人才發展: 包容職場- 台積公司企業社會責任 - TSMC ESG

台積公司致力於人才培養，讓員工依照個人特質與專長、在管理或技術/專業領域取得良好的發展，同時強化各階層主管的管理能力，激勵員工投入與承諾，讓員工與公司一同 ... 首頁 關注焦點 包容職場 人才發展 人才發展 台積公司致力於人才培養，讓員工依照個人特質與專長、在管理或技術/專業領域取得良好的發展，同時強化各階層主管的管理能力，激勵員工投入與承諾，讓員工與公司一同成長。

策略、目標與績效 策略 鼓勵職務輪調 著重員工在職訓練，搭配有系統的職務輪調，培養未來人才 促動自主學習 提供多元學習資源與管道，鼓勵員工自主學習，提升個人績效及潛能 2019 2020 2030 民國108年目標與績效 未達成 達成目標 超過目標 職缺由內部員工轉職填補比率達50% 0% 轉職填補的比率 因應組織需求規畫學習發展專案，自主學習機制比率不低於50% 0% 自主學習機制比率 訓練晶圓十八廠具備所需技能、於民國108年順利裝機，為民國109年量產做好準備 0% 支援晶圓十八廠人員具備所需技能，順利於民國108年完成裝機，於民國109年進入量產 民國109年目標 職缺由內部員工轉職填補比率不低於50% 因應組織需求規畫的學習發展專案中，自主學習機制比率不低於50% 持續支援研發與新廠人員編成及訓練，完訓率達100% 民國119年目標 職缺由內部員工轉職填補比率不低於50% 主管職缺由內部員工晉升比率提升至不低於75% 自主學習機制中的eLearning平台非必修類線上學習資源使用率達60% 人才發展方向 台積公司在學習發展及人員發展上，提出持續努力的方向。

在學習發展上，協助組織與員工快速成長，以適應環境變動及組織成長之需求；在人員發展上，透過主管與員工的相互合作，創造能讓員工不斷成長的工作環境。

透明的人員發展架構與職務輪調制度 台積公司提供員工完整的人員發展架構以積極留才，藉由強化管理職與技術專業職的「雙軌制」，讓員工能依個人特質與專長，分別在管理與技術的專業領域獲得良好發展。

學習發展 公司成長與員工的學習發展及成長密不可分，台積公司為員工制定個人發展計畫，鼓勵員工依個人工作需求，選擇適切的學習資源與方式，民國108年度，台積公司舉辦的總訓練時數近74萬小時，共計近70萬人次參與課程，平均每位員工的訓練時數超過14小時，總訓練費用逾新台幣5,900萬元。

人員發展重點執行成效 請參閱台積公司民國108年度企業社會責任報告書– 包容職場-人才發展 閱讀全文