從一代平民皇帝劉邦的創業史看知人善用的重要性

文不能書，武不能戰，智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何的漢高祖劉邦是怎麼讓一干牛人聽命於他，助他打敗不可一世的西楚霸王項羽，一統天下的？

楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信以及蕭何等良臣勇將的鼎力相助！他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，趁秦末暴亂之機，興漢滅秦，最終成為中國歷史上第一個平民皇帝，親手締造了歷史上最顯赫的王朝之一。

劉邦的人才觀，是每位領導者都非常有必要學習的。

縱觀劉邦的人才管理，大致有以下六方面的特點。

1. 知人善任

知人善任，首在於知人，其次是善任。

知人之先在於知己，其次在知彼。

劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼以及如何調動部下的積極性。

他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。

2. 不拘一格

劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格地使用人才。

他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。

歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

3. 不計前嫌

劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。

如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。

其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，不僅很難招募來好的人才，恐怕連帳下之人也會離他而去。

4. 坦誠相待

坦誠相待，是一個人素質的體現，更是為人處事的一條原則。

對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。

劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於他們才盡心盡力地幫他出謀劃策。

這也是我們非常值得借鑑的經驗。

5. 用人不疑

做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。

劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某人，絕不懷疑，讓他放手去做。

6. 論功行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻實實在在的肯定。

劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭何、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。

企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。

管理者要明白，了解人才能駕馭人，才能使用人。