企業要如何實踐ESG？七步驟帶你一次上手

爾後，隨著策略型永續思維與實務的概念盛行後，又有了「企業永續3.0」的整合策略。

同時，他梳理了企業永續關鍵議題發展脈絡的4個步驟。

分別為合乎國際 ... 首頁專家觀點專家觀點企業要如何實踐ESG？七步驟帶你一次上手「規範實踐」「資訊揭露」「永續指數」以及「責任投資」為企業永續發展的關鍵點。

此為示意圖。

圖／FlickrbyTheValueWeb2022/05/20|文何晨瑋攝影蘇義傑企業如何著手ESG策略？馬偕醫學院副教授兼學務長申永順，整理七大步驟，帶企業一次搞懂。

永續議題發展為循環性脈絡，四步驟分別為規範實踐、資訊揭露、永續指數、責任投資企業制定永續策略時，不能忽略不同文化和倫理，要重視「全球性思考，在地性行動」概念必須針對永續議題建立符合自身特性與需求，以及具有PDCA管理精神的運作流程馬偕醫學院高齡福祉科技研究所專任副教授兼學務長申永順以「企業永續ESG之策略化與標竿學習」為題分享。

首先，他強調要搞懂國際企業永續「典範轉移」、企業永續議題演進脈絡，才會對制定企業永續策略上有更好的理解。

對於「企業永續」與「企業社會責任」的差異，他認為，兩者的主體、主旨及策略思考皆有所不同。

企業社會責任（CorporateSocialResponsibility,CSR），所對應到的主體是「企業之利害相關人」，重點在企業對於利害相關者關切議題之回應與責任履行，來表達企業的「當責性」（accountability）。

接著，申永順以實務的角度，來談ESG的運作。

他提到，許多企業即便知道要寫報告書，也要訂定相關目標，但在運作面、實務面缺少管理系統運作的內涵、標準程序。

因此，他強調，企業必須針對永續議題建立符合自身特性與需求，以及具有PDCA管理精神之運作流程。

執行ESG策略的七大步驟申永順整理，執行ESG策略的七項步驟。

第一步，執行重大性評估，是ESG策略規劃的基礎。

目的在鑑別ESG關鍵議題與機會之所在及優先順序。

而且需要遵循「財務重大性」（自企業經營的觀點，由內而外）、「環境與社會重大性」（自導因於公司運作而影響所致的經濟、環境及人們的觀點，由外而內）。

第二步，「掌握基線現況」。

掌握ESG議題優先順序後，透過公司內部跨部門的利害相關者協力評估公司既有的政策、方案及措施之執行水平。

第三步，為ESG策略訂定目的與目標。

一旦掌握公司ESG基線現況，可開始聚焦且設定目標。

第四步，分析與未來目標之間距。

分析當前狀態、目標間的差距，盤點執行過程中可能缺少的內容或資源，來訂定相應的策略和方案。

第五步，發展ESG策略性地圖。

要有明確的ESG策略性地圖架構，要能明確地說明符合公司ESG優先事項的願景和宗旨，才能有效運作。

第六步，制定行動計畫、量測關鍵績效指標。

要有效實施ESG計畫，得將ESG整合至公司實務流程中。

第七步，報告ESG策略的進展。

無論所採用的標準、框架或指南為何，報告內容最重要的部分是以簡明和清晰的方式揭露並傳達資訊。

馬偕醫學院高齡福祉科技研究所專任副教授兼學務長申永順，強調永續績效是投資重要考量。

蘇義傑攝企業永續典範轉移從1.0、2.0、到3.0申永順回顧，1970年開始有「企業社會責任」的概念，隨著時間推進，典範漸漸轉移到「企業永續」。

他以CSR金字塔來解釋「企業社會責任」，從最底層開始，是企業內的「經濟責任」（合利）、法律責任（合法）、倫理責任（合理），再到企業外的慈善責任（合情）。

21世紀後，逐漸有了「企業永續1.0」慈善事業的概念。

接著，利害相關者多元化、永續供應鏈風潮壓力興起，轉而出現「企業永續2.0」納入企業核心。

爾後，隨著策略型永續思維與實務的概念盛行後，又有了「企業永續3.0」的整合策略。

同時，他梳理了企業永續關鍵議題發展脈絡的4個步驟。

分別為合乎國際標準規定的「規範實踐」、需要報告的「資訊揭露」、具有評價概念的「永續指數」，以及創價的「責任投資」。

這是一個循環性的概念。

從抽象意念到具體績效量化，「倫理」仍是根基過去永續發展的抽象意念，現在已走向「具體績效量化」的呈現。

從過去的社會道德要求，逐漸走向金融財務資訊實際投資操作。

此外，企業永續報告及其內容品質保證已成為國際各產業運作、股市投資和供應鏈管理之主流議題。

永續指數發展更成為全球風潮。

隨著永續績效與指數在網路時代成為「即時」「隨時接受檢驗」的資訊，永續指數成為支持公司品牌與競爭力的重要一環。

而以公司治理、企業倫理及風險管理實務整合社會、環境及經濟議題，都和過去比起來受到更多財務相關的法令所驅動。

他建議，策略型企業社會責任需要可以提供企業解方，包含平衡新增的經濟價值與社會價值、管理與利害關係人的關係、制訂與執行具永續性的企業實務，以及決定企業社區慈善性活動之能量與影響力等。

申永順引述，學者MartinGerner在2019年，提出「倫理」是企業永續的根基和核心價值。

企業制定永續策略時，不能忽略不同國家的文化和倫理，要重視「全球性思考，在地性行動」（ThinkGlobally,ActLocally.）的概念。

他補充，企業永續的策略規劃，需要考量文化、環境、社會、經濟／治理等四重面向。

若充分考慮外部社會文化背景，可強化企業永續策略、正向驅動力。

而加強企業內部永續文化，則可有助推動商業模式轉化、創新能力。

最後，申永順結語，ESG已成為國際間企業發展策略核心議題，「永續績效將是投資重要考量因素」。

建立ESG系統性思維及企業永續文化，積極培育ESG人才，成為企業深化永續力關鍵。

本文摘錄自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂：ESG從觀念到實踐》課程重點內容《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。

講堂開辦至今，班班額滿。

為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。

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