老闆都該學學曹操的用人之道！

現在各行各業競爭激烈，在大浪淘沙下，存活下來的企業，無不是在用人上下了狠功夫的，人才才是第一生產力。

得賢才者得天下，無數人在創業的荊棘路上繼往開來，靠的都是一群智勇雙全的得力幹將，所以，有野心者往往雄才大略，求賢若渴。

而曹操就是一位值得所有老闆學習的榜樣。

我們來看看他到底用什麼來管理人才的？

一、虛懷若谷，見賢思齊。

這個從曹操的短歌行里就能看出，「周公吐哺，天下歸心」一言道破曹操求賢若渴的態度。

曹操為羅致人才，共發布過三次求賢令，這是同時代的其他人都沒有做過的。

建安十五年，建安十九年，建安二十二年，均發布求賢令。

招聘人才自然不能靠一紙榜文就能解決，但這三道求賢令卻展示了曹操求賢若渴的心態。

何況在遇到真正人才投靠的時候，他真如周公一般，比如，建安五年，許攸棄紹投操，喜得曹操「聞攸來，跣出迎之，撫掌笑曰：『子遠，卿來，吾事濟已！」

二、疑人不用，用人不疑。

「用人不疑，疑人不用」，是人們常說的一句口頭禪，這個也是用人的一般原則，但是真正能堅持這個原則的人卻少之又少。

但是在曹操在成就霸業的一路當中，收降了不少人，比如張遼，原來是呂布的人馬；徐晃，原來是楊奉的人馬；臧霸本是陶謙方面的，後降呂布，投降曹操後，官渡之戰時曹操居然把青、徐二州交給他，如此大任交給一個名不見經傳的降將，體現了曹操用人之大膽；其手下兩大最為傑出的天才謀士荀彧、郭嘉，原來是侍奉袁紹的。

到了曹操這裡後，曹操每每對他們的智慧讚嘆不已，從來不懷疑他們還念舊主之情出壞主意害自己，郭嘉每出奇計，曹操都能依計而行。

三、知人善任，任人唯能。

崔琰和毛玠，他們的特點是作風正派，清正廉明，曹操就讓他們去主持組織部和幹部部的工作，選拔官員，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼備的。

棗祗和任峻這兩個人，這兩個人的特點是任勞任怨，曹操就讓他們去屯田，結果曹操的屯田製得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經濟基礎。

這就是曹操知人善任的一面。

陳琳奉命寫討伐曹操的檄文——《為袁紹檄豫州文》，筆鋒犀利，洋洋洒洒陳列曹操的種種「罪過」，引發各路諸侯紛紛發戈。

後來，曹操打敗了各路叛軍，活捉了陳琳。

曹操問陳琳檄文罵他一個猶可，為什麼罵他祖宗三代?陳琳不亢不卑，用「箭在弦上，不得不發耳」以對。

在與陳琳對話中，曹操發現陳琳之能，目光遠大、才識過人，是一個難得人才。

曹操力排眾議，不僅沒殺掉陳琳，還委以重任，留在身邊做高參。

這又是他任人唯能的一面，哪怕別人罵過他也無所謂。

曹操真是個好老闆啊！大家都得好好向他學習。