【劉偉澍專欄】如何能培養員工的合作精神 - 中華人事主管協會

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

要培育工作夥伴,我們才會成功。

」哈維凡斯通(Firestone 輪胎創辦人) 管理階層如何能培養出員工的合作精神? 合作的意願通常是情緒性的。

而且大部分基於員工對上司和 ... 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休 「#人資悄悄話」#Podcast第十集 【EP.10贏得數位人才爭奪戰——人資必備數據分析力】已上線囉! 本集來賓為喬山健康科技股份有限公司人資資深經理#劉寧春經理,歡迎大家前往聆聽與分享! 最新消息 人資訊息 人資勞動法訊息 本協會新聞 人資熱門話題 本協會公告 線上進修課程 專業認證班系列 人力資源管理課程 主管領導管理課程 業務行銷客服課程 專業秘書行政課程 專業採購管理課程 實體進修課程 課程總覽 人資學習地圖 專業認證班系列 人力資源管理課程 主管領導管理課程 業務行銷客服課程 專業秘書行政課程 總務採購財會課程 國際級專業課程 會員免費講座 企業內訓 企業輔導 HR知識中心 人資相關資料下載 HR知識中心 勞資爭議專欄 HR巿調報告 HR相關產品 法令專區 法令專區 會員專區 加入一般會員 加入企業會員 在校生優惠入會 會員好康 勞資Q&A   轉寄好友推至Plurk 推至facebook 【劉偉澍專欄】如何能培養員工的合作精神 「要培育工作夥伴,我們才會成功。

」哈維凡斯通(Firestone輪胎創辦人)  管理階層如何能培養出員工的合作精神?  合作的意願通常是情緒性的。

而且大部分基於員工對上司和公司的感受。

假如員工認為該公司是個理想的工作場所,而且管理階層的管理態度又十分合理,很能顧慮到每個員工的利益和目標,則他們通常持續表示合作的態度。

 管理者要如何營造一個好的工作環境,來提高員工的工作士氣呢? 1.表示真誠的善意與讚許,一般禮儀當然必須要講求,但僅只如此,部屬還不會感到滿意。

因此,管理者要對部屬特別關注,與他們談談他們的家人或是下班後的一些活動,讓他們知道其實上司也是十分關心他們,不是只把他們當成公司裡的小零件而已。

2.言行要前後一致,言行不一致的上司,會讓員工產生不安全感。

  3.要公平,若想增進員工的合作精神,公平十分重要。

偏心的上司很難贏得部屬由衷的合作。

公平不意味對待員工要完全一樣,而是在做決策的時候,盡量做到公平公正。

    4.要強調想採取的行動。

部屬只需知道他們要達成的目標是什麼,而一旦他們達到了,便應受到讚賞。

與其不斷提醒部屬哪裡沒做好,還不如強調他做好的部份,因為人在受到獎賞時要比受到懲罰時學習的更快。

  5.要支持你的部屬。

要讓部屬知道,只要他們需要,上司會永遠協助他們,這會讓他們有安全感且更有信心。

6.作決策時,要詢問部屬的意見。

不要專靠管理的權威來解決問題,要盡可能讓事實的實際狀況來決定該如何去做。

  7.要迅速處理部屬的訴怨。

有一定的正當管道,使員工可以訴怨,並得到上司妥善及公平的處理,則問題通常可以解除或減輕。

  8.管理階層與部屬之間要有暢通的溝通管道。

正如上司要讓部屬明白自己對他們的期待,同樣,部屬也應該有機會讓上司知道他們對他的期待是什麼。

  成功人生的焦點法則 《成功人生的焦點法則》作者布萊恩‧崔西(BrianTracy)強調,現在是知識工作者的時代,薪資不再由工作時數決定,而是依據成果來賺錢,想達成收入和休閒時間同時加倍,絕對是可行的。

只要運用80/20法則,檢視所有工作中有哪些20%的事情,能創造出80%以上的價值;接著,聚焦在這些高價值工作上,自然就會進步。

要改善工作效率,成為職場卓越人士,崔西認為有4件事可做: 1.多做重要、但不緊急的事: 2.少做會妨礙目標達成的事: 3.開始做些沒做過的事: 4.停止做些沒幫助的事:  (取材自《成功人生的焦點法則》,經濟新潮社出版。

) 我們要如何開創自己的未來? 第一,我們創造的未來會愈來愈取決於個人獨特的需求、能力和抱負,而不是由我們任職的公司來決定; 第二,獲取經驗將取代薪酬和消費,成為未來重要的工作動機。

我們已經看到愈來愈多Y世代年輕人希望工作的目標不只是為了賺錢和消費。

反而當選擇增多,選擇的後果也愈來愈清楚之後,許多人將選擇既能實現個人抱負、又能保有平衡生活的工作方式。

回上頁 協會課程:人力資源管理課程| 主管領導管理課程| 業務行銷客服課程| 秘書行政課程| 總務採購課程| 數位應用認證課程 認證課程:認證課程綜合版| 人力資源管理師認證班| 勞健保暨勞動法規管理師認證班| 企業內部講師認證班| 基層主管養成特訓認證班| 專業秘書暨行政管理師認證班| 勞動檢查重點必懂 集團服務:人力銀行| 企業求才服務| 1111獵頭| SEO關鍵字| 創業連鎖加盟| 落點分析| 1HR人資系統 ‧地址:(105)台北市南京東路五段225號15樓‧電話:(02)2748-5188‧傳真:(02)2748-6388‧Email:[email protected] ‧服務時間:周一~周五AM8:30~PM6:00/‧協辦單位:中華人事管理顧問有限公司



請為這篇文章評分?