漢朝歷史解密-中國歷史上第一個布衣皇帝劉邦，是如何做到的

漢太祖高皇帝劉邦（公元前256年冬月二十四—前195年四月二十五），沛豐邑中陽里人，漢朝開國皇帝，漢民族和漢文化的偉大開拓者之一、中國歷史上傑出的政治家、卓越的戰略家和指揮家。

對漢族的發展、以及中國的統一有突出貢獻。

劉邦出身農家，為人豁達大度，不事生產。

秦時任沛縣泗水亭長，因釋放刑徒而亡匿於芒碭山中。

陳勝起事後不久，劉邦集合三千子弟響應起義，攻占沛縣等地，稱沛公，不久投奔項梁，被封為武安侯，將碭郡兵馬 。

公元前206年十月，劉邦軍進駐霸上，秦王子嬰向劉邦投降。

秦朝滅亡。

劉邦廢秦苛法，與關中父老約法三章。

鴻門宴後封為漢王，統治巴蜀地及漢中一帶。

楚漢戰爭前期，屢屢敗北。

但他知人善任，注意納諫，能充分發揮部下的才能，又注意聯合各地反對項羽的力量，終於反敗為勝。

擊敗項羽後，統一天下。

公元前202年2月28日，劉邦於定陶氾水之陽即皇帝位，定都長安，史稱西漢。

登基後一面消滅韓信、彭越、英布、臧荼等異姓諸侯王，又裂土分封九個同姓諸侯王。

另一面建章立制並採用休養生息之寬鬆政策治理天下，讓士兵復員歸家，豁免其徭役，重農抑商， 恢復殘破的社會經濟，穩定封建統治秩序。

不僅安撫了人民，也促成了漢朝雍容大度的文化基礎。

對匈奴採取和親政策， 開放與匈奴之間的關市，以緩和雙方的關係。

公元前195年，劉邦因討伐英布叛亂，被流矢射中，其後病重不起，同年崩，廟號太祖，諡號高皇帝 。

中國歷史上第一個布衣皇帝，劉邦「自布衣提三尺劍取天下」，短短七年，開拓西漢王朝，被贊為不世之功。

但這樣一個四十歲前都無所成就的無賴，卻是個十足的帥才，堪稱一流的政治家，且極善用人。

在楚漢交戰時，劉邦大敗項羽，大部分靠的是他的政治手段，是劉邦的用人之道。

「夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房，鎮國家，撫百姓，給饋響，不絕糧道，吾不如蕭何，連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。

項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。

」

《史記淮陽侯列傳》所云，劉邦問韓信自己能領多少兵，韓信曰：「陛下不過能將十萬」。

劉邦說：「於君何如？」答曰：「臣多多而益善耳」。

劉邦笑曰：「多多益善，何為為我擒？」信曰：「陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。

」 由此可見，沛公得益於他精明的用人之道，廣納賢才的習慣讓他身邊遍布賢能，各司其職，也為沛公在七年之內戰敗項羽，打下漢室江山奠定了堅實的基礎。

作為亂世中的人才，能遇到一個賞識自己的人，給自己提供發揮才幹的機會實屬不易，這種知遇之恩要用日後的死忠來報答才行。

劉邦深諳這一點，作為一個合格的伯樂，劉邦廣納賢才，身邊各類賢能各顯神通。

「漢初三傑」蕭何，韓信，張良，還有曹參，樊噲，陳平，酈食其等各懷其才，共事一主，從現在的角度看，沛公的成功其實是歷史的必然。

在劉邦看來，用人是最重要的成功之道，就是劉邦的成功之道，也就是他的領導藝術，我總結了以下幾個特點。

用人之道一，知人善任。

劉邦恰恰是一個有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一個領導最重要的才能是什麼呢——是調動部下的積極性。

是知道自己的下屬都有什麼才能，這些才能是哪些方面的，這些下屬有什麼性格、什麼特徵、什麼長處、什麼短處，把他們放在什麼位置上最合適。

而劉邦自然成為這些人才的核心。

用人之道二，不拘一格。

劉邦有一個最大的優點，就是能夠不拘一格地使用人才，所以劉邦的隊伍裡面什麼人都有。

我們來看看這是一個什麼樣的隊伍：在劉邦這個隊伍里，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年……但劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他率領的是一個雜牌軍，他劉邦是一個草頭王。

劉邦要求的是所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。

這就叫不拘一格。

用人之道三，招降納叛

劉邦的隊伍里有很多人原來曾經是在項羽手下來投奔劉邦。

劉邦敞開大門，一視同仁表示歡迎，你願意來，歡迎你來。

比方說韓信，原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，就來投奔劉邦。

又比方說陳平——他走的路更多——原來是魏王手下的人，因為不能發揮作用就投奔項羽，又不能發揮作用就再投奔劉邦，當陳平從項羽的軍中逃出來前往漢營時，劉邦是「大悅之」，非常高興。

他問陳平，陳先生在項羽那裡擔任的是什麼職務啊？陳平說，擔任都尉。

劉邦說，好，你在我這兒還當都尉。

馬上任命陳平做都尉。

任命公布以後，漢營輿論譁然。

但是劉邦不予理睬，你們議論你們的，我任命我的，而且非常信任陳平。

其實，一個領導者也應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。

用人之道四，不計前嫌

劉邦得了天下，封了一批功臣，但是還有很多功臣沒有封賞——因為這個事很費商量，就這麼著把封功臣的事拖了下來。

有一天，劉邦看到一群人竊竊私語。

他就問旁邊的張良：子房，那些人在說什麼呢？

張良說：他們正在商量謀反啊！劉邦很驚訝。

張良說，陛下得了天下以後，封了一批功臣，大多數都是親信。

現在這些功臣們都在想若是和陛下關係不密切的，甚至以前得罪過陛下的，是不是就得不到封賞了？他們想來想去想不明白，所以在那兒商量謀反。

劉邦馬上醒悟過來了，問：「為之奈何？」

張良說，請陛下想一想，在這些功臣當中有沒有這樣的人——他的功勞非常大，而他和陛下的關係呢又非常地惡劣？劉邦說，有，有一個叫雍齒的，他一而再、再而三地侮辱朕，朕早就想殺他了；可是他功勞太大，朕又於心不忍。

張良說，好了，請您「急封雍齒，以示群臣」——請您趕快封賞雍齒。

劉邦接受了這個建議，立即封雍齒為什方侯。

雍齒一封，所有的功臣都安心了。

你看雍齒都封了——大家都知道這個雍齒是皇上最討厭的人——連他都能封侯，我們這些人都該放心了。

這叫什麼？這就叫不計前嫌。

用人之道五，坦誠相待

我們知道人才最需要的是什麼？尊重。

你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待、實話實說。

劉邦就有這麼個優點。

張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。

張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦。

張良曾問過劉邦，請大王想一想，您打得過項羽嗎？劉邦的回答是「固不如也」——打不過他。

後來韓信到劉邦軍中來，也問了這樣的問題：大王您掂量掂量自己的能力、魅力、實力，能比得過項羽嗎？劉邦雖然沉默了很久，最後還是坦誠相告：「固不如也。

」——我是不如他。

然而，就是這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，而前提就是，每件事情劉邦都能如實相告、絕不隱瞞。

這樣信任對方、尊重對方，就會得到對方同樣的回報、信任和尊重，這些人就會盡心盡力地幫他出謀劃策。

坦誠相待，這確實是我們值得借鑑的經驗。

用人之道六，用人不疑。

古人云：「疑人不用，用人不疑」。

劉邦就有這個魄力，一旦決定用某人他絕不懷疑，放手使用。

最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。

當時，劉邦和項羽正處於一個膠著的狀態，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，並且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。

用人之道七，暗中控制。

比如蕭何，他被劉邦列為漢朝開國第一功臣，而且劉邦建國後蕭何就擔任他的首任丞相，後來又拜為相國，在政府當中他的地位僅次於劉邦。

但即便對蕭何這樣的人，其實劉邦也是暗中進行控制的。

只不過劉邦控制得不動聲色——不像項羽，一懷疑某個人那個懷疑就寫到自己臉上去了，人家一眼就看出來了——劉邦的猜忌和懷疑是不動聲色的。

漢十二年秋，淮南王英布造反，劉邦御駕親征，帶著隊伍去平叛；蕭何則留守京城，他是相國嘛。

在戰爭期間，劉邦不斷派使者回來，使者回來一次就一定要去見蕭何，一定要說皇上問蕭相國好，說皇上問蕭相國最近在幹什麼呢，非常關心體貼的樣子。

蕭何很是感動，更加盡心盡力地為劉邦的作戰做好後勤保障。

這個時候，蕭何手下有一個門客就過來跟蕭何說，丞相覺得陛下對您怎麼樣啊？蕭何說，哎呀，皇上對我很信任，你看他頻頻派使者過來關懷我。

蕭何的門客就冷笑了一聲，說：您以為皇上是真的關心您嗎？那是不放心您。

他不斷地派人回來看看您在幹什麼，是看您是不是想謀反！

所以說，劉邦的用人是典型的帝王之術：一方面你看他好像用人不疑，四萬斤黃金交給你不用報銷；另外一方面他肚子裡極度地猜忌，只不過他猜忌得不動聲色。

他的手腕非常高明，這是一切所謂「有為君主」的通例，也並非劉邦一人的「專利」。

總而言之，劉邦是懂得領導藝術的，具備一個領導人的素質。

正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中加以防範和控制，才能夠把當時天下的傑出人才都集結在自己的周圍，形成一個優化組合，從而戰勝項羽，走向勝利。