管理層4步提升員工歸屬感 - Jessica

當提升了員工的歸屬感，員工在團隊中的特殊才能和技術均獲得認同，員工自然有更大的創新性、會更有團隊意識，甚至會主動為缺席的同事收拾殘局。

Skiptocontent / @WorkCareer / 全球市場變化日益複雜，愈來愈要求員工multi-tasking，但要留住真正multi-tasking的優秀員工，就要營造一個讓背景各異的員工都有歸屬感的環境，企業管理層必須具備4種品格：1.謙卑，能接受批評，勇於認錯；2.允許下屬學習和發展；3.有勇氣；4.放手讓下屬負責到底。

當提升了員工的歸屬感，員工在團隊中的特殊才能和技術均獲得認同，員工自然有更大的創新性、會更有團隊意識，甚至會主動為缺席的同事收拾殘局。

既然提升員工歸屬感的好處這麼多，那麼企業管理層應該如何實行呢？     第一步：以自己的錯誤作反面教材 當管理者展示自己的成長歷程時，其實是讓下屬成長和學習有了可參照的依據。

承認自己曾有缺點，會令其他人覺得他們犯錯也沒甚麼大不了。

我們也往往會親近那些敢於暴露自己缺點和錯誤的人，因為他們顯得更「人性化」，更像我們自己。

這一點在成員結構比較複雜的團隊，效果尤為突出。

      第二步：要溝通，不要辯論 表現謙卑的另一個做法，是對不同的觀點要真正地去溝通。

包容的管理層會謙遜地選擇讓別人先說，這樣做不僅讓自己學到了東西，而且也肯定了別人的獨到見解。

      第三步：包容不確定性 模糊和不確定在當今企業環境中是常事，為甚麼不乾脆包容點呢？當管理層謙虛地承認自己不是所有事都能解決時，就給了其他人站出來解決問題的機會，而且還會讓大家產生相互依賴感。

  第四步：角色互換 包容的管理層會於適當時候讓下尋當「領導」。

這種角色互換，不僅有利於下屬的職業發展，也讓管理層有機會換個角度看問題，因為在職員結構複雜的團隊中，有效地工作非常重要。

  PHOTO:pexels.com       RelatedArticles 為明年經濟前景作準備學會跟員工好聚好散 管理層扮「無知」的6大好處 LoadMore RelatedArticles 11.14.2019 為明年經濟前景作準備學會跟員工好聚好散 01.15.2020 管理層扮「無知」的6大好處 @Work Career ProductivityTips INSIGHT Investment Technology GBA Business Culture PEOPLE BusinessWomen Celebrity @LIFE Lifestyle Wardrobe Beauty WHAT’SHOT JBaby JClub JGiveaway JWedding WooCommercenotFound Newsletter