專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革

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專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革 · 一、董事長、總經理及副總經理:獎金依公司均數計算。

· 二、一級主管: · 三、二級主管:以單位內之二級主管為一獎金群組, ... 跳到主要內容區塊 Togglenavigation :::   網站導覽 │   回首頁 │   回台糖官網 │   意見信箱 │   訂閱電子報 │ 字級: 大 中 小 大 中 小 大 中 小 Search 全站搜尋 進階 熱門關鍵字: 循環經濟 drawdown 易購網 :::     Togglemainmenuvisibility 網站導覽 回台糖官網 意見信箱 當期總覽 認識台糖通訊 發行資訊 歷史刊物 網站服務 網站導覽      意見信箱      隱私權保護政策   網站安全政策    政府網站資料開放宣告 訂閱電子報     手機置頂選單 網站導覽      回台糖官網     意見信箱      :::   首頁>歷史刊物 專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革 6月號 2014Jun 專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革 文/人力資源處 本公司為強化獎金制度與業務量及績效(達成率)連結,將獎金群組劃分為事業群、區處群及幕僚群,考量各單位之業務量及工作性質有所差異,自103年度起將事業群獎金基礎權重提升為104%,區處群及幕僚群獎金基礎權重均為100%,群組內再依單位年度考核及責任中心成績分數(即業務達成率)核發獎金。

另個人之工作獎金及績效獎金,依個人年度考核分數為基礎予以核發獎金,藉以提高個人績效與獎金制度之充分連結。

為落實執行績效與獎金制度結合,建構以個人年度考核分數為導向之激勵制度,有關獎金之核發,依下列規定辦理: 一、董事長、總經理及副總經理:獎金依公司均數計算。

二、一級主管: (一)事業部及區處:考量各單位工作及績效獎金,係依單位工作考核及責任中心成績為權重核發,已充分反映單位主管之績效,爰單位主管(含副主管)之獎金依核發該單位之獎金均數核發。

(二)幕僚處室正主管及副主管各為一獎金群組,依個人之年度考核分數為權重計算。

三、二級主管:以單位內之二級主管為一獎金群組,以個人之年度考核分數為權重計算,如單位另依部門責任中心成績予以分配獎金者,則以該部門均數計算。

四、單位內三級以下主管:依個人之年度考核分數為權重計算,惟應以同一考核初評者,為一獎金群組為原則。

五、非主管人員: (一)依個人之年度考核分數為權重計算,惟應以同一考核初評者,為一獎金群組為原則;部門內有下列情形者,依該部門均數計算獎金: 1.只有一位非主管人員。

2.借調人員。

3.同部門卻隸屬不同主管督導者。

(二)如單位另訂有規定者,從其規定辦理,惟應符合以年度考核分數為獎金權重計算之精義。

    【獎金群組分配計算方式】 群組獎金={[群組薪給總額x群組獎金權重(104%.100%)]/獎金群組薪給權重總額}x獎金總額 群組內單位獎金【註1】={[單位薪給總額x 考績或責任中心成績]/單位薪給分數權重總額}x群組獎金總額 個人獎金【註2】={[個人薪給x考績分數]/群組薪給考核權重總額}x群組獎金總額 .註1:如單位另依部門責任中心成績予以分配獎金者,則以該部門均數計算。

.註2 :如單位另訂有規定,從其規定辦理,惟應符合以年度考核分數為獎金權重計算之精義。

  經由上述說明,相信同仁對於公司的工作獎金及績效獎金核發新制有了更進一步的瞭解,本公司建構單位經營績效與獎金制度結合,落實以個人年度考核分數為導向的激勵措施,其本旨在於綜覈名實,凝聚團隊士氣,激發個人工作潛能,提升公司整體營運績效。

誠盼全體工作夥伴心手相連,為團隊締造佳績,開創新猷,為個人爭取榮譽獲取高額獎金。

  新台糖工作獎金制度懶人包 考績獎金發給制度已有局部改變了,簡易來說,就是不同工不同酬,同是甲等80分與81分的獎金就是不一樣!新制度103年開始實施,請同仁多努力就多有回報,過去齊頭式的獎金發給已逝,未來考績一分之差,獎金也有高低之別。

     103年度個人獎金新制度之試算範例 編號 部門(分部)名稱 員工 姓名 10012薪給 A 考績分數 B 獎金權數 C=A×B 核定獎金 D=C/Ci*Ti 部門獎金分配總額(Ti) 596,000 1 A部門 A1 85,000 80.00 6,800,000 84,107 2 A部門 A2 73,000 85.00 6,205,000 76,748 3 A部門 A3 68,000 84.00 5,712,000 70,650 4 A部門 A4 66,000 83.00 5,478,000 67,756 5 A部門 A5 63,000 80.00 5,040,000 62,338 6 A部門 A6 55,000 81.00 4,455,000 55,103 7 A部門 A7 53,000 75.00 3,975,000 49,166 8 A部門 A8 50,000 77.00 3,850,000 47,620 9 A部門 A9 45,000 79.00 3,555,000 43,971 10 A部門 A10 38,000 82.00 3,116,000 38,541       596,000   48,186,000 596,000 編輯室報告 經驗是向前的動力 封面故事-夢糖花園 緣起篇—夢糖城堡開啟台糖休閒王國夢 緣起篇—維朗德麗花園城堡ChateaudeVillandry 選址篇—精挑細選四大基地深具開發價值與實力 開發概念篇—水南洞戀戀金生風華再現 開發概念篇—金瓜石旅舍水金九旅人的中繼站 開發概念篇—夢嚮神真北港糖廠開發 開發概念篇—任我鰲遊鰲鼓農場生態體驗 他山之石篇—看見民間觀光經營模式發展創意新思維 推手篇—打造夢糖城堡黃錦宗築夢踏實 業務特寫 台糖送暖熱血情挽袖捐血輸送愛 台糖加油站「親親做公益,義賣助創世」 共同防治登革熱!台糖參加臺南市政府誓師授旗活動 庖丁解牛台糖北港量販店舉辦澳洲牛肉分切教育訓練 雙贏!柳營牛奶節活動舉辦成功江南渡假村入園人數較去年成長一倍 「馨相心」台糖長榮酒店與模範母親、弱勢孩童做蛋糕 嘉糖協助已歿同仁眷屬尋回骨灰歸故里安葬 台糖量販員工獲頒2014年連鎖店績優服務人員「服務天使獎」殊榮 專題報導 食在安心!台糖首創「食品安全追溯管理系統」 台糖非基改黃豆自產自營新鮮又安全 專欄 台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革 企業與法令 勞動教室-管窺「家事勞工保障法草案」 說糖解惑-甘蔗汁濃縮設備:蒸發罐 最新端午節福利訊息 資訊補給站 銷售POS系統導入電子發票前期經驗分享 繽紛生活 錢途在現-馬政府啓動租稅公平改革調高非自住房屋稅課富人稅下一步房地合一課稅? SugarWalker-原鄉的戀情 食在美味-長園極鮮。

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