績效考核制度設計與運用 - 中華人事主管協會

績效考核制度設計與運用績效考核制度該如何公平設計？對於考核人或事又有哪些不同的手法？考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效？本課程將以實務方式教您 ... 協會公告 企業內訓 課程總覽 1111人力銀行 加入協會FB 加入協會Line@ 加入協會YOUTUBE 聯絡協會 寫EMAIL給協會 最新消息 人資訊息 人資勞動法訊息 財經相關訊息 人事主管協會新聞 人資熱門話題 人事主管協會公告 進修課程 課程總覽 人資學習地圖 專業認證班系列 人力資源管理課程 主管領導管理課程 業務行銷客服課程 專業秘書行政課程 總務採購財會課程 國際級專業課程 會員免費講座 企業內訓 企業輔導 HR知識中心 人資相關資料下載 HR知識中心 勞資爭議專欄 HR巿調報告 HR相關產品 法令專區 LINE@線上客服 會員專區 加入一般會員 加入企業會員 在校生優惠入會 會員好康 勞資Q＆A 加入協會FB 加入協會Line@ 加入協會YOUTUBE 設為首頁 廣告刊登 1111人力銀行 聯絡協會 寫EMAIL給協會 進修課程－專業認證班系列課程 分享 轉寄好友推至Plurk 推至facebook <

---

> 10人以上歡迎包班內訓 ‧課程名稱 ♥績效考核制度設計與運用 ★準時開課，即將額滿！ ‧課程地點 台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） │ 教室：B302 ‧開始日期 2018/9/28 ‧結束日期 2018/9/28 ‧課程時間 周五09:00～16:00 ‧上課時數 6小時 ‧費用 會員價 2980 非會員價 3500 ‧報名優惠 ‧黃金存摺 >>課程費用優惠請按我 ‧課程介紹 績效考核制度該如何公平設計？對於考核人或事又有哪些不同的手法？考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效？本課程將以實務方式教您規劃職能導向的績效考核制度，並運用MBO目標管理手法同時進行”事”的考核，透過晉升計畫、獎金制度或資遣開除、記過減薪等制度運用，配合企業訓練模組的支援推動，將能達到增強員工績效之目的，最後將與您分享企業變革管理與實務推動技巧，以願景溝通、員工參與等方式，鞏固與內化員工向心力，達成績效提升之最終目的！ ‧課程大綱 ★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

  ★免費贈送以下3種範本範例：1、績效考核辦法2、績效考核表3、績效考核面談表   課程大綱 一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤 1、績效考核制度的原則 2、確定績效考核的標準 3、績效考核的問題點 二、績效考核周期及獎金的關聯性 1、月考核 2、季度考核 3、(半)年度考核 4、績效獎金發放 三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？ 1、績效考核設計 2、績效獎金設計 3、年終獎金發放標準 4、考績辦法說明 四、如何撰寫績效考核管理制度？ 1、績效管理目的 2、績效管理VS.績效評估 3、績效管理的過程與步驟 4、績效管理的實施 5、績效評估正確的方法與可能的偏誤 6、評估制度的稽核與檢視 五、如何進行績效考核制度的應用？ ■講師：楊平遠老師 ■企業經營管理實務經驗： 1、聯華食品(上市)：人資副總經理 2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理 3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理 4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理 5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理 6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能） 7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理 8、美商固特異輪胎：成本主管 ■資歷： 中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師 淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、文化大學國家發展暨中國大陸研究所(大陸組)博士 ■專業證照： 1、勞動力發展署TTQS輔導顧問 2、問題分析與決策專業證照 3、資策會專案管理(PM)認證PDU課程專業講師 4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書 ‧連絡電話 台北(02)2748-5188／台中(04)3506-0841 ‧注意事項 ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材◎課程發票皆於課程現場交予學員！◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔◎以上優惠方案恕不重複！◎課程內容協會保留更動之權利！ ‧報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ ‧退費相關辦法 報名本課程 10人以上包班內訓 回上頁