績效管理例子

工討論工作目標、所要衡量的構面與標準，使. 員工清楚知道對他的工作有什麼要求？並討論. 達成目標的可行計畫。 二、文獻探討. （一）績效評估的意義.

只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：**如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？**如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工 ...

績效評價考核通常是針對企業里每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法。常見的幾種主要的評估方法有：1、評級法或評分法：分等級對 ...

績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效考核、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性 ...

如何進行績效評估討論的重點至少有：; 一、企業的策略與目標是什麼（What）， ... 績效改善. 員工發展. 步驟三. 設定員工工作目標、. 工作任務與績效標準. 評估的重點 ...