永續企業關鍵因素七大要訣獲致成功 - CSRone
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《重點摘要》在國外新書“Green Giants"當中陳述了永續企業案例中共通的因素,說明企業該如何做出重大改變,就可將永續經營變成讓企業繁榮興盛的關鍵 ...
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2016-11-03
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作者:CSRone/蔡孟儒
永續企業關鍵因素七大要訣獲致成功
《重點摘要》在國外新書“GreenGiants"當中陳述了永續企業案例中共通的因素,說明企業該如何做出重大改變,就可將永續經營變成讓企業繁榮興盛的關鍵有的企業認為,推行永續政策是有成本的,也許另有企業認為,如此行雖然有益於環境與社會,但是對業績幫助有限。
其實在國外的企業中,亦有靠永續產品在業績上大放異彩者,例如好市多(Costco)的有機農產銷售每年超過四十億美金,沃爾瑪(Walmart)則是為了自己的產品制定了永續指標,在此指標得分高的產品銷售高達十億美金。
這些例子表示企業與消費者都能因永續經營而互蒙其利。
在“GreenGiants"一書當中,介紹了這些靠永續產品大幅獲利的企業,說明了它們共同的特色,以下內容會一一陳述。
高層應具備永續觀念:所有在永續績效上表現出色的企業,都有重視企業永續的領導,他們會承諾履行相關政策,將環境或社會的理念與整個營運策略整合。
以永續促進積極創新:這類企業的成功,也是因為以永續促進創新。
在這個大方向上,企業推動精實生產以減少廢棄物時,成本同時也減少;或是善用新科技來達成目的,像是物聯網、人工智能或太陽能等,皆可降低產品或服務的碳排放。
電動車大廠特斯拉即是一個很好的例子,其零碳排自駕車就涵蓋了太陽能、車用電池與人工智慧等技術。
視野不限於獲利:一個企業若有願景而不只關注獲利,反而在獲利方面表現更好。
戶外服裝企業Patagonia就以環保為企業重要目標,因而贏得千禧世代消費者的青睞。
深植核心而非額外附加:企業永續並非只是單一部門的責任,而該是每個部門都與之整合,每項職務的工作都該將之列入考量。
業績誘因:將永續績效作為考核的項目,特別是總執行長的考核,能讓企業永續從加分題變成必修課,藉此推動企業積極追求永續發展。
行銷手法:成功的永續企業往往有成功的行銷手法,他們會改變方式,以其中的訊息傳達永續產品如何有益於消費者,例如品質更好或是更省錢。
確立新的企業文化:要邁向成功的永續經營模式,企業就該樹立透明、責任與合作的文化,若能徹底落實,名聲就能在現今發達的社群媒體傳播,為企業的品牌打下基礎。
以上每個項目對企業而言都是大的改變,要達到確實不容易,但由於環境其實也在改變,為了因時制宜是生存與邁向成功的必經之路。
圖片來源:m01229資料來源:Triplepundit
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