用離職威脅漲薪卻被辭退：該如何談加薪？ - 今天頭條

朋友小玲創業開了間英語培訓機構，有十個培訓老師，培訓學生三百多個。

老師工作很辛苦，但是薪酬很低。

員工小陳跟小 ... 首頁 兩性情感解答 用離職威脅漲薪卻被辭退：該如何談加薪？ 2022-01-03  兩性情感解答 原標題：用離職威脅漲薪卻被辭退：該如何談加薪？ 職場中常常會碰到這種情況： 小王跟老闆談離職，老闆說：給你漲工資！最後，每個月漲薪5000元的小王開開心心離開辦公室。

小陳也想用離職威脅老闆漲工資，沒想到老闆直接同意了她的離職申請，讓她直接去人事辦手續。

小陳懊悔不已，不得不自降工資才能保住工作。

小陳的東施效顰，卻讓自己事與願違。

用離職威脅漲薪，是職場人加薪策略中的一種，但並不適用於每個人。

對於2020年，白領對漲薪依舊保持期待。

現在的職場人在表達職業發展訴求時也不再害羞矜持，有58.9%的白領會主動要求加薪，以改善薪酬原地踏步的現狀。

而主動要求加薪，能不能成功，你所採用的談判策略就至關重要。

公司是怎麼看待你的離職威脅的？ 1、用離職威脅，說明忠誠度不夠 知乎上有個HR分享了一個案例： 一個入職一年的員工為了能夠加薪500元，跟領導提出離職。

雖然一年裡，此員工表現不錯，但領導考慮再三還是同意了他的離職申請，理由是：員工的忠誠度太低。

能力強但是忠誠度低的員工，往往會公司造成更大的損失和危害。

職場人的每一次職業選擇，都應該非常謹慎。

如果工作中稍有不順，就輕易動搖，隨意離職，這種人也是不能託付重任的。

徐燕是一家紡織企業的中層管理者，入職十年，她帶過不少新員工。

她總結了自己的用人經驗，最重要的三點：忠誠、好溝通、執行力強。

從公司的角度看，一個員工的忠誠度，遠比能力更重要。

2、能力不足，正好藉機換人 想要加薪，就要先想想為什麼你的工資一直「原地踏步」？ 是制度不合理、公司經營不善，還是公司埋沒人才，亦或者是你的能力不夠？ 同事小朱入職四年了，每次調薪名單出來之後，她都非常失落，只能天天抱怨工資低。

同期入職的同事能夠獨當一面了，她還只能做些基礎工作。

她不敢跟領導談加薪，因為自知能力不夠，要是再討價還價，會被替換掉。

職場中，雖然不是絕對的價值與能力相匹配，想要加薪，還是要通過不斷提升自我，形成核心競爭力。

當你沒有絕對的實力，你的離職威脅不了公司分毫，公司的加薪挽留只是在人手不夠情況下的權宜之計。

當從招到新人或者是從內部培養出適合接崗的，你也會被拋棄、會被邊緣化的。

想要加薪，就要綜合評估自己的能力，別讓離職威脅變成公司換人的好時機。

3、衡量籌碼，再定去留 朋友小玲創業開了間英語培訓機構，有十個培訓老師，培訓學生三百多個。

老師工作很辛苦，但是薪酬很低。

員工小陳跟小玲談了加薪的事，也透露有別的機構邀請她。

小玲沒同意加薪，最後小陳離職了，而且還帶走一百多個學生。

對於培訓機構，學生是最重要的收入來源，小玲錯誤地評估了小陳手中的職業籌碼，從而導致自己損失慘重。

每一個員工都有自己的籌碼：你是銷售人員，客戶資源、穩定的簽單就是你的籌碼；你是廚子，精湛廚藝和回頭客就是你的籌碼。

而職場是一個以交換為主題的遊戲，每個角色——無論是老闆、員工、上司、下屬、客戶，都是這個遊戲中的一個玩家，每個人手上的掌握著一定的籌碼和資源，不斷通過拿自己手上的籌碼和別人交換來實現增值。

當你用離職威脅加薪時，公司會慎重權衡你手中籌碼，再考慮是否加薪。

職場中該如何主動談加薪？ 1、審時度勢，在合適的時間談加薪 小李做了三年成本會計了，早就厭煩了碌碌無為的工作。

看到同事工資漸長，他的工資卻沒怎麼變化，這讓他對工作更不滿意。

他鼓起勇氣跟領導提了加薪，領導就問了他一句：你覺得自己工作狀態怎麼樣？ 想到平時自己只是應付工作，沒有努力精進，他也沒臉再提加薪。

知乎上有個HR說：談加薪的最好時機，是你自己對工作最滿意的時候，而不是你開始厭倦的時候。

談加薪也要講究天時地利人和，而時機最重要。

想要加薪，可以在團隊業績顯著提升時、領導對你工作表示讚賞時和公司要增加你的工作內容時等。

合適的時候提加薪，領導才會對你的工作價值進行重新評估，成功率才會大大提高。

2、了解自己的「市場價」，合理談加薪 職場人付出勞動力獲取薪酬，就和商品房買賣一樣，在不同的城市、不同房齡的房子市場行情價也不一樣。

工資的市場行情，不會因為公司給你的工資沒漲或者漲少甚至降薪了而改變。

一位職場號主提出了評估自己市場價的方法：你的市場價=所在地城市應屆生稅前月薪+當地每年工資漲幅×工作年限開頭。

公式中「所在地城市應屆生稅前月薪」，可以通過搜索「各城市工資排行」，找出三個版本，一對照就出來了，取三個版本的平均值即可。

提前測算好自己的市場價，在合理的範圍內談工資，才能體現你的誠意。

3、把握好關鍵對話，高效談加薪 和領導談加薪，對於職場人是一次關鍵對話。

在《關鍵對話》中介紹了處理重要談判的四個步驟。

首先，分享事實經過：比如，擺事實可以說，你入職公司三年了，現在薪資卻還是應屆畢業生的水平；你連續三年的業績考核都是優，你做出了哪些突出貢獻等。

然後，大膽地說出你的想法：你找領導是想得到加薪，希望自己能夠為公司做出更大的貢獻，而且加薪之後可以發揮更大的潛力和優勢。

再次，徵詢對方的觀點：向對方詢問，對自己的工作是怎麼看的，還有哪些方面的意見和建議等。

此時，若對方的意見和你相差甚遠，有些還是錯誤的，你要控制好情緒。

從差異中，找到共同點，表示贊同。

比如，雙方都希望公司是一個講求奉獻的地方，公司想要降低成本等這些，你是完全同意的，表示肯定。

找出對方的盲點，進行補充。

盲點就是對方看不到的，比如，你已經從生手到業務能手，而且績效都是優，把自己的亮點擺出來。

領導還是意見不同時，就要採用對比說明。

比如，若公司一直不加薪，會消磨掉你的工作激情，你也可能會選擇別的機會；若給你加薪，公司可以多派一些工作給你，可以給多創造價值，也能改善你的生活，實現雙贏。

最後，就是雙方達成一致。

採用關鍵對話的方法和領導談加薪，需要做好完整的策略，多練習幾次，才能熟練。

職場人辭職，可不是為了刷存在感的，在提出辭職之前要慎重，別錯誤地評估自己，陷入兩難境地。

雖然說沒有哪一家公司會辜負一個有實力員工，但是加薪機會有時候也要靠自己主動爭取的。

萬事俱備，採用關鍵對話的方法，可以助你加薪談判一臂之力。

職場中，想要不斷地增值，最重要的還是要夯實自己的職業籌碼，讓自己無可替代。

文章來源:https://twgreatdaily.com/513950955_120012593-sh.html 為什麼企業只能掙快錢，或優勢難持續？職業化問題沒解決 2022-04-12 戰略是捨棄與聚焦，績效是評價和分配。

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