系統化問題分析與決策(台北班)-公開課程
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「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一 ...
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首頁>公開課程>生產製造>六標準差>系統化問題分析與決策(台北班)
系統化問題分析與決策(台北班)
本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內管理....
「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內管理問題與決策的流程,新產品開發過程中發現問題與解決問題的方法論。
提供機構:
工業技術研究院(工研院產業學院)
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課程介紹
系統化問題分析與決策(台北班)
上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!
時數:12
起迄日期:2019-03-21~2019-04-23
聯絡資訊:林珊宇/(02)23701111#312
報名截止日:2019-04-16
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2318110037
研發專案管理工程師實作班(台北班)
※本課程歡迎企業包班!請來電洽詢:課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
▓ 課程大綱 (點選課程名稱即可連至相關網頁)
課程名稱
課程主題
時數
地點
課程日期
研發專案規劃與執行
• 研發專案週期體驗活動
l 研發管理策略
l 專案管理的架構
l 設定研發目標與發展研發範疇
l 專案控制技巧
l 專案管理表單解析
7
台北
3/21(四)
系統化問題分析與決策
• 問題分析概念與態度
l 團隊思考邏輯主要架構
l 協助思考工具
7
台北
4/16(二)
新產品開發與研發流程管理
• 創新產品企劃活動體驗
l 產品企劃的故事
l 創新思維的商品化概念
l 開放式創新研發管理精神與架構
l 研發與設計主題專案化
l 商品企劃之初始階段
l 定位分析
l 產品功能分析原理和方法
7
台北
4/23(二)
▓課程費用
單門課程各別報名
全系列報名
(三門課共21hr)
價位
原價 (7hr)
十日前報名並繳費
二人(含)以上團報
非會員
4,300/人
3,800/人
3,600/人
優惠價10,000/人
會員
3,800/人
3,300/人
3,100/人
優惠價8,700/人
●舉辦地點:工研院產業學院台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
●報名方式:線上報名:http://college.itri.org.tw/ 或請將報名表傳真至 02-2381-1000
●課程洽詢:02-2370-1111 分機 312 林小姐、308 陳小姐
系統化問題分析與決策
▓課程簡介
「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內管理問題與決策的流程,新產品開發過程中發現問題與解決問題的方法論。
▓課程效益
1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力。
2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通。
3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題。
▓課程特色
1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言。
2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。
3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。
▓適合對象
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.最適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。
▓課程時間:108年04月16日(二),9:00-17:00,共7小時。
▓課程大綱(依據實際需求調整內容)
主題
重點內容
進行方式
問題分析概念與態度
1. 慣性的思考與系統化邏輯思考
2. 定義問題
• 問題構成要件
• 問題的類型:CAE法
3. 問題分析的態度
• 面對問題的態度
• 群體決策流程
Ø 情境體驗練習
Ø 講授法
Ø 分組演練+圖片分析
團隊思考邏輯主要架構
1. 系統化問題與決策分析架構
• 系統化問題架構說明
• 練習:架構分析案例實作
2. 問題分析週期練習
• 辨識團隊週期的簡單技巧
• 練習:辨識團隊問題分析週期
• 練習:問題釐清會議
Ø 講授法
Ø 分組演練
協助思考工具
1. 釐清問題分析工具
• 通用型分析技巧
• 工程研發的分析技巧
• 要因分析技巧
• 常用工具
2. 方案設計與決策流程
• 系統化分析方法-要因導向
• 通用型方法分析技巧
• 方案矩陣分析
• 產品功能主張分析
• 影響矩陣分析
• 練習:企業案例實作
3.工具差異與適用範疇
Ø 講授法
Ø 分組演練
Ø 工具表單練習
▓講師簡介-林講師
學歷/證照
ü PMP(ProjectManagementProfessional)
ü 交通大學商管碩士
ü 輔仁大學理工學士
授課
ü 九宮格領導
ü 研發專案管理
ü 基層主管訓練
ü 新產品研發與導入實務
ü 系統化問題分析解決
ü 創新管理
經驗
ü 中華民國創業育成協會—顧問
ü 中華系統性創新學會—顧問
ü TIC100 科技創新競賽—輔導業師
ü 行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員
ü 元培科技大學資管系—兼任講師
ü 工業技術研究院—專案經理
ü 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
ü 鼎新電腦—系統工程師
ü 中科院強網計畫—工程師
ü 特殊經驗:
n 數位學習國家型計畫—計畫管理
n 空中大學—電子商務講師
n 教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程
授課及輔導廠商
ü ERP上線,流程設計50家企業
ü 奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。
▓開課資訊
●主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院台北學習中心
●舉辦地點:工研院產業學院台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
●舉辦日期:108年04月16日(二),9:00-17:00,共7小時。
●課程費用:
「單門」課程各別報名
全系列報名
(三門課共21hr)
價位
原價 (7hr)
十日前報名並繳費
二人(含)以上團報
非會員
4,300/人
3,800/人
3,600/人
優惠價10,000/人
會員
3,800/人
3,300/人
3,100/人
優惠價8,700/人
●報名方式:
工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至 [email protected]
●課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐
●注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
附件
0416系統化問題分析與決策.pdf
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工業技術研究院(工研院產業學院)
網址
http://vip.asia-learning.com/itric
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
‧911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提...more
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