OKRs執行力【華人實踐版】：專為華人企業量身撰寫，套用 ...

書名：OKRs執行力【華人實踐版】：專為華人企業量身撰寫，套用「表格＋步驟＋公式」，實踐OKR不卡關，99％都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞，語言：繁體中文 ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 小王子 兒子使用說明書 福爾摩沙時尚圖鑑 卡片盒筆記 中文書 2022曬書市集 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財管理與領導管理學商品介紹 看大圖 !上頁 下頁 試閱 OKRs執行力【華人實踐版】：專為華人企業量身撰寫，套用「表格＋步驟＋公式」，實踐ＯＫＲ不卡關，９９％都能做到﹝隨書附OKRs工作表筆記﹞ 可購買版本(2)： 電子書 優惠價203元 平裝 優惠價261元 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：姚瓊   新功能介紹出版社：方言文化   新功能介紹出版日期：2019/09/11語言：繁體中文 定價：330元 優惠價：79折261元優惠期限：2022年05月31日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

如何獲得OPENPOINT點數？如何兌換購物金？詳見OPENPOINT說明 查詢我的購物金？登入會員專區 運送方式：臺灣與離島海外 可配送點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖可取貨點：台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區) 可配送點：全球可取貨點：香港、澳門、新加坡、馬來西亞、菲律賓 載入中... 我要寫評鑑 分享 上頁下頁   內容簡介 結合CFR的目標導向管理，團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 　　即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？ 　　專為「華人企業」量身打造的 　　《Okrs執行力》＋《工作表筆記》能100%落實執行力與目標！ 　　►►如何針對不同部門設定OKR？ 　　►►關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？ 　　►►如何將CFR成功與OKR結合，創造高績效？ 　　以上問題，沒有複雜論述，全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做！ 　　「如何落實目標」，一直是組織最關注的要項。

過去主要是由上到下，層層分解到具體執行的部門和員工身上。

這種缺乏彈性跟效率的方式，往往無法快速針對變化作調整。

　　OKR充滿彈性與聚焦目標的特色，正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手！ 　　★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」，達成目標不費力！ 　　不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。

　　因此，本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你，只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」，就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。

　　另外，書中也針對各種部門，從產品研發到財會部門，列出OKR的撰寫範例。

比方說── 　　►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標（O），你的關鍵結果（KRs）可以這麼寫： 　　‧KR1：建立用戶行為監測機制。

　　‧KR2：用戶答覆時間縮短至30秒。

　　‧KR3：頁面載入時間降低至1秒。

　　★融入CFR，落實OKR、加速組織敏捷化！ 　　光是寫出具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠，若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統，提供具體方法及範例，更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可，打破「部門牆」，公司上下一心達成目標。

　　►►對話：提供可直接使用的「目標問題表」，對症下藥。

　　►►回饋：如何以「SAID模型」，獲得期望的改善。

　　►►認可：列出各種有效「認可（激勵）方式」，促使團隊更上層樓。

　　★誤區提醒，讓KPI和OKR得到相乘效果！ 　　簡單說，OKR是一種管理方法，適合變動型組織，促使員工拿出積極能量；KPI是一種績效考核工具，適合穩定型組織，使員工符合組織邏輯。

兩者並非對立，透過OKR聚焦於關鍵目標，進而達成KPI指標。

按照書中「經驗原則」與「誤區」提示，便能打造理想的敏捷組織。

　　►►OKR的基本概念＆易犯錯誤 　　【○】少即是多：每個O對應的KR不超過5個。

　　【╳】不是待辦事項清單：以檢核表篩選出關鍵的O。

　　►►想讓員工積極完成目標 　　【○】挑戰型O的完成度70%就好。

　　【╳】避免與績效掛勾，導致員工只做十拿九穩的目標。

　　★附《OKRs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架，立即上手！ 　　相信很多人即便明白如何撰寫OKR，對於如何運用還是一頭霧水。

本書將所有OKR具體流程，整理成《OKRs工作表筆記》，按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」，方便使用者隨時追蹤、更新進度，改善問題達成目標。

　　►►如何立定願景，製定年度戰略OKR 　　►►如何把年度戰略OKR層層分解到部門／員工 　　►►確切落實進展，支撐企業實現策略目標 　　隨書附收藏書套 　　別冊《OKRs工作表筆記》 本書特色 　　►將OKR拆解出最容易執行的步驟，避開執行盲點！ 　　►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。

　　►每節均附上「提示」與「誤區」，避開失敗陷阱。

　　►提供企業主、主管、高度專業人士，以及科技業、新創企業相關人員，有效提高執行力。

專業推薦 　　【專文推薦】 　　蘭堉生│敏倢人資整合服務總顧問 　　【專業推薦】 　　陳政廷（Mr.Ben）│創識智庫執行長 　　游舒帆│商業思維傳教士 　　盧世安│人資小週末社群創辦人 　　（按姓氏筆劃排列） 　　「一本很好的OKR實務執行工具書！幫助企業重新找回失落的執行力。

」──台灣知名OKR講師蘭堉生 　　「因為此書重點清晰、結構分明，一一說明OKR的精神跟常見誤解， 　　也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Stepbystep的書籍， 　　真的是名副其實的『實踐版』！」──創識智庫執行長陳政廷（Mr.Ben）     作者介紹 作者簡介 姚瓊 　　OKR培訓諮詢專家、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。

曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。

常年進行OKR相關績效管理培訓／輔導／諮詢工作。

　　曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。

作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗，近期致力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。

    目錄 推薦序OKR的起點──重新找回企業失落的執行力／蘭堉生（敏倢人資整合總顧問） 前言華人企業執行OKR的所有困難，一次解決！ 【上篇】OKR原則，聚焦關鍵目標 1OKR的基本思想，找出最關鍵目標 2OKR與KPI，關係互補而非對立 3環境變化再大，也能隨時調整的OKR 4公開透明，帶動團隊合作 【中篇】寫下可實現的OKR，事半功倍 5OKR思考架構，以洞見篩選優先目標 6「使命清單」讓團隊不迷失方向 7套用公式，撰出具體目標 8如何為O設計可實踐的KR 9以SMART檢驗表，確立關鍵結果 10OKR檢查清單，確認可行性 【下篇】輕鬆實踐OKR的具體步驟 11從時間框架到流程，輕鬆引領團隊行動 12避免OKR卡關，靠CFR化解各種危機 案例一：重慶聯通的OKR實務分享 案例二：不同部門的OKR制定方法   看更多   序 推薦序 OKR的起點──重新找回企業失落的執行力 蘭堉生│敏倢人資整合總顧問 　　當瀏覽完這本書後，我對這本書的評價是「這是一本很好的OKR實務執行工具書」，具有下列幾項特點： 　　第一、對OKR的解說淺顯易懂、言簡意賅。

　　作者經驗豐富，書中提出許多對推動、實施或訂定OKR時、在實務上應注意的一些重要原則與細節，非常值得借鏡，可以縮短企業導入OKR時摸索時間，少走許多冤枉路。

　　第二、導正對OKR不該有的錯誤期待。

　　在許多場合，常被企業主管詢問對企業內如何推動OKR相關實務時，最常遇到的問題是「OKR與績效考核、調薪與獎金做整合」？這是一個令人啼笑皆非，回答也不是、不回答也不是的尷尬問題。

似乎所有的企業經營管理績效的實務工具都是為了服務「調薪、獎金、晉升」的終極目的而存在！本書會直接而明確地告訴你，這樣會「毀掉OKR」！ 　　第三、提供訂定OKR時、應遵守的基本方向與原則。

　　本書除了告訴讀者訂定OKR的基本規則外，同時提醒讀者，要掌握OKR的核心基礎，必須要同時掌握「敏捷思考」的精神；也就是說：OKR其實是一種敏捷工作方法！要讓OKR在企業中發光發熱，必須培育出「敏捷思考」的文化精神。

　　第四、配合工具與表格，讓學習歷程更具實務性。

　　在本書中篇與下篇提供許多的實務應用工具與表格，讓讀者對於OKR的實務情境可以有更多的體會，從工具與表格的設計邏輯，也將更有效提供讀者許多深刻的啟發與省思。

　　第五、OKR的起點──重新找回企業失落的執行力。

　　就如同約翰．杜爾所強調的「執行力重於一切」；前波企業推動KPI未見成效者比比皆是，而在這一波落實推動OKR的時代、提醒所有肩負導入OKR的負責人，OKR的起點──就是協助企業重新找回企業失落的執行力。

前言 華人企業執行OKR的所有困難，一次解決！ 　　當三年前我開始輔導企業運用OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵結果）的時候，市面上很少有關於OKR的書籍。

感謝OKR宣導者約翰．杜爾（JohnDoeer）的著作《OKR做最重要的事》（MeasureWhatMatters，2019年，天下文化）終於面市。

在全國各地的課堂上，我也是這本書的宣傳大使，我竭力推薦學員學習這本書。

需要參加我課程的學員，可以先自學這本書；上完我課程的學員，必須把這本書作為課後閱讀。

在閱讀完了英文版和中文版的書籍之後，我又一次被約翰．杜爾所推崇的OKR理念折服。

我的培訓課程「OKR敏捷績效管理」（同名書也已經出版）所宣導的績效管理創新變革理念、OKR敏捷目標管理理念、全員激勵等理念，全部體現在《OKR做最重要的事》的內容裡面。

而我已經對著全國的企業呐喊了三年。

所以看到《OKR做最重要的事》時，我真有種惺惺相惜的感覺。

　　在過去的三年中，我經常遇到學員問相同的問題：聽說OKR很好用，它與KPI有何不同？為什麼我看了關於OKR的書，還是不會在企業內部實施OKR？OKR的好處在哪裡？我知道OKR很重要，但是我不會寫O（目標），也不會寫KR（關鍵結果），怎麼辦？OKR是來自英特爾（Intel）和谷歌（Google）的管理方法，我們國內企業適應嗎？文化環境能適應嗎？管理能力能跟得上嗎？公司實施OKR到一半卡住了，怎麼辦？看書自學OKR，很多疑惑無法解答。

　　現在這些問題都可以在本書中找到答案了。

感謝中信出版社給我這個機會，為《OKR做最重要的事》編著一本配套的實踐手冊，幫助成千上萬的企業運用OKR提升管理能力，實現策略目標，這本書也是過去幾年我輔導企業落實OKR的經驗總結。

本書的重要意義在於你閱讀完《OKR做最重要的事》之後，幫助你回到企業成功實施OKR。

它會告訴你OKR的重要性，告訴你如何在企業內部一步一步實踐，如何從企業願景使命出發，制定年度策略OKR，如何把年度策略OKR層層分解到部門／員工層級，保證一線員工的執行力，從而支撐企業策略目標的實現。

　　本書包含三個篇章。

上篇主要介紹OKR的本質，包括歷史發展、基本思想、OKR與KPI的關係、基本原則與公開透明。

中篇介紹如何制定OKR，包括立定思路及如何一步步制定OKR並作檢查。

下篇介紹OKR的實施方法，包括具體實施過程、持續性績效管理工具CFR（Conversation,Feedback,Recognition，即對話、回饋與認可）、OKR實施案例及OKR目標案例。

最後分享國內標竿企業成功實施OKR案例。

這本書最後一部分附贈OKR運用過程中，各種實用工具和手冊，即時記錄你自己的OKR。

　　約翰．杜爾說「OKRs是瑞士軍刀，適用於任何環境」。

目前我輔導的小型初創企業，員工需要向同一個方向努力，對他們來說，OKR是一種生存工具、試錯工具，可以讓他們聚焦精力於最重要的事。

尤其是需要風險投資的企業，可以給支持者清晰的判斷標準。

　　同時在很多中等規模、快速擴張的組織中，OKR更是一種用於執行的共用語言。

他們明確了我們的期望：我們需要快速地做什麼？誰在努力？他們讓員工保持垂直和水準的一致。

　　我輔導過的很多大型企業，對它們來說OKR是路標。

它摧毀了「部門牆」，並在公司和遙遠的貢獻者之間建立了聯繫。

透過賦予前線人員自主權，讓他們能夠提出新的解決方案，敏捷地適應不斷變化的環境。

　　我非常期待OKR給華人企業帶來積極的變化，面對2019年及以後多變的環境，我們的企業可以透過OKR創建更好的文化，突破策略、實現策略。

因為： 　　OKR文化是負責任的文化，因為它持續追蹤責任； 　　OKR文化是透明的文化，因為它要求公開透明； 　　OKR文化是合作的文化，因為它強化團隊合作； 　　OKR化是創新的文化，因為它鼓勵挑戰，設置大膽的目標，進而促進創新。

　　我希望成為行走的OKR，為全國的企業賦能（Enabling）。

希望此書成為大家成功實施OKR的說明書。

  看更多   詳細資料 ISBN：9789579094405叢書系列：實戰商學院規格：平裝/240頁/14.8x21x1.2cm/普通級/雙色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：商業理財>管理與領導>管理學本書分類：商業理財>管理與領導>經營策略   內容連載 【１】OKR的基本思想，找出最關鍵目標（節錄） OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵結果）是關於目標管理的一種最佳實踐，是企業實踐的管理理念與經驗的總結。

它是一套開源系統，組織可以在遵循其基本思想和原則的基礎上進行自訂。

它源自1954年杜拉克（PeterDrucker）在《彼得．杜拉克的管理聖經》（ThePracticeofManagement，2004年，遠流）中提出的「目標管理和自我管理」，以及1971年，葛洛夫（AndrewGrove）在英特爾公司啟動的iMBO方法（英特爾公司的目標管理系統）。

 OKR的基本思想，事關對OKR的認知和理解，它是正確運用OKR方法的基礎。

 ◤POINT 1.組織在使用OKR的時候，要掌握和遵從OKR的基本思想和基本原則，這是OKR方法的本質。

沒有這些，就不是真正的OKR。

 2.組織可以根據其業務與管理現狀、實施的目的和目標，自行設定內容。

你不是谷歌，所以不必要照搬谷歌所有的做法。

你是獨一無二的，你使用的OKR應該是：「X組織的目標管理」或「X組織的OKR方法」。

例如：英特爾的目標管理、谷歌的OKR方法、ACC績效管理體系、ABC公司指南針工作法……。

◢ 【３】環境變化再大，也能隨時調整的OKR（節錄） 目標週期 變化，是當前商業環境的主要特徵，而且變化速度越來越快、越來越複雜。

組織發現：年度設定目標，越來越不適應當前商業環境。

尤其是對於行動網路企業或創業企業，目標可能會經常發生變化。

所以，動態的目標調整既是要求，也符合管理現實。

但是，目標也要保持一定的穩定性。

 如果目標一直在變，員工就會毫無頭緒，從而對目標缺乏信任感和關注度。

OKR，是一個團隊或員工一定週期內最重要的、最優先的事項，需要經過精心選擇、投入大量精力，這是關於組織未來重要的策略，這些一般都不應該經常發生變化。

如果經常變化，那麼就說明：我們的思考不嚴謹，我們可能將「緊急」事務視作「重要」事務。

如果OKR需要經常變化，那麼這些OKR可能就並不是那麼重要。

OKR應該保持動態的穩定。

看完整內容連載 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。

  退換貨說明  會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。

退回之商品必須於猶豫期內寄回。

  辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。

退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。

  訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則。

  同類商品新上架 1. NFT實戰勝經：劉呈顥教你用NFT創造財富的10種方法 2. 半澤直樹漫畫版(05)完 3. 這才是價值投資：長期打敗大盤的贏家系統，從葛拉漢到巴菲特都推崇的選股策略(二版) 4. 蝴蝶效應：知微見著，影響我們生活的，往往是從小事開始(50則透析人性的心理效應，一輩子一定要讀一次!) 5. 墨菲定律+蝴蝶效應：透視人性必讀!暢銷百萬冊心理學經典套書(2冊合售) 本類新品熱銷 1. 變化中的世界秩序：橋水基金應對國家興衰的原則 2. 女力重生 3. 底層邏輯：看清這個世界的底牌 4. 卡片盒筆記：最高效思考筆記術，德國教授超強秘技，促進寫作、學習與思考，使你洞見源源不斷，成為專家 5. NFT實戰勝經：劉呈顥教你用NFT創造財富的10種方法 本類暢銷榜 1. 恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升【首刷紀念版】 2. 不花錢讀名校MBA：兩百萬留著創業，MBA自己學就好了！【10周年全新增訂版】 3. 2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略 4. OGSM變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具 5. 商業模式轉型：獲利世代2價值創新的6大途徑 訂閱電子報 想獲得最新商品資訊，請訂閱免費電子報 關於我們 關於博客來 關於PCSC 隱私權政策 服務條款 人才募集 利害關係人專區 會員服務 加入會員 新手上路 會員分級 訂閱電子報 24小時隔日取貨 行動博客來 切換行動版 合作提案 企業採購 福利平台 加入供應商 AP策略聯盟 異業合作 客服中心 查詢帳號密碼 客服信箱 客服中心Q&A 線上客服 好站連結 OKAPI 閱讀生活誌 青春博客來 售票網 博客來Youtube 博客來粉絲團 得獎認證 天下雜誌2017金牌服務大賞 2016新世代最嚮往企業 SSL憑證服務 數位時代2012年台灣網站100強 電子發票推廣標章 dpmark資料隱私保護標章 數位時代2011台灣電子商務TOP50強 行政院環保署B2C網購包裝減量標章。

包裝減量。

環保材質。

循環包材。

客戶服務專線：02-26535588傳真：02-27885008服務時間：週一~五8:00~19:00，週六~日、例假日9:00~18:00，365天全年無休 博客來數位科技股份有限公司地址：臺灣115台北市南港區八德路四段768巷1弄18號B1之1  食品業者登錄字號：A-196922355-00000-9 Copyright©since1995books.com.twAllRightsReserved.