從「桃園三結義」中學找合伙人

東漢末年，爆發了黃巾起義。

涿郡的沒落貴族、已經成為平民百姓的劉備，還有當地家境較富裕的屠戶張飛，以及因犯事而流亡到涿郡的關羽，三個人有感於天下動亂、民不聊生，以拯救天下黎民於水火為己任，在張飛家裡的桃園結拜，尊劉備為兄長，關羽次之，張飛排行老三。

這便是「桃園三結義」的故事。

劉、關、張三個人結義後，情同手足。

其中，劉備素有大志，以「中興漢室」，再建「太平天下」為願景，可以說，劉備是仨人團隊中的核心人物，激勵著團隊任何時候都能不懈奮鬥；關羽熟讀兵書，武藝高強，有勇有謀，有將帥之才；張飛敢作敢為，有拼勁兒和闖勁兒，富有激情，在衝鋒陷陣中常能起到激勵士卒的作用。

後來，在仨人團隊的努力下，劉備陣營有了質的升華，逐漸吸引了越來越多優秀人才的加盟，其中就包括才華橫溢的諸葛亮。

最後，劉備終於從一介平民奮鬥成為東漢末「三分天下有其一」，成立了蜀漢政權，甚至一度快要一統天下。

應該說，劉、關、張的仨人團隊在一定程度上實現了當初的願景。

可以說，「桃園三結義」中的三個人從某種程度上來說，就是三個合伙人。

我們從「桃園三結義」的得失之中可以看到值得借鑑與規避的諸多方面。

相對而言，劉、關、張三個人畢竟屬於當時的平民階層，與地方豪強比起來，錢財方面還是不占優勢的，甚至處於劣勢，但仨人都有一身本領，這便是他們創業的最大資本。

仨人的優勢各有側重，正如我們前面所分析的，劉備有領導才能，關羽有勇有謀，張飛勇冠三軍，三個人的突出才能整合成了較為完整強大的職業團隊。

仨人之中，缺乏參謀，所以才有後來的「隆中對」，請諸葛亮出山做軍師。

請諸葛亮出山，說明桃園三兄弟對自己團隊的優、劣勢有著清醒的認識。

另外，劉、關、張三個人在組成團隊後，有效地規避了小本創業的尷尬。

一般來說，小本創業的團隊投資能力差，難以承擔高昂的生產資料和經營管理成本，也難以承擔高昂的人力成本。

所以，小本創業的團隊往往選擇「自雇」經營，以節約創業成本。

由於劉、關、張各具經營能力，組合在一起，就形成了很強的職業團隊，從而完全可以憑藉自身的能力開展業務，走出創業的第一步。

其中，劉、關、張三個人先是組合成打工團隊，在討伐董卓的聯軍中，以及後來在曹操、袁紹手下打工，積累了經驗和名氣。

從徐州、沛縣開始，到新野獨當一面，然後借居荊州，火燒赤壁，大張旗鼓開創事業，一直到進軍西川，建立蜀漢王朝，劉、關、張這個團隊，歷盡千難萬苦，堅韌不拔，不離不棄，終於修成創業正果。

應該說，劉、關、張團隊的成功，主要得益於以下五方面的因素。

第一，形成了團隊核心。

比如，關羽雖然傲慢，張飛雖然魯莽，但都尊劉備為「大哥」，尊劉備為團隊領頭人，有效地避免了團隊紛爭和散亂。

所以我們在選擇創業合伙人時，也要牢記確定團隊的核心人物，否則，沒有了核心，團隊的凝聚力一定會面臨危機。

第二，團隊內部坦誠相待，無私奉獻。

劉、關、張三個人心力合一，沒有相互之間拆台的現象，合力貢獻，成為事業發展的基石。

第三，講究科學發展策略。

在打工階段，劉、關、張基本上就職於「知名企業」，這種資歷，既提高了個人能力，又提高了團隊的無形資產。

其間經歷過沛縣、新野創業的痛苦之後，毅然進行經營轉向，走荊州，下江南，攻西川，尤其是得巴蜀之地，屬於劍走偏鋒，抓住市場競爭的空檔，差異化經營，一舉奠定霸業。

此外，劉、關、張團隊還注重整合外部資源，如孫劉聯姻，創造了良好的外部環境。

第四，有效吸納人才。

在創業過程中，團隊意識到只有三兄弟是不夠的，於是，從多層面吸納人才。

比如前期吸納趙雲、周倉、糜竹等，然後是黃忠、諸葛亮、龐統、馬超等，這些重要人才的加入，為蜀漢創業插上了翅膀，攻城略地，不斷騰飛。

第五，歷盡艱辛，不折不撓，終於事業有成。