判斷領導是在壓榨你,還是在培養你?就看這5點!別被騙了!
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很多壓榨員工的老闆,總是會美化自己的壓榨: ... 王叔銘明白杜聿明的意思,趕緊上前一步小聲問蔣介石:“是不是把衛先生接出來?
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判斷領導是在壓榨你,還是在培養你?就看這5點!別被騙了!
語言:CN/TW/HK
時間 2020-12-0814:02:48
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職場&認知洞察 丨作者 / findyi
這是findyi公眾號分享的第102篇原創文章
前文寫了職場PUA的文章,有讀者問洋哥:我的領導有點像PUA,但又總是說要培養我,怎麼破?
讀者問的問題並不是個案,前不久一個哥們挺鬱悶找我喝酒。
酒過半巡,這哥們開始給我訴苦。
大概是工作怎麼做都不能讓領導滿意,總是被吼。
但領導還喜歡找他談心吃飯,說是很看好他,希望他快速成長。
這哥們說:我都快精神分裂了,誠惶誠恐不知所措。
其實,在職場如何分辨領導是在壓榨你,還是在培養你,真的很重要。
把壓榨當作培養,時間長了會讓人精神扭曲。
把培養當作壓榨,卻又讓我們錯失職場發展機遇。
幫哥們仔細分析了下,他的領導壓榨無疑。
今天和大家分享下如何判斷領導是壓榨你還是培養你:
— 1 —
責權利是否對等
只談責任不談權力的老闆,就是耍流氓。
只談責任不談利益的老闆,就是空手套白狼。
職場要做出成績,老闆必須給你授權,也就是給你一些權力。
一味讓你衝讓你上,卻沒有授權,即便你拼到遍體鱗傷也是於事無補。
做出了成績,不談任何利益,就是想白嫖你。
和我喝酒訴苦那哥們,老闆讓他Lead一個跨部門專案,卻不給任何授權。
在推進過程中,他各種碰壁,回來找老闆搬救兵。
老闆卻說:這你都搞不定,還需要我出馬?自己先反思下。
最後,這哥們把其他部門的人得罪了個遍。
老闆又找他談話:你做事要注意方式方法,不能用力過猛。
這下,他徹底無語了,在這公司還不到一年,基本已經到了寸步難行的地步。
其他部門的同事還拿他當笑柄:就這水平,還想做這麼大專案,傻逼一個。
回想我在360,副總裁發現我有一些產品能力,之後計劃讓我負責創新產品研發。
副總裁先是拉著全部門的產品和我一起吃飯,接著要求所有人都配合我的工作。
有不服氣的產品經理,副總裁挨個談心。
接下來的工作就是順理成章,我帶領產品技術團隊迅速推出創新產品。
副總裁開了個慶功宴,表彰了我的付出。
以上的對比,就是責權利對等的重要性。
— 2 —
邊角料還是核心工作
領導給你安排的工作是核心工作,還是邊角料工作?
其實,領導無論是培養你還是壓榨你,本質上都是為他自己服務,都希望你有儘可能多的工作產出。
但如果是培養你,一定會慢慢把核心工作交給你,而不是一直讓你打雜。
我的一個銷售總監好友,她的職場第一份工作,就是辦公室打雜的,每天覆印、貼發票、做表格、買咖啡、訂外賣……
工作做得很出色,忙得不亦樂乎,累得筋疲力盡,卻什麼也沒學到。
因為承擔了太多工作,她開口給主管要求加薪,慘遭拒絕。
後來她到一家線上教育公司擔任銷售,幾個月後做到銷冠,她的直屬Leader也很樂意培養她,很快給她晉升讓她帶團隊。
老闆看她工作努力、有想法,很看好她,就把北京大區的業務全交給她開拓。
事實證明她沒有辜負老闆的厚望,做得非常成功,北京大區成了這家公司利潤的重要來源。
“培養”和“壓榨”,表面上看都一樣,都是多讓你幹活。
可從你乾的是核心業務還是邊緣打雜的活兒,就能分辨出領導是在培養你還是在壓榨你。
領導如果覺得你有潛力,想要栽培你,一定會給你安排核心、重要的工作。
這些工作雖然辛苦,卻更容易做出成績,最重要的是你能快速提高能力、積累經驗。
如果領導整天只讓你做些簡單重複的工作,這些工作做起來繁瑣,工作量大,費力不討好,勞而無功。
他只把你當做一顆螺絲釘,根本沒想培養你成長為棟樑。
不想培養你的領導,不關心你的成長,更不會讓你接觸真正有含金量的工作。
— 3 —
是否有正反饋?
工作出成果是否能給予正反饋。
正反饋包括精神獎勵和物質獎勵,並且這種反饋還很及時。
畢竟領導是要培養你,你工作有成績,當然要讓你感知到他的認可。
對於職場壓榨,你做成任何成果都是應該的,甚至你的人都是他的,何來獎勵一說?
很多壓榨員工的老闆,總是會美化自己的壓榨:
“經濟環境這麼差了,給你一份工作都不錯了,還想要獎勵?”
“不就罵了你幾句嗎,罵你也是為了你成長,怎麼這麼不懂事?”
“你們離開我,離開這個公司,生存都很困難,要耗子尾汁!”
以上這些對話,都是洋哥曾經聽到過的,發生在同事身上的真實對話。
繼續說說我自己吧,在360那幾年,經歷了初創階段的困難、3Q大戰的血腥、全公司Allin移動的急行軍。
副總裁經常倒排工期,要求我搞定,好幾次過年期間我都在帶團隊加班。
看上去是不是像在壓榨?其實不然!
只要我做出成績,精神鼓勵立馬安排。
每半年、一年的調薪和股票從沒少過,年底的年終獎也足夠豐厚。
可以說,持續的正反饋本身就是一種培養,這種培養讓我又忙又爽。
前不久換工作,背調到我的副總裁,她給了我一句評價:優秀,幹活不要命。
我想,這種正反饋居然跨越了時空,挺讓人感動。
— 4 —
甩鍋還是保護你?
工作出問題是幫你兜底,還是丟你出去。
對於職場壓榨,下屬不過是物件和棋子,隨時可以拋棄。
對於培養你的領導,下屬是一個活生生的人,是一個可以一起戰鬥成長的夥伴。
說到這點,講一個關於蔣介石和他的下屬的故事。
1947年十月,衛立煌回國後,蔣介石希望他接替陳誠挽回東北的敗局。
蔣介石用一番話感動了他:過去幾十年,有幾次靠你挽回了危險的局面,我都記得清清楚楚,現在到了這個緊要關頭,我看只有你能擔任這個艱鉅任務,才讓你去東北,相信你一定能力挽狂瀾....我看你不用顧慮,你一定能把這個事辦好。
萬一戰局失利,責任也不能由你來負。
衛立煌就這樣臨時披掛上陣,遼瀋戰役期間,衛立煌作為國民黨在東北的最高將領,始終坐鎮瀋陽。
當廖耀湘軍團被圍殲之後,瀋陽已成為岌岌可危的孤城。
與衛立煌私交深厚的杜聿明立即想到衛立煌的生命安全。
他抓緊時機趕到北平懇請蔣介石:“對衛總司令的安全應該考慮.....”。
蔣介石根本不予理會。
正在這個時候,國民黨空軍總指揮王叔銘也來向蔣介石彙報:“瀋陽已經失守,我已命令空軍留一架飛機等衛先生。
”
蔣介石還是不理會,不置可否。
蔣介石向外走,準備做專機返回南京。
杜聿明知道蔣介石再不開口,就再沒機會了。
他推了一把走在前面的王叔銘。
王叔銘明白杜聿明的意思,趕緊上前一步小聲問蔣介石:“是不是把衛先生接出來?”蔣介石這才臉色鐵青的說:“叫他到葫蘆島指揮”。
在最後時刻,蔣介石對多年跟隨自己征戰的將領如此冷漠,令人毛骨悚然。
如果你的領導救火的時候想到你,各種鼓勵你衝、鼓勵你上。
等到你出了問題,卻立馬換了副鐵青的臉色。
甚至前幾天還在誇你,一旦有一點失誤,立馬翻臉。
那麼要小心了,他並不是在培養你,只是在壓榨你。
— 5 —
承諾不兌現
領導的承諾是否能兌現非常重要。
一個畫大餅,無法兌現承諾的領導,只可能在壓榨你,而不是培養你。
這裡,要講一個悲慘的真實故事。
我的一個好朋友,2013和另一個大廠總監一起創業。
老闆許諾大把股份,他也很拼命。
奮鬥的每一天,都想著未來公司成了跟著吃肉喝湯。
入職半年之後,老闆給他籤期權合同,簽完後,老闆說股份需要董事會簽字,先把合同收回去。
之後我這朋友拼死拼活幹了幾年,這家公司也因為押中了手遊風口,高速發展,年收入過億,資本市場估值10億以上。
這期間,朋友因為期權合同,找了老闆好多次。
老闆總是以各種理由搪塞過去,並且還質問他:
“我這麼培養你,拿你當兄弟,你居然不信任我?”
“股份馬上落實,你只管好好幹,兄弟們的利益,我絕對會保證!”
於是這哥們又信了,回去興沖沖拼命幹。
我多次勸他:“趕緊跑路止損,不要浪費青春和精力”。
而他卻說:“我還是覺得他挺培養我的,總是把最重要最核心的任務交給我”。
廢話,我要有這麼廉價且能力強的勞動力,我也玩命用.......
眼看勸不動,也只好放棄他了....
去年,這家公司作價7個億出售給另一家上市公司。
直到最後一刻,這個哥們連一毛線期權都沒看見。
而這哥們因為長達6年時間的瘋狂加班,頸椎病、高血壓、高血脂,簡直一身病。
可嘆可悲可恨......
對於承諾不實現的老闆,永遠不要給他連續傷害你的機會。
如果給了,就是被壓榨到骨頭渣都不剩下了。
最後的話
以上5點,送給在職場打拼奮鬥的你,做一個篩子判斷下自己所處在的環境。
職場不易,希望我們的每一份努力都有公平的回報。
希望每一個讀者朋友,都能被溫柔以待。
希望每一個讀者朋友,都不要被謊言矇蔽了雙眼,被壓榨而不自知。
有些痛的感悟,必須經歷過才知道,但我希望大家不必經歷。
我是findyi,一個網際網路的創業者,我們下期見~
【您的在看,我的莫大鼓勵】
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