qc7大手法

當問題界定完成後，接下來就是針對問題開始做結構化樹狀圖展開(一次因、二次因、三次因)，並試圖透過團隊的腦力激盪將問題逐一的抽絲剝繭，追蹤出問題 ...

工作的組成51 一次因二次因三次因四次因五次因機台廠區+機型廠區+製程+機型廠區+產品+製程+機型人員班別+人員; 52. 找到足夠的問題點52 一次因二次因三次因四次因五次 ...

一次因(近因). 治標. 二次因. N次因(根因). 治本. 冰山是長久的時間. 由下而上累積而成. 初步問題分析. 細步問題分析. 除濕機要因分析-冰山圖. 公司在北部地區除濕機.

... 的「原因」所導致，也就是「一次因」是由「二次因」造成，「二次因」是由「N次因」造成；唯有針對這些原因進行分析，方能找出最終的解決方案。

針對現象和一次因的分析是初步的問題分析。 針對二次因以上的分析則是細部的問題分析。 13. 如何取得量化客觀事實? 三現主義【五現】 ...