今日淺談，臥龍諸葛亮的木匠生涯。

諸葛亮去世後，晃晃悠悠，來到了地府，還想著馬丁琳是不是必治魏延。

「阿亮，你來了啊。

」

諸葛亮抬頭一看，老董事長劉備正在奈何橋邊喝酒擼串。

「主公……」諸葛亮眼圈紅了，似乎又聞到了南陽草廬時的味道。

那一年，劉備帶著兩個騎馬的漢子給了諸葛亮三個壁咚，拿到了三國通關秘笈。

白帝城又三言兩語把他給說跪了。

臨終留下最高指示，打回中原老家去。

劉備給諸葛亮倒酒：「阿亮，你辛苦了。

可是你有沒有想過，你這麼拼，為什麼還輸給了殭屍流的司馬懿？」

諸葛亮一時語塞，他做到了一切，實在想不出自己為什麼會輸。

三國爭霸，用人分高下，曹操用人靠用腦，他對天下英雄了如指掌。

而孫權呢，主要走嘴，輩份大的叫叔叔，差不多的喊大哥，嘴上抹了蜜，部下能不效死力？袁紹用人是走位，手下的沮授、田豐和許攸都是不可多得的人才。

可袁紹只讓他們出來亮個相，走個台，表示老袁也不是一個人在戰鬥。

走完位都各回後台，看他袁紹一個人表演。

「我也用了不少人，魏延、楊儀、李嚴、馬謖……」諸葛亮略有不服。

「阿亮啊，用人分三步，收人、識人跟用人。

收了人，還要識人，得弄清楚人才的長處跟短處。

比如馬謖……」

關於馬謖的事情是這樣的。

那一年，諸葛亮發了一個朋友圈《出師表》，經老闆劉禪zhuan發後，收穫好評。

亮哥就帶著馬謖殺了出去。

前任總裁備哥早就說過，馬謖這個人是口活黨，不能重用。

但亮哥就好這一口，天天跟馬謖包通宵談兵法。

帶出去打仗，馬謖跑到街亭，偏愛半山豪宅，把軍營搬到山腰上，結果被曹魏猛將張郃圍住，喝水就基本靠咽口水了。

沒多久，馬謖把街亭一扔跑回了家。

亮哥追究責任，自己降薪降職，然後一把眼淚把馬謖給斬了。

「馬謖這個人是個參謀人才，不是領軍之人。

你用錯了地方，人才也變成了廢才。

」劉備說道。

「這個人是我用錯了。

」諸葛亮低頭，「不過，我也用了魏延嘛。

」

「我聽說魏延提了一個襲長安的子午谷奇謀？」劉備問。

關於子午谷奇謀是這樣的。

魏延率一萬精兵從子午谷迅速插入，一舉拿下長安跟潼關，守住潼關之後，由諸葛亮率大軍會師。

這樣就能把蜀國的戰略前沿推到長安一線。

「魏延的這個計謀太冒險。

」諸葛亮的脖子紅了。

「漢弱魏強，不冒險安能成功？用人有一個關鍵，要有試錯機制。

」

「試錯？」

「要允許人才犯錯。

不試錯，人才怎麼成長？我們用街亭給馬謖上了昂貴的一課，你卻把他斬了，這不是浪費學費嘛！」

「我是有點衝動了。

」諸葛亮服了。

「其實你犯的最大錯誤，是不敢用人。

」劉備說道，「你事必躬親，聽說給司馬懿的衣服，也是你親自選的款式？」

「我……」

「木馬流車、孔明燈、諸葛弩……這些東西不是你該研究的啊，我大漢需要的是一個國相，而不是一個十八級木匠。

」

「我是怕他們做不好！」諸葛亮爭道。

「這就是問題了，你知道柳傳志嗎？」

「柳傳志？是柳下惠的什麼人？」

「這是穿越過來的，你可能不知道，他有一個說法，一件事情，自己做是滿分，別人做是八十分，但寧可讓人去做八十分，自己也得跳出來看全局。

這就是用人的第二個關鍵： 放 權。

你不放權，腦子裡是燈啊馬啊車啊，還怎麼思考大戰略？這用人三部曲，你沒抓住，只好自己干到死了。

」

諸葛亮沉默了...

「你知道最高明的領導人是什麼樣嗎？是我的先祖劉邦！」

劉備陷入深思，兩眼卻放光，「劉邦不過秦之亭長，卻亡暴秦，創不世偉業。

還沒費多大勁，一天就是喝酒擼串。

這就是因為他會識人用人。

要茬架有韓信，要算計有張良，要江浙滬包郵有蕭何。

鴻門宴項伯替他擋槍，爬廁所樊噲替他墊腳，吃霸王餐張良替他買單。

他老人家啥都不用管，只需要把合適的事情交給合適的人就可以了。

」

劉備無比羨慕，「什麼都不用做，只管尋人、識人、用人才是領導的最高境界。

人，才是管理的大道。

」

「人……」諸葛亮似乎明白什麼了。

剛想說點啥，橋邊的個體專營戶孟婆倒了一碗酒過來。

「這位盧瑟，先幹了這碗大力湯再吹吧。

」

諸葛亮一飲而盡，然後，就沒有然後了...

領導者的任何思考見解最終必須轉化為紮實具體的行動

領導力，從操作層面來看，可以理解為有兩個來源。

一是領導者這個人，二是要帶領大家為之奮戰的那件事兒。

意義就是一個很常用也特別有效的工具。

領導者的任何思考見解思想最終必須轉化為紮實具體的行動，如果能夠有行動，那你就是曾國藩，可以拯救將傾的大廈，如果你只能想而不能戰，那你還是屈原，只能自沉江底。

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