10/27 第七講- 管理學綜合班3B學思日誌 - Google Sites

(1)傳統目標設定法：由高階主管設定一個目標，然後再分為各階層的細部目標。

(2)方法目標練：從最高階到最基層的架構很清楚，從上到下的組織 ... 管理學綜合班3B學思日誌搜尋這個協作平台 小組成員簡介崔媛王婧卉游可昕 每週小組筆記9/15第一講9/22第二講9/29第三講10/6第四講10/13第五講10/20第六講10/27第七講11/10第八講11/17第九講11/24第十講12/01第十一講12/15第十二講12/22第十三講 反思心得9/15反思心得9/22反思心得9/29反思心得10/6反思心得10/13反思心得10/20反思心得10/27反思心得11/10反思心得11/17反思心得11/24反思心得12/01反思心得12/15反思心得12/22反思心得 管理網路資源簡介天下雜誌遠見雜誌香港經濟管理學院王尹王鼎商管知識論壇中華民國科技管理學會Cheers快樂工作人雜誌 小組作業報告第二次小考解答 個人成果管理學期中考題作業解答－崔媛管理學期中考題作業解答－王婧卉管理學期中考題作業解答－游可昕演講心得－崔媛演講心得－王婧卉演講心得－游可昕個人學思作業－崔媛個人學思作業－王婧卉個人學思作業－游可昕個案報告－崔媛個案報告－王婧卉個案報告－游可昕 其他逢甲圖書館資訊素養研習 10/27第七講 規(計、企)劃(Planning)一、何謂規劃?  1.Planningbridgesthegapfromwherewearetowherewewanttogo.  規劃就是現狀與達成目標之間的橋樑。

  2.規劃重視的兩項問題：  (1)What要完成什麼?(目標)  (2)How該如何完成?(策略)3.(1)Ends-setting制訂目標－使命(mission)、願景(vision)、目標(coals)、目的(objectives)  (2)Meandevelopment構建手段－設計達成目標的方法  (3)規劃同時為組織設計所要完成的目標及需要完成的手段或方法。

二、管理者為何需要規劃?1.Providesdirection提供方向2.Reducesuncertainty減少不確定性3.Minimizeswasteandredundancy減少浪費4.控制所用三、規劃的兩大元素1.目標：是個人、團體或整個組織所期望達到的結果。

   目標的類型：     (1)陳述性目標(說)：將組織目標透過公開陳述，讓不同的利害關係人都能瞭解。

     (2)真正目標(做)：組織真正追求的目標，可由其組織成員的各項作為推知。

 ＊說到做到，言行一致；諾不輕許，言出必行。

2.計畫：是記載"如何達成目標"的文件。

  ＊Planning規劃(v.)    Plan   計畫(n.)     Planisnoting,planningisevery.      計畫的類型：    四、建立目標及發展計畫1.如果目標購smart，目標就可以達成。

  ＊＊SMART目標    S－明確(specific)                     S－簡單(simple)     M－可衡量(measurable)              M－可成(measurable)     A－可達成(attainable)       或是         A－可測(achievable)     R－有關聯性(relevant)                 R－可行(resourced)    T－有時效性(timebound)              T－可考(traccable)  2.設立目標的方法  (1)傳統目標設定法：由高階主管設定一個目標，然後再分為各階層的細部目標。

  (2)方法目標練：從最高階到最基層的架構很清楚，從上到下的組織目標，形成整合性的目標網。

  (3)目標管理法(managementbyobjectives,MBO)：由員工和經理人一起訂定明確的目標，並根據這些目標來評估員工績效。

3.目標設立的步驟：  (1)回顧組織的使命貨目的  (2)衡量現有資源  (3)獨自或參考他人的意見來設立目標  (4)寫出目標並傳達給所有相關的人  (5)檢查結果以確認目標是否達成 五、規劃的權變因素1.規劃階層  基層管理者是以作業性為主；高階管理者偏重於策略性。

2.環境的不確定性3.承諾投入的概念六、對規劃的批判1.規劃會造成僵化2.無法為動態的環境作規劃3.正式規劃無法取代直覺與創造力4.規劃使管理者專注於眼前的競爭而非明日的生存5.正式規劃強化成功卻可能導致失敗6.光是規劃是不夠的策略管理一、何謂策略管理?1.內涵：一套追求成功的方法2.形成策略的過程3.決定組織長期績效的一套管理決策與行動  ＊策略的金三角：環境、資源、目標二、策略管理為何重要?1.它攸關組織績效的優劣2.所有組織，不論其型態規模大小，都面臨環境的持續改變3.組織的組成通常是複雜多元的三、策略管理程序＊＊SWOT分析：有關組織優點、弱點、機會與威脅之分析四、公司總體(集團)策略：決定公司期望在何種產業中發展，以及要如何發展等議題的策略。

1.成長策略2.穩定策略3.更性策略  (1)緊縮策略(短)  (2)轉型策略　　五、競爭策略(事業層級策略)：一種決定組織如何在所處的產業環境中競爭與獲利的策略。

＊＊五力模式－波特(ME.Porter)     Comments Signin|RecentSiteActivity|ReportAbuse|PrintPage|PoweredByGoogleSites