問題分析與解決能力 - 商研院::數位創新學院
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課程緣起. 「給他魚吃,不如教他釣魚的生存技巧」。
解決問題的能力,需要創新思維、邏輯思考、假設與驗證,才能導出真正解決對策的思考路徑。
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問題分析與解決能力
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課程緣起
「給他魚吃,不如教他釣魚的生存技巧」。
解決問題的能力,需要創新思維、邏輯思考、假設與驗證,才能導出真正解決對策的思考路徑。
創新是突破瓶頸,開創新局;創新是運用創意,創造價值的過程。
創新的形式可以表現在:產品、服務經營模式及管理流程等,進而解決問題。
據說遠在商朝的商湯,就在自己的澡盆上刻著「茍日新、日日新、又日新」的格言勉勵自己天天創新、不斷創新。
彼得杜拉克說:「innovateorperish」(不創新就滅亡)。
本課程架構融合ClaytonM.Christensen創新技巧:疑問、觀察、聯想,運用在問題解決思考模式:問題陳述、蒐集資料、分析關鍵成因、構思對策等。
此外並介紹EdwarddeBono的六頂思考帽子(SixThinkinghats),學習水平思考法,如何將思考分割成許多面向,依次從不同的面向進行單一且充分的考量。
培養成員獨立思考,自行解決問題,將問題浮現的危機變成商機,以應付快速變革的環境。
課程目標
•運用邏輯思考程序,亂中理頭緒,正確掌握問題根本原因
•循序分析問題,抓出正確問題點,及早進行改善並防止再次發生
•培養對問題的敏銳覺察力及主動發現問題
•將創新的思維應用在產品、服務與管理流程上,打造組織創新文化DNA
課程大綱
課程主題
課程內容
界定問題,蒐集訊息
•問題的起源
•問題的分類
•問題思考邏輯與解決方法
邏輯推理,逼近真因
•案例:創新,決定了誰是領導者
•創新者的DNA—三種技巧
•案例:創新和我有關嗎?
•技巧一:疑問:觸發新的洞察
•Workshop:疑問技巧的練習
•技巧二:觀察:問題危機變商機
•Workshop:觀察技巧的練習
•問題成因樹狀圖
創新思維,提出對策
•技巧三:聯想:發散與收斂思維
•案例:梅迪奇效應
•Workshop:腦力激盪練習
•傳統思維的誤區
•Workshop:想像的魔法森林
•六頂思考帽子的思維意涵
•六頂思考帽子的關鍵字眼應用
•Workshop:高效會議的模擬演練
•六頂思考帽實際應用步驟
•問題解決樹狀圖
*課程執行單位保留調整課程內容與講師之權利
適合對象
•欲強化團隊問題分析與解決的能力
•欲提升個人結構化分析與改善能力,強化職場競爭力
課程日期
111年5月26日,週四白天09:00~12:30、13:30~17:00,計7小時。
*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利。
上課地點
商研院數位創新人才研究所,台北市復興南路一段303號3樓。
上課地點位於捷運大安站6號出口(道慈大樓)
註:上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。
報名方式
課程採線上報名,請按下方【我要報名】進入報名系統
課程諮詢:(02)7707-4975訓練業務總監傅小姐,或E-mail:[email protected]
報名與繳費確認:(02)7707-4972陳小姐,或E-mail:[email protected]
課程費用與繳費
1.本課程原價NT$4,500元,費用含課程、講義及餐點。
2.優惠方案:凡於5月19日前完成報名與繳費之學員,可享優惠價NT$3,600元(含稅)。
3.團報優惠:二人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。
• 團報優惠與早鳥優惠可一併使用
• 課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名,若為團報學員,每位皆必須完成線上報名,並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單
4.請以信用卡、即期支票或匯款支付:繳費資料將於確定開課後提供。
報名確認與取消
1.已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
2.已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90%課程費用。
3.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,退還所有上課費用之二分之一,上課逾總時數三分之一,則不退費。
4.如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。
5.本單位保留是否接受報名之權利。
結業證書
依本院「教育訓練服務程序」規定,本課程為短期班,參訓學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本院核發結業證書。
相關連結:商研院數位創新學院粉絲團
問題分析與解決能力
課程日期
111年5月26日
課程時段
週四白天
活動地點
商研院數位創新學院
台北市復興南路一段303號3樓
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