simplicity的，这为消费者提供了convenience。

那么这个产品简洁的设计就是valuable的。

02.Rarity 我们需要看一下公司的这些资源或者能力是否在市场上是稀缺的。

稀有性与你的资源的可获得性以及它们对你的竞争对手的可获得性有关。

如果你有的资源你的竞争对手也有，那么这个资源其实就没有什么太值得骄傲的了。

如果这个资源是你们公司独有的，那么在这个板块上的得分就是偏高的。

例如，你们公司有先进的芯片研发技术，这个是你们的专利且其他公司是没有办法accesstothistechnology的，那么这个芯片研发技术就是rare的。

03.Imitability 为了建立强大的竞争优势，考虑你的资源/解决方案的可模仿性是非常重要的。

如果你已经确立了解决方案的价值和稀有性，但它似乎很容易被复制，而你的竞争对手很容易利用它，那么它只会成为一种短暂的竞争优势。

一般能阻断别人模仿你的方式就是去形成自己的成本优势。

考虑到现在信息获取的便利性，任何你的优势资源都是可能被其他人模仿，那么就努力增加他们模仿你优势的成本，进而对方就望而却步无法模仿了。

04.Organization 组织部分是对你的企业如何运作和如何构建成功的内部分析。

你可以问问自己的公司内部在你的企业中是否有可靠的工作流程能够孕育成功?或者说企业组织的结构和文化都是可以确保我们的资源被最大化利用且信息被透明化传递吗？ 很多企业资源很厉害，但是leadership不行，organizationstructure还有自身的system都是不行的，这就使得资源被白白浪费了。

举个生动的例子，一个人是富二代，坐拥很多资源，但是自身没有一个好的大脑和勤奋的attitude，最后就根本守不住这些财富也不能让这些有用的资源为他所用，进而发挥不出任何作用。

3.VRIO模型的主要事项 该模型是一个需要按照V—R—I—O的顺序进行逐步分析的。

这才可以知道公司内特定的一个资源和能力是否可以被认定为可持续的竞争优势。

如上图所示，一个resource完全不符合valuable，那么就意味着公司无法从这个资源上体现出任何的竞争优势。

这个被称之competitivedisadvantage。

如果这个resource是符合了valuable，但是却不符合稀缺性，那么只能说它是competitiveparity。

因为这个公司无法用这个资源获得任何的显著优势，即你有的别人也有，那你没啥特别的。

如果这个资源通过了Value和rarity的评估，但是却是可以被其他人轻易的模仿的，那么你只配叫自己temporarycompetitiveadvantage。

这个暂时的竞争优势将不复存在，当别人模仿了你的资源后。

当这个资源依次通过了V—R—I但是在organization上无法得到支持，难么这个被叫unusedcompetitiveadvantage。

就好比那个浪费了自己一手好牌的富二代。

最后，当上述的VRIO都满足的时候，这个才配叫做可持续的竞争优势sustainablecompetitiveadvantage。

这个资源需要被公司重点的开发和保护。

4.模型的局限性 01.由于竞争生态系统的周期性，你的独特价值和优势是无法长期预测的 02.该模型不太适合小公司，因为只有大公司才可能满足这个模型内所分析的资源。

所以在使用对象上存在局限性 03.严格地向内看你的资源和能力，而不是分析外部的机会。

相比于内外环境的linkageSWOTmodel，VRIO太过于专注于内部的资源分析了。

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