終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的 - 今天頭條

員工越來越難招，原因在於員工的歸屬感在降低，怎樣提升歸屬感，是HR必須思考的問題。

好不容易有了合適的，入職沒多久就辭職了，甚至還有很多人 ... 首頁 壹職有你 終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的 2019-11-26  壹職有你 員工越來越難招，原因在於員工的歸屬感在降低，怎樣提升歸屬感，是HR必須思考的問題。

好不容易有了合適的，入職沒多久就辭職了，甚至還有很多人不辭而別。

這裡有15個簡單的方式讓員工找回企業歸屬感，一起來看看吧！1透明化管理對員工進行透明化管理是很重要的，這種管理方式建立在相互信任的基礎之上。

學會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。

這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。

尤其是對年輕人來說，他們成長在開放的網際網路環境下，當然更喜歡透明化、開放化的管理模式。

2多跟員工交流 人都是社會性的生物，需要社會關係才能生存（這就是為什麼社交媒體如此流行的原因），我們天生具有與他人分享和交流的慾望和需要。

在工作中與別人分享交流其實有點困難，因為你很少跟員工討論除了工作之外的事情。

但是適當的交流溝通會讓員工和你的關係更加親密，這也是建立信任很關鍵的一個步驟。

3指導員工與「管理員工」相比，「指導員工」的效果會更好。

作為管理者，要支持你的員工，幫助和指導他們實現自己的目標，不要只是很死板的管著他們。

4經常做員工內部的調查做階段性的內部調查，可以很好的了解員工的工作狀態，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。

數據顯示：一年一次、兩次的調查是遠遠不夠的，如果要準確了解公司狀況，就要儘可能進行實時測量。

5不要恐嚇員工作為管理者，要想辦法消除員工對你的恐懼。

要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們確認自己在公司的價值；讓他們知道：他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。

6尊重員工這是最基本但也是最容易被忽略的方式。

你所需要做的就是向員工展現他們應得的尊重。

7給予員工認可員工需要經常被鼓勵和認可。

研究顯示，多巴胺在大腦中的工作機理需要每個人每個星期至少被讚美一次！所有的員工都想知道老闆重視他們的工作，並認識到他們做了什麼，為他們感到自豪。

8鼓勵員工平衡工作與生活人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應下降不少。

作為老闆，需要做的事情有兩點：1.告訴員工下班後回家休息，不要把工作帶回家。

2.樹立榜樣，平衡好自己的生活和工作。

9樹立團隊目標其實現在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的，這是一件很可怕的事情。

作為領導者，你需要為員工設定明確的目標，並經常與他們溝通交流，促進員工進步，有明確的目標會讓大家「勁往一處使」，沒有目標的團隊是不會有靈魂的！10給予員工自主權 就像這篇文章開頭所提到的，這一切都歸結於對員工的尊重。

當你僱傭別人時就應該給予他們自由，僱傭絕不代表限制自由。

11允許靈活上班時間每個人工作效率高的時間階段是不同的，不要完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上。

有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好，因人而異最好。

12鼓勵員工鍛鍊身體是革命的本錢，因此，鍛鍊是非常重要的事情。

運動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從而提高對工作的滿意程度。

鍛鍊的過程，不僅可以增強體魄，同時也是與同事進行互動的大好機會。

公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。

13優化工作空間 研究顯示，光線，色彩，植物等都會影響人的心理，讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。

所以，優化工作環境非常必要，這會幫助員工將自己的工作狀態調整到最佳。

14提供良好的員工福利雖然福利不代表所有，但不得不承認，這是吸引和留住人才的有效方式。

每一個員工都希望可以得到很好的福利，公司可以儘自己的能力儘可能多的提供一些福利。

這一切又都要回歸到對員工的尊重，也是照顧員工的一種體現。

15給員工安排具有挑戰性的工作員工想要進步，就必須要在工作中接受挑戰。

如果工作中沒有挑戰，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊，就會失去上進心。

因此，給予員工適量的挑戰性工作，能很好的幫助他們挖掘自身潛力。

文章來源:https://twgreatdaily.com/cCBguW4BMH2_cNUg67S1.html 員工拒絕加班被判賠償1.8萬：拒絕加班犯法嗎？ 2020-05-05 B站《後浪》刷屏全網：誰不是一邊實現夢想，一邊和現實對抗？ 2020-05-05 心機只是冰山一角，小白如何在職場中站穩腳跟？ 2020-04-22 再見，劉強東 2020-04-20 職場巨嬰：不過是成年人在真實生活中渡劫 2020-04-20 韓紅叫板，財新道歉，中央督察組跟進：這一次，鮑毓明如何洗白？ 2020-04-18 你要偷偷努力，然後驚艷所有人。

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