【劉偉澍專欄】如何能培養員工的合作精神 - 中華人事主管協會
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要培育工作夥伴,我們才會成功。
」哈維凡斯通(Firestone 輪胎創辦人) 管理階層如何能培養出員工的合作精神? 合作的意願通常是情緒性的。
而且大部分基於員工對上司和 ...
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【劉偉澍專欄】如何能培養員工的合作精神
「要培育工作夥伴,我們才會成功。
」哈維凡斯通(Firestone輪胎創辦人)
管理階層如何能培養出員工的合作精神?
合作的意願通常是情緒性的。
而且大部分基於員工對上司和公司的感受。
假如員工認為該公司是個理想的工作場所,而且管理階層的管理態度又十分合理,很能顧慮到每個員工的利益和目標,則他們通常持續表示合作的態度。
管理者要如何營造一個好的工作環境,來提高員工的工作士氣呢?
1.表示真誠的善意與讚許,一般禮儀當然必須要講求,但僅只如此,部屬還不會感到滿意。
因此,管理者要對部屬特別關注,與他們談談他們的家人或是下班後的一些活動,讓他們知道其實上司也是十分關心他們,不是只把他們當成公司裡的小零件而已。
2.言行要前後一致,言行不一致的上司,會讓員工產生不安全感。
3.要公平,若想增進員工的合作精神,公平十分重要。
偏心的上司很難贏得部屬由衷的合作。
公平不意味對待員工要完全一樣,而是在做決策的時候,盡量做到公平公正。
4.要強調想採取的行動。
部屬只需知道他們要達成的目標是什麼,而一旦他們達到了,便應受到讚賞。
與其不斷提醒部屬哪裡沒做好,還不如強調他做好的部份,因為人在受到獎賞時要比受到懲罰時學習的更快。
5.要支持你的部屬。
要讓部屬知道,只要他們需要,上司會永遠協助他們,這會讓他們有安全感且更有信心。
6.作決策時,要詢問部屬的意見。
不要專靠管理的權威來解決問題,要盡可能讓事實的實際狀況來決定該如何去做。
7.要迅速處理部屬的訴怨。
有一定的正當管道,使員工可以訴怨,並得到上司妥善及公平的處理,則問題通常可以解除或減輕。
8.管理階層與部屬之間要有暢通的溝通管道。
正如上司要讓部屬明白自己對他們的期待,同樣,部屬也應該有機會讓上司知道他們對他的期待是什麼。
成功人生的焦點法則
《成功人生的焦點法則》作者布萊恩‧崔西(BrianTracy)強調,現在是知識工作者的時代,薪資不再由工作時數決定,而是依據成果來賺錢,想達成收入和休閒時間同時加倍,絕對是可行的。
只要運用80/20法則,檢視所有工作中有哪些20%的事情,能創造出80%以上的價值;接著,聚焦在這些高價值工作上,自然就會進步。
要改善工作效率,成為職場卓越人士,崔西認為有4件事可做:
1.多做重要、但不緊急的事:
2.少做會妨礙目標達成的事:
3.開始做些沒做過的事:
4.停止做些沒幫助的事:
(取材自《成功人生的焦點法則》,經濟新潮社出版。
)
我們要如何開創自己的未來?
第一,我們創造的未來會愈來愈取決於個人獨特的需求、能力和抱負,而不是由我們任職的公司來決定;
第二,獲取經驗將取代薪酬和消費,成為未來重要的工作動機。
我們已經看到愈來愈多Y世代年輕人希望工作的目標不只是為了賺錢和消費。
反而當選擇增多,選擇的後果也愈來愈清楚之後,許多人將選擇既能實現個人抱負、又能保有平衡生活的工作方式。
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