離職的都是優秀員工，留下的是各方面很一般的人？ - 今天頭條

這些有能力的員工平時在公司既出活兒，又創造價值，但卻又是最讓人意想不到地會突然離開。

我曾經也辭職過，也在企業干過HR，他創業當過老闆，除了為小王 ... 首頁 彪悍貓先生 為何很多公司，離職的都是優秀員工，留下的是各方面很一般的人？ 2020-04-07  彪悍貓先生 這次全球性的疫情，無論對職場人，還是對各行各業公司都有不小的衝擊，不少人認為今年企業生存艱難，崗位少，工作不好找，辭職或跳槽的應該很少才對，但我這兩個月卻發現，很多人都在準備跳槽，甚至已經辭職了一批人，大多數人還是有能力且經驗豐富的中高層人士，這讓HR措手不及，他們已經開始在招聘網，甚至是朋友圈發布了緊急招聘信息。

對於一家公司而言，最大的損失莫過於優秀人才的離開。

許多企業為了長遠發展，花費了大量人力和財力來培養人才，企業應該如何做，才能減少內部優秀人才的流失呢？01我，工作5年，能力出眾，卻選擇悄無聲息的辭職不久前，發小朋友，小王告訴我，他準備辭職了。

小王在公司做了5年多，也算是三朝元老了，因為公司也就成立了6年而已，我問他：「你不是在那家公司剛升職加薪，乾得很好嗎，而且你們公司是做遠程軟體的，這次也沒受啥影響啊，為什麼突然要離職？」 他一臉躊躇地說：「自己的能力不算低，這幾年為公司完成了很多重大項目，而且還維持住了很多重要客戶，本來的確是想在這家公司好好乾的，即使每天996，周末加班也能接受，可沒想到的是，公司壓榨員工的情形變本加厲。

大老闆只要一施壓，上級領導就給所有員工增加工作量。

工作量本來就很飽和，現在經常每個月一連幾周都要半夜起來臨時加班，公司還奉行嚴格管理，上級領導投老闆所好，經常下狠手懲罰員工，這樣一來，工作量和工作強度都增加了，生活過得一團糟，工資也還不升反降，誰受得了？」而且更讓人心寒的是，年前大老闆給小王承諾升職加薪，給他說只要努力干，這個項目做好了，主管職位和3倍獎金什麼的，都不是事兒，可小王雞血滿滿的連續加班了兩個多月，累成狗，項目完成了，老闆那邊卻給另一個各方面都很一般的「親信」升職加薪了。

小王鼓起勇氣問老闆，老闆一臉無辜地說：「小王，你現在正是干一番事業的時候，不要動不動說升職加薪，你現在最重要的是，多做項目，再多積累經驗，到時候你坐副總職位都不在話下，還擔心獎金啥的嗎，現在你要是太在乎錢，你的境界就低了！」 那位沒能力的親信當了主管後，根本不懂如何分配和安排工作，對很多技術和業務更是一竅不通，還多次把重大失誤責任甩鍋給小王和部門其它員工，領導也睜隻眼閉隻眼的。

在這種情況之下，小王再沒猶豫，痛快的選擇了辭職，去了另外一家福利待遇更好的單位，沒過幾天，小王所在部門的那些「精兵強將」幾乎也都走完了，剩下的都是一些沒啥能力，天天「坐等下班」的一群人。

前兩天，得知小王短短不到一個月就坐上了經理的位置，他的幾個得力幹將好幾個都是從原公司跳槽過去的，看來他這次辭職，真是一次正確的選擇啊。

有人說，真正有能力的優秀員工離職，就像「無聲處聽驚雷」，我覺得挺對。

這些有能力的員工平時在公司既出活兒，又創造價值，但卻又是最讓人意想不到地會突然離開。

我曾經也辭職過，也在企業干過HR，他創業當過老闆，除了為小王這樣有能力的員工離職感到遺憾，也會為公司損失這樣的人才感到可惜，但更多的，也會覺得有些無奈。

因為那些真正的離職原因，很多是企業自身的原因，這些原因一時半會解決不了，但又一直都擺在那裡。

02嚴苛且反人性的公司制度，讓越來越多的優秀人才流失其實，任何一個公司，主動離職的都是有點能力的人，而不敢離職選擇留下的一般都是各方面表現一般的人。

因為，有能力的人一般自信心比較強，從來沒有飯碗之憂。

而沒能力的人，普遍缺乏自信，離開安樂窩以後，擔心生存不下去。

雖然說無規矩不成方圓，公司必然要建立制度，約束員工，管理員工，但很多時候，那些反人性的規定和制度，不僅沒有真正起到約束的作用，反而成為了逼走員工的理由。

我聽朋友說起過有一家強調「軍事化」管理的公司。

他們公司有一條規定，讓人聽到就害怕：公司老闆在群里發出的通知，無論是深更半夜，還是早上剛起床，如果員工三分鐘內未回復，而且次數超過三次，就要被開除。

君子不立於危牆之下，作為有實力，夠優秀的員工，為什麼要留在這樣的公司，每時每刻都提心弔膽地待命呢？ 有能力的人，是公司喜歡的優秀員工，而沒能力的人就是公司反對的老白兔員工。

一個公司如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，說明這個公司的老白兔員工太多了。

老白兔員工，就像上面說的領導的親信一樣，因為沒有追求，而且嫉賢妒能。

這樣的員工多了以後，會占據公司的中高層管理職位，那麼他們必然難以容忍有能力的下屬存在。

所以，就會逼得優秀員工離職。

前不久，周鴻禕曾經要求公司人事部門，定期清理老白兔員工，道理就是如此，這是企業的管理制度出了問題。

記住：制度可以管住員工，但不一定能夠留住員工，那些反人性的制度，只會逼走人。

03很多優秀員工的離開，和領導人品有直接關係說出來你可能不相信，職場上有超過半數的員工離職與直接領導的人品有關，而且這是事實。

想留的留不住，不想留的趕不走，就是老闆人品問題。

比如老闆喜歡給員工畫大餅，只談夢想不談錢，發錢的時候總是很心疼，感覺在割自己的肉，而且怕員工掙得比他多，從來捨不得給員工加薪。

還有很多老闆言而無信，朝令夕改，向員工承諾的待遇不予兌現。

亦或是老闆管理粗暴，喜歡罵人，都會讓有能力的員工寒心，最終選擇離職。

10年前，我前公司人員流失率就很高，到我離職時，很多從創業開始就跟著老闆的技術骨幹和業務骨幹都選擇離開他。

為什麼呢？因為這個老闆脾氣不好，喜歡罵人，老闆是某公務員出身，老是喜歡擺出一副盛氣凌人的架勢，脾氣一上來，不管三七二十一，連高管都罵，而且經常當著他們的下屬罵，罵高興了還要當場摔手機。

這種粗暴的管理，讓公司的中高層領導難以忍受，核心部門的領導換了一波又一波。

他的公司已經形成了一個惡性循環:人才留不住，庸才轟不走！其實，人才一般都是有點脾氣的，這就需要企業領導者以一顆真誠之心對待他們。

如果領導總是高高在上，盛氣凌人，有能力的人是很難留住的。

人家有能力，在哪兒都不愁飯碗，沒必要在你的淫威下委曲求全！另外，還有很多領導的內心只關注KPI，不關心如何實現，有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班......雖然職場只看功勞，但誰又願意每天將8個小時奉獻給只知道發號施令、只關心業績，永遠都是指責員工的公司和領導？優秀的管理者應該是一個教練，懂得挖掘員工的潛能和優勢，給下屬相應的、匹配的環境，並且幫助員工完美地達成工作目標。

04想留住優秀員工，避免劣幣驅逐良幣，企業就要敢於談錢當年馬雲創業的時候，完全不掙錢，大家也死心塌地地跟著他，蔡崇信更是放棄百萬年薪，寧願每月拿500塊去跟隨馬雲；史玉柱把公司搞破產了，員工也不離不棄，為什麼？因為員工們知道，有一天如果掙錢了，老闆絕對不會虧待自己！可惜很多公司和老闆，就像上面說的小王的公司和老闆，明明賺錢挺多的，但就是捨不得發給員工，只能說明老闆的格局太小。

一個好老闆一定會知道，員工才是企業的靈魂。

公司不是靠你一個人就能做大的，沒有一群好的有能力的員工，你什麼都不是，你的企業也什麼都不是。

越牛逼的老闆，越能意識到員工的重要性。

馬雲說過，「我認為，員工第一，客戶第二。

只有員工開心了，我們的客戶才會開心，員工的利益應該是絕對靠前的。

」你可以談夢想，但員工們都知道，一個人要全力追求夢想，首先要生存。

有些公司每個月只發兩三千塊錢，員工的生存都成了問題。

都不說買房了，租房都租不起。

現在物價這麼高，衣食住行哪樣不需要錢啊。

因此，老闆一定要和員工同甘共苦，賺得多要多發點，賺得少的時候少發點，員工才能體諒。

如果你只是把員工當成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺上千萬，自己開奔馳，買別墅，年終獎卻只給員工發充電寶，回頭還嫌員工不知足，這樣如何能留住優秀人才？他們怎麼可能對你忠誠？不要怕你的員工掙錢多，更不要覺得給員工發工資是施捨，只有讓員工有了高收入，才能換來更高的效率和戰鬥力。

只要讓員工清楚地知道，我努力就會有高回報，他們就會爆發出無限的潛力和動力，去創造價值。

尤其是創業公司的老闆，真的不應該以員工拿錢少為榮，而應該以員工拿錢多為榮。

你對員工有多重視，就直接反映在你給出多少工資上。

老闆給員工發錢，發多少錢，這不僅僅關乎良心，更是對員工勞動價值的尊重和敬畏。

員工得到了足夠的金錢和尊重，就有了個人價值實現感，自然會留在公司努力奮鬥。

寫在最後：現在這個時代，網際網路、自媒體、人工智慧的發展，逐漸在給個體賦能，公司組織的影響力已經越來越弱化了，老闆和員工之間的僱傭關係也越來越模糊，更多的已經成為了一種合作關係。

優秀員工絕對是未來企業最寶貴的財富，企業要變得更強大，老闆就要扭轉意識，不應該再抱有「我給錢你幹活」的狹隘想法，絕對行不通。

如果你這樣想，員工就會覺得只是在打工掙錢，就不可能全身心融入企業，關心企業的命運，人往高處走，最後優秀的員工會越來越少，留下的都是一群「駐蟲」，即使你公司是一顆參天大樹，駐蟲多了最終也會把你啃得渣都不剩。

企業管理者一定要制度合理的，溫和的企業文化，並捨得給優秀員工應有的回報和尊重，才能留下這些人才，其實，真正衡量一個企業的實力，不是看他的老闆在財富榜上排在哪個位置，而是看他的員工們，財富排在社會上的什麼位置。

END本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng），作者懸崖上的貓。

這裡是100萬職場人的逆襲驛站，運營者懸崖上的貓，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲乾貨，讓你一路逆襲！文章來源:https://twgreatdaily.com/m5d7XHEBrZ4kL1VilSl6.html 《三十而已》刷屏，混富人圈背後啟示：你沒價值，少投精力搞人脈 2020-08-08 《三十而已》大結局背後思考：自己有實力，才是一個人最大的底氣 2020-08-08 職場潛規則：那些越混越好的人，都懂得這4種，與老闆的相處方式 2020-08-08 領導退居二線，還有兩年退休，為何不願來單位上班，是啥心態呢？ 2020-07-21 為何很多企業員工，都站在個人利益角度幹活，沒有唇亡齒寒意識？ 2020-07-20 為何一些公司高管，能直接達到年薪百萬，他們有哪些出眾的能力？ 2020-07-16 一個公司快倒閉前，有哪些徵兆？精明人從這5點分析，並未雨綢繆 2020-07-16 為何很多人，換了不少工作，始終一事無成？搞懂這4點，扭轉局面 2020-07-16 同事經常甩鍋和命令我做事，怎麼辦？4個策略，避免被人隨意使喚 2020-07-16 為什麼現在很多老員工，都不願意帶新員工，連主管都不願意多教？ 2020-07-15 剛當上領導，沒有任何管理手腕，怎麼辦？搞懂這5點，輕鬆管人管事 2020-07-15 為何現在很多公司，只招聘35歲以下的員工，35歲以上的人怎麼辦？ 2020-07-15 不愛說話的員工，工作能力就不強嗎？錯，懂這4點，話少也能成功 2020-06-02 職場潛規則：真正獲得成功的那些人，歸根結底，懂這5個思維認知 2020-05-25 公司想逼你走，讓你干4個人的工作，怎麼辦？3個策略，輕鬆解決 2020-05-21 為何你工作能力比領導強，卻當不上領導？懂這3點，讓你快速逆襲 2020-05-15 學歷和能力哪個更重要？精明的人，懂這4點，兩者兼顧還越混越好 2020-05-13 為什麼年薪30萬，是大多數人的天花板？搞懂這3點，突破收入限制 2020-05-13 如何判斷一個基層員工，是否有管理能力？精明的人，從這4點分析 2020-04-26 我為什麼建議你，即使月薪4000，也要留在大城市發展？這4點講透 2020-04-22 宅理財：我為什麼說，很多人理解的「賺錢複利」是錯的？4點講透 2020-04-14 我為什麼說，大多數人理解的「賺錢複利」是錯的？從這4點講透 2020-04-14 宅理財：職場人，如何一步步培養你的理財能力，讓財富快速增長？ 2020-04-10 為何很多公司，離職的都是優秀員工，留下的是各方面很一般的人？ 2020-04-07