中國歷史上最會用人的皇帝，你最先想到的是誰？

歷史上善於用人的皇帝不在少數，但最會用人的皇帝當屬劉邦。

知人善任這個成語，就是源自於對劉邦的稱讚。

這個成語的出處在漢·班彪《王命論》中：蓋在高祖，其興也有五：一曰帝堯之功裔，二曰體貌多奇異，三曰神武有徵應，四曰寬明而仁恕，五曰知人善任使。

眾所周知，劉邦年少不事家人生產作業，及壯才混了個泗水亭長的升斗小吏，在秦失其鹿天下共逐之的大洗牌中，他居然力挫群雄，歷盡艱辛最終建立了西漢王朝。

他成功的法寶是什麼呢？一句話，張良、蕭何、韓信等人才起到了關鍵性作用。

漢王朝建立的整個過程證明：張良在輔佐劉邦建立漢朝中起到了參謀長的作用，是西漢王朝的開國大功臣。

蕭何輸送士卒糧餉，支援前線作戰，起到了後勤部長的作用。

韓信用兵如神，多多益善，屢建奇功，在垓下大敗項羽，一戰定乾坤，起到了總司令的作用。

看一下劉邦重用的人。

曹參是沛縣的區區小吏；樊噲是宰狗的屠夫；夏侯嬰是馬車夫；周勃以編席為業，兼當吹鼓手幫人辦喜、喪之事；灌嬰是布販。

至於陳平，原是魏王咎的太僕，後從項羽入關，任都尉。

而韓信呢？在他寄食於南昌亭長和漂母之家時，也受盡了豪門闊少的欺凌侮辱，有使出胯下的醜名。

就是這些看來出身不好的人，都能為劉邦所用卒能成就王業。

劉邦的精明之處在於用人如使器，取其所長，避其所短。

從劉邦的選才、用才，可以看出，劉邦是深諳用人之道的。

張良，韓國貴族，生活於高層，擅長權謀；蕭何，沛縣吏，基層工作經驗豐富，極富行政組織才能，故負責糧草；韓信，項梁、項羽起事，仗劍從之，有帶兵之勇。

此三傑，正是劉邦用其所長、各得其所所造就的。

用人不疑，疑人不用，是劉邦的過人之處。

在西漢三傑當中，除蕭何曾在沛縣與劉邦共過事，稱得上心腹外，張良家世為韓國貴族，歷來主張復韓反秦；韓信曾追隨項羽起義。

張良、韓信能忠心事主、鼎力相幫，與劉邦用人不疑、疑人不用是分不開的。

事實上，在劉邦的門下，得到提拔重用的前朝舊臣遠不止張良、韓信二人。

張蒼是秦王朝典掌文書檔案的御史；叔孫通是秦王朝皇帝顧問的博士；陳平曾是項羽治下的都尉。

這就說明：信任，是人才幹事業的最重要前提。

坦誠相待，對於人才，他們需要的不儘是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。

要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。

劉邦就有這個優點，張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。

這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。

這也是我們一些做領導的，非常值得借鑑的經驗。

論功行賞,劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人--雍齒。

雍齒一封，所有的功臣都安心了，明白了劉邦是真正的按功勞而不是按親疏行賞，一碗水端平後，公生明的效果就立竿見影。

論功行賞時，劉邦裁定：蕭何第一。

為什麼要定蕭何為第一功臣呢？第一，蕭何是革命元老，也是建國元勛，是跟劉邦一塊兒起義的。

第二，當時劉邦打進關中，軍隊衝到咸陽城裡後，那些將軍們在幹什麼呢？搶金銀財寶，或者忙著強姦女人。

只有蕭何衝進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、帳本、各種文件資料全部保存了下來。

最後劉邦一統天下的時候，對整個國家的形勢，都了如指掌。

從這一點來看，蕭何確實是一個治國良才，是做總理的人才，他知道這個資料的重要性。

老子道德經有言：知人者智，自知者明。

世界是無限的，一個人的知識與能力是有限的，再聰明的人也不能全知全能，正是由於劉邦有自知之明，有識才之能，有容人之量，且能使人盡其才，這才有了他提三尺劍而取天下的人生輝煌，其人生智慧和管理藝術確實值得我們深思和借鑑