五力分析 - 大師輕鬆讀

美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。

以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業 ... 最新熱門關鍵字：  管理  成  創意  成功  心 大師觀點 關鍵字典 五力分析 美國哈佛大學教授麥可．波特（MichaelPorter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。

以此架構，你可以為你的事業制定生存和發展策略，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，調查某一產業的利潤水準。

2019-09-18／&nbsp87236 五力分析 麥可．波特 策略管理 可用來分析一個產業的五力模型是：  1 競爭者──既有廠商之間的競爭程度。

 2 供應商──供應商的集體議價能力。

 3 替代品──替代產品或服務的威脅。

 4 買方──買方的整體議價能力。

 5 新加入者──新的廠商可能加入你的市場造成的威脅。

這5個力量的集結將決定產業的獲利能力。

以此為基礎，對你想進入的產業進行系統分析： ■根據產品規模與地理覆蓋範圍，清楚了解想進入的產業。

在嘗試分析前，慎思要如何界定一個產業。

■先確認構成這5個作用力的參與者，並將他們分門別類劃分清楚。

■接著評估每個作用力的根本動力，判斷熟強熟弱。

■然後坐下來冷靜想想，評估整個產業結構，找出實際上最重要的幾個作用力。

■完成上述動作後，接著再分析每一個作用力最近和未來可能的變化，並試著預測這些變化會如何在產業發酵。

■最後一個步驟就是試著找到一個市場定位，是各種作用力最弱之處──那個地方正是產業結構中對你有利的位置。

產業時時在改變，對一個產業愈了解，就愈可能找到新的策略良機，並且愈早利用它以取得優勢。

一旦深入了解一個產業，也就能了解產業裡主要廠商的損益平衡狀況。

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