主管們照過來》商業問題沒那麼難解，分析公司長短處就靠「這 ...

VRIO 分析分析自身公司的競爭力基本概要一間企業是否能保有競爭優勢，取決於其擁有的經營管理資源，以及運用該資源的能力──這就是「資源基礎 ... 商周財富網 精彩書摘 老闆、主管們照過來》商業問題沒那麼難解，分析公司長短處就靠「這4個字母」 即時 大盤今日K值：53.69 精彩書摘 老闆、主管們照過來》商業問題沒那麼難解，分析公司長短處就靠「這4個字母」 臉書分享 Line分享       撰文者小野義直、宮田匠 2019.04.18 專欄財經好讀 瀏覽數：22271 摘要 VRIO分析分析自身公司的競爭力   基本概要 一間企業是否能保有競爭優勢，取決於其擁有的經營管理資源，以及運用該資源的能力──這就是「資源基礎觀點」（Resource-BasedView,RBV）。

而分析經營管理資源和運用該資源之能力的方法，就是「VRIO分析」。

所謂的經營管理資源，就是自身公司所擁有的技術、研發能力、業務行銷能力、人才、品牌、公司傳統等企業在提供其價值時所需的各種資源。

我們會從「Value」（經濟價值）、「Rarity」（稀有性）、「Inimitability」（不可模仿性）以及「Organization」（組織）這4個面向切入，針對資源蒐集資料、評分，並檢討未來的方針。

假如不清楚自身公司擁有什麼資源，請參考價值鏈分析。

使用方法 ［設定資源］：列出欲分析的資源。

［替資源評分］：依循VRIO，針對每個資源蒐集資料並評分。

下列問題可以幫助判斷。

  ［決定未來的走向］：評分完畢後，再整理對策的未來方向，如：「強化哪項資源可以提升競爭力？」、「未來要如何強化各項資源？」 促進思考的提問 Q.提到自身公司的資源，第一個想到什麼？ Q.可以具體舉出哪些資源的例子？ Q.要加強優勢還是補足弱點？ Q.有尚未充分運用的資源嗎？ CHECKPOINT ☐自身公司所擁有的資源皆已視覺化 ☐已掌握自身公司的競爭優勢 ☐已確認競爭對手擁有的獨特資源 SWOT分析掌握自身公司的優勢與弱點   基本概要 SWOT分析是分析自身公司周圍環境，進而掌握公司優勢與弱點的框架。

首先製作以「好影響壞影響」、「內部環境外部環境」這兩個主軸構成的矩陣圖，再針對「優勢」（Strength）、「弱點」（Weakness）、「機會」（Opportunities）、「威脅」（Threats）等四個象限進行分析。

內部環境除了「人力」、「物力」、「資金」等資源，也包括經驗、資料庫等自身公司擁有的因素。

相對地，外部環境則是世界潮流、業界動向或新聞等圍繞在自身公司周邊的因素。

這款框架的特徵，就是從「內部與外部」、「正面與負面」這兩個面向進行觀察分析。

若想使用SWOT分析的結果進一步檢討未來策略，請接著進行交叉SWOT。

使用方法 ［決定分析對象］：決定要分析自身公司整體，還是針對公司內的某項業務進行SWOT分析。

［列出資料］：思考相當於「優勢」、「弱點」、「機會」、「威脅」的因素，想到什麼就寫下什麼。

建議使用便利貼或白板來進行，以方便後續整理。

［整理］：整理列出的內容，補充不足的部分。

有時可以省略重複或較不重要的因素，但最重要的是將列出的因素歸類至「好影響或壞影響」。

列出的因素對自身公司來說是正面還是負面，會隨自己設定的基準而異。

［調整內容］：請第三者給予客觀回饋，再調整內容。

SWOT分析不但能分析自身公司，也可以藉由分析其他公司並加以比較，進行更準確的分析。

促進思考的提問 Q.自身公司在業界的排名？ Q.對其他公司來說壓力太大，但自身公司卻能輕鬆做到的是什麼？ Q.是否在不知不覺中早已全心投入某事？ Q.公司員工在同年紀的朋友面前最自豪的是什麼？ CHECKPOINT ☐已掌握自身公司的優勢與弱點 ☐已確認每個因素屬於「好影響」或「壞影響」的原因 ☐已掌握機會與威脅 關鍵字: 企業 行銷 競爭優勢 書籍簡介_解決問題的商業框架圖鑑 解決問題的商業框架圖鑑：七大類工作場景╳70款框架，改善企劃提案、執行力、組織管理效率，精準解決問題全圖解原文書名：ビジネスフレームワーク図鑑すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70作者：小野義直、宮田匠譯者：周若珍出版社：采實文化出版日期：2019.03.28 商業框架，就是思考的「架構」，即是為了達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法，在進行思考或分析的時候，只要先建立架構，就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。

這就是，當工作遇到瓶頸，有的人總是無法切入核心，或是想不到好方法破解僵局；有的人卻可以立刻掌握問題重點，快速找出解決辦法，兩者之間的差異。

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