激勵倍增法則 - MBA智库百科

激勵倍增法則(Appraising Law)激勵倍增法則：美國管理學家彼得提出利用贊美激勵員工，贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。

員工從管理者的贊美中所得到的要 ... 激勵倍增法則 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 激勵倍增法則(AppraisingLaw) 管理定律 AL續 安慰劑效應盧維斯定理 阿爾巴德定理藍斯登定律 暗箱模式藍斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應 阿羅的不可能定理牢騷效應 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應魯尼恩定律 暗示效應拉鋸效應 安泰效應M 氨基酸組合效應木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應 貝爾效應名片效應 保齡球效應米格—25效應 布里特定理馬蠅效應 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標置換效應 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應美即好效應 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進現象 布朗定律毛毛蟲效應 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應 拜倫法則N 冰淇淋哲學鯰魚效應 比林定律南風法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應凝聚效應 巴納姆效應納爾遜原則 半途效應希爾十七項成功原則 貝爾納效應鳥籠效應 貝勃規律O 邊際效應奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標簽效應奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗P C螃蟹效應 長尾理論帕累托法則 刺蝟法則帕金森定律 長鞭效應皮格馬利翁效應 磁石法則破窗效應 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應皮京頓定理 從眾效應皮爾·卡丹定理 權威效應披頭士法則 蔡格尼克記憶效應攀比效應 超限效應Q 全球化鏈條定律群體壓力 傳染效應喬布斯法則 參與定律犬獒效應 成事定理青蛙法則 拆屋效應喬治定理 出醜效應秋尾法則 D強手法則 多米諾骨牌效應齊加尼克效應 達維多定律情緒效應 倒金字塔管理法R 定位法則熱爐法則 大榮法則柔性管理法則 杜利奧定理儒佛爾定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 燈塔效應|銳化效應 達維多夫定律S 德尼摩定律三強鼎立法則 杜嘉法則手錶定律 杜邦定律水壩式經營法 登門檻效應首因效應 疊補丁效應生態位法則 等待效應 德西效應 狄倫多定律 多看效應 E生魚片理論 250定律隧道視野效應 惡魔效應 F500強企業經典管理法則 反暗示效應 弗洛斯特法則雙木桶理論 輻射效應失真效應 適纔適所法則 飛輪效應史坦普定理 弗里施法則史華茲論斷 肥皂水效應舍恩定理 凡勃倫效應史提爾定律 法約爾原則斯坦納定理 費斯諾定理矢澤定律 費斯法則“4+2”法則 複壯效應思維的定勢效應 反饋效應社會惰化效應 反木桶原理蘇東坡效應 弗洛伊德口誤森林效應 峰終定律 G聖人理論 聲譽磁場 光環效應T 格雷欣法則同仁法則 身體語言 古狄遜定理跳蚤效應 溝通的位差效應特雷默定律 管理溝通論踢貓效應 溝通無限論托利得定理 古德曼定理特裡法則 古德定律鐵釘效應 格利定理蛻皮效應 孤峰原理湯水效應 果子效應托伊論斷 過度理由效應投射效應 過度學習效應同群效應 功能固著心理頭魚理論 感覺剝奪實驗鴕鳥政策 鐵鍬試驗 態度改變—糖果實驗W 感情效應王永慶法則 共生效應韋特萊法則 箍桶理論威爾遜法則 烏茲納澤定律 H威爾德定理 花盆效應翁格瑪麗效應 花生試驗 環境蓄勢 黑洞效應 蝴蝶效應沃爾森法則 霍桑效應沃爾頓法則 華盛頓合作定律沃森定律 猴子理論王安論斷 互惠關係定律韋爾奇原則 傑亨利法則溫德定律 海潮效應無折扣法則 橫山法則沃特曼定律 海恩法則武器效應 猴子大象法則X 赫勒法則新木桶定律 信心獲得鹹鴨蛋理論 懷特定律斜坡球體定律 哈默定律夏皮羅法則 壞蘋果法則西點軍校的經典法則 霍布森選擇效應希望效應 海因里希法則虛榮效應 和諧定理Y 哈羅效應羊群效應理論 亞佛斯德原則 J“100-1=0”定律 酒與污水定律魚缸理論 激勵倍增法則影響世界的100個定律 金魚缸效應蟻群效應 吉格勒定理雅格布斯定理 吉爾伯特定律印刻效應 吉格定理150定律 吉德林法則Yerkes-Dodson法則 競爭優勢效應約翰遜效應 監獄角色模擬實驗野鴨精神 棘輪效應郵票效應 近因效應優先效應 經驗的邏輯推理效應優勢富集效應 金屬切削試驗延遲滿足實驗 K因果定律 苛希納定律異性心理 快魚法則雁陣效應 異性效應 醞釀效應 擁有效應 坎特法則Z 卡貝定律智豬博弈理論 克裡奇定理墜機理論 柯維定理自來水哲學 卡爾岑定理煮蛙效應 刻板效應自吃幼崽效應 L自我參照效應 雷尼爾效應自我選擇效應 零和博弈帳篷理論 柯維定理最高氣溫效應 卡爾岑定理詹森效應 雷尼爾效應責任分散效應 蟑螂效應 座椅舒適感 [編輯] 目錄 1激勵倍增法則 2激勵倍增法則的管理啟示 3激勵倍增法則的運用 [編輯]激勵倍增法則 　　激勵倍增法則：美國管理學家彼得提出利用贊美激勵員工，贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。

[編輯]激勵倍增法則的管理啟示 　　員工從管理者的贊美中所得到的要遠遠大於管理者的付出。

學會使用激勵的杠桿，就會明白做人和管理的真諦。

　　喜歡受到表揚是人之常情。

人人都喜歡得到正面的表揚，而不喜歡得到負面的懲罰。

在人際交往中，贊美他人會使其愉快，更會使自己身心健康。

被贊美者的良性回報會使我們更為自信，也會使我們更有魅力，形成人際關係的良性迴圈。

贊賞別人所付出的要遠遠小於被贊賞者所得到的。

要是我們都善於誇獎他人的長處，那麼，人際間的愉快度將會大大增加。

在管理中，管理的對象是人，管理者也是人。

因此，激勵的倍增效應同樣是適用的。

[編輯]激勵倍增法則的運用 　　要想使你的下屬始終處於一種工作的最佳狀態，最好的辦法莫過於對他們進行表揚和獎勵。

　　松下電器的創始人松下幸之助是個懂得激勵的企業領袖。

他常對部下講："我做不到，但我知道你們能做到。

"他要求管理者必須經常做為員工"端菜"也即服務的工作，尊重員工，激勵員工，讓員工最大限度地發揮他們的積極性和創造性。

正是對員工創造性的充分尊重和肯定，才激發起了松下員工忘我的工作熱情，共同建成了松下家電王國的豐碑。

　　在海爾，其員工的工資並不是最高的，只比青島的平均工資水平略高一點兒。

儘管如此，海爾的員工對自己身為海爾的一員都有很強的自豪感。

海爾在員工管理上最具特色的方式，是直接用員工的名字命名他們不斷改進了的工作方式。

據《海爾的激勵模式》一書介紹，在海爾，以員工命名的"操作法"有二百餘項。

　　松下和海爾的激勵之所以很顯成效，就是因為它們使員工得到了施展個人能力的機會，並通過有效的機制對他們的能力進行了肯定和獎勵。

中遠集團從他們的做法中受到了莫大的啟發。

經過一系列的建設，現在中遠已經建立起了一套行之有效的員工激勵制度。

在公司高級領導會議上，中遠總裁會經常強調這句話："我再問你們一句，企業經營是很困難，但你們鼓勵員工了嗎？"中遠現在在世界各地有五千多個外國雇員。

這些人與中遠的國內員工一樣，都以被評上中遠勞模為榮。

在國內的一些企業中，老闆總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環境、培養能夠有效支配資源的高管人員的重要性。

特別是在眾多中小企業，一方面招不到人才，另一方面雇用職業化的管理人員後會發生經理人員的"背叛"，高科技人員在不同的中小企業中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內部人員流動率每年高達50%，企業因此面臨著崩潰的危險。

之所以如此，是因為在這類公司中沒有和不能建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理要求。

　　2001年，中遠集團在8萬名員工中進行了一次問卷調查，列舉了與工作有關的因素和描述，讓員工找出他們滿意什麼，不滿意什麼。

　　調查結果表明，員工無論年齡大小，所從事職業和崗位有什麼不同，共同看重的因素有：成長的機會、專業技能的培訓、員工在團隊中的重要性、個人能力得到施展的程度、工作挑戰性、工作的反饋程度、薪酬、福利等等，不滿意的因素是獎勵措施等。

　　在一個物質化的行當中，物質並不能代表一切，但這是企業關心人、尊重人的基礎。

所以，對員工的激勵，物質是基礎。

在這個基礎上，我們要向員工提供諸如發展空間、受到尊重、施展抱負等的機會。

做到了這些，我們就能收穫很多。

取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E5%80%8D%E5%A2%9E%E6%B3%95%E5%88%99" 本條目對我有幫助45 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。

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182.135.76.*在2013年3月14日15:14發表 激勵倍增法強調的是管理中上級對下屬的實實在在的表揚與獎勵，而不是人與人之間的相互吹捧。

回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

27.109.240.*在2013年8月12日13:37發表 "贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。

"語法錯誤.請改成"因贊賞別人而所需付出的，要遠遠小於被贊賞者因此所得到的。

" 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

198.99.28.*在2016年1月4日02:33發表 27.109.240.*在2013年8月12日13:37發表 "贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。

"語法錯誤.請改成"因贊賞別人而所需付出的，要遠遠小於被贊賞者因此所得到的。

" 還是不懂。

應該是“遠遠小於從被贊賞者得到的”吧 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

Momokaka(討論|貢獻)在2016年4月9日09:04發表 人性的精神需求 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

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