T91061 系統化思考-問題分析與解決 - 財團法人中國生產力中心 ...

本課程從定義問題開始，說明基本的問題思考模式與三種問題的解決方法：問題分析、決策分析、潛在問題分析的應用手法。

解釋狀況評估的步驟，協助學員們應用適當的思考 ... 主選單 會員選單 購物車 教育訓練 線上書城 視聽教材 海報標語 能力雜誌 學習歷程查詢 證照查詢 EMA查詢 會員登入 訂單查詢 個人會員 忘記密碼 重發驗證信 學習歷程查詢 首頁 教育訓練 T91061系統化思考-問題分析與解決 教育訓練 人力資源與組織發展 270 生產與品質管理 787 行銷與流通管理 442 研發與創新管理 112 財會與內控管理 325 經營管理 293 智慧化與數位科技 210 領導管理才能 297 個人專業成長 361 職業安全衛生 375 消防安全 103 營建與工程品管 60 課程資訊 上課日期 2021/4/13~2021/4/13 (二) 上課時間 08:30-17:30 教學方式 課堂講授 報名時間 即日起~ 2021/4/12 上課總時數 8小時 上課地點 台北市承德路二段８１號Ｂ１(台北承德) 課程負責人 (02)25555525#01974吳昭瑩小姐 聯絡信箱 [email protected] 招生中(EDM或簡章下載) 列印課程資料 T91061系統化思考-問題分析與解決 -確定開課 定價：4,800 2021/3/13日前(含)報名：4,560 非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費 3人以上報名(每人)：4,320 會員價：4,700使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有 以上課程費用僅線上報名適用 分享至： 報名結束 課程介紹 課程大綱 課程對象 目標 主辦單位 本課程從定義問題開始，說明基本的問題思考模式與三種問題的解決方法：問題分析、決策分析、潛在問題分析的應用手法。

解釋狀況評估的步驟，協助學員們應用適當的思考模式與問題解析的方法在問題上，使學員們擁有能力，塑造團體共識，瞭解人與人之問的認知差異。

並運用這一些方法的思考模式，有效地撰寫報告，供主管決策的參考。

1.引言、課程目的、課程內容2.何謂問題？3.基本的問題思考模式4.管理常見的問題（CaseStudy）5.管理常見的問題（CaseStudy）6.問題的問題解析與提出報告的方法A.問題解析與報告撰寫問題解析的步驟（例）：工作環境B.決策解析與報告撰寫提出可行性方案：腦力激盪法決策解析（例一）：建議僱用一名專案專員決策解析（例二）：工作環境（續）C.潛在問題解析與報告撰寫部門別主要風險企業風險處理程序潛在問題解析步驟產品發表會：（例）7.狀況評估與報告撰寫A.找出『與問題有關』的事項B.把『與問題有關』的事項分解成能夠管理的部份C.設定處理『與問題有關』的事項的優先順序D.決定解決『與問題有關』事項的方法8.問題解析提出報告狀況評估的實例演練(CaseStudy1)狀況評估的實例演練(CaseStudy2) 1.企業之經營管理者、各部門主管、內部所有的間接員工(非生產線人員)2.研發、管理、企劃等部門工作同仁；3.中、高階主管及對本課程有興趣者皆歡迎參加。

整個課程以實例解說、角色扮演、案例演練輔助，使學員們在上完此課程以後能利用創造性思考方法找尋問題的原因與問題的解決方案。

並以邏輯性、理性的思考方式建立問題處理流程和養成問題解決技術與撰寫報告技巧。

中國生產力中心教育訓練組 您可能會有興趣的課程 資料讀取中... 您可能會有興趣的文章 資料讀取中... 您可能會有興趣的出版品 資料讀取中... 能力雜誌 資料讀取中...