管理學的完整管理程序

高階主管的角色是藉由策略和控制資源來設定組織整 ... 由管理者運用規劃、組織、激勵、溝通、領導、控 ... 由規劃、組織、領導、控制等一連串步驟的循環作用，.

的定義。 (A)規劃. (B)組織. (C)領導(D)控制. 3. 明茲伯格(Mintzberg)將管理者分成三種類型角色為何？ (A)人際關係、資訊處理、決策. (B)決策、領導、幕僚.

二十世紀初，法國工業家亨利‧費堯（Henri Fayol）首先提出：「所有管理者都是在執行：規劃、組織、命令、協調與控制等五項管理功能」。而後，管理功能被 ...

美國的孔茨和奧唐奈等管理學家把企業管理劃分為計劃、組織、用人、指導或領導、控制五項具體職能，而另一些管理學家則堅持計劃、組織、控制三種管理職能。管理決策學派的 ...

學者所說的五大功能(費堯實際上將之分為五大類，將領導換成指. 揮、協調，但是多數學者認為是四大 ... 規劃、組織、領導、控制等功能稱為：(A)企業功能(B)管理功能(C).