問題分析與解決技巧(PSDM)實務班-公開課程 - 亞太教育訓練網
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問題分析與解決技巧(PSDM)實務班. 透過本課程強化問題分析的邏輯思考能力與企業體質。
以下這些念頭是否似曾相似? ○這不是我的錯!○這不關我的事!○這不是我的問題 ...
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問題分析與解決技巧(PSDM)實務班
透過本課程強化問題分析的邏輯思考能力與企業體質。
以下這些念頭是否似曾相似?
●這不是我的錯!●這不關我的事!●這不是我的問題!●這工作該歸哪個部門負責?●他們怎麼不事先溝通好?●誰該為這些失誤負責?●我們為什麼得忍受這些改變?●什麼時候才有人來教導、訓練我,把問題解決?●業績不好,都是景氣不好!●行銷活動未達預期,都是公司給的資源不夠!●專案進度延遲,都是協力單位配合不力!●部門績效不彰,都是部屬素質太差!●個人表現不佳,都是主管沒教!
當實際狀況與理想目標,產生落差的時候,就是所謂的問題,而解決問題的方式就除了抱怨,你更應該用最快的方式解決他,否則將困在無止盡的迴圈。
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提供機構:
中華工商研究院
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屆時再麻煩協助配合調查。
一.AI,工業4.0,數位轉型之趨勢:
1.AI與工業4.0發展
2.發展視覺化決策系統
3.企業應用的實際案例
4.數據決策與企業轉型
【案例】商品促銷方案的決定(會替換)
二.問題有效辨別與分類,狀況評估與大局掌握:
1.問題狀況陳述與分類
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三.問題分析,資料收集技巧及問題解決:
1.大數據分析與問題分析邏輯
2.問題分析追根究柢
3.分析關鍵成因,釐清因果
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【討論】產品品質不如預期的分析流程演練(會替換)
四.潛在問題、未來趨勢分析方法:
1.潛在問題分析,掌握未來挑戰
2.風險衡量
3.風險的假定與評價
4.對策方案與應變管理
【案例】利用生活案例迅速理解風險應對(會替換)
【討論】分組討論潛在問題與老師點評(會替換)
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王啟岳
開課1場
標記次
經歷:
【重要經歷】
飛利浦建元電子品管經理/製造經理/研發經理
美國普林斯頓問題分析與決策發展中心研究
岳鴻企管顧問有限公司執行長
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網址
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