老員工不好管？用對方法那都不是事兒

2020-10-15

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「兔死狗烹，鳥盡弓藏」是很多開國皇帝「事業成功」後，回收權利，處理跟隨自己打江山的有功大臣的做法，如劉邦、朱元璋；但也有採取溫和手段、打得一手漂亮牌，如杯酒釋兵權的宋太祖趙匡胤。

為防止藩鎮跋扈局面的再次出現，宋太祖趙匡胤決定重建中央集權專制制度，並採取了一系列措施，但並未消奪石守信等跟隨他多年的將領的軍職。

丞相趙普多次勸諫，趙匡胤表態自己並不介意，並相信這些老夥計絕不會背叛自己。

直到有一次，趙普說：「臣也不擔心他們會背叛陛下，只是他們手握兵權，萬一有部下貪圖富貴，簇擁他們作亂（言下之意，就是像陛下您當年黃袍加身一樣），他們能夠自主嗎？」這一次趙普說到了點子上，宋太祖一想這隱患太大了，於是他決定採取措施解除禁軍高級將領的兵權。

建隆二年，七月的一天，宋太祖把石守信、高懷德等禁軍高級將領留下來，一起喝酒。

酒興正濃時，宋太祖突然屏退左右，嘆了一口氣，說：「我能當上皇帝，全靠諸位愛卿的擁戴。

可自從當了這個皇帝，才知道做皇帝也太難了，還不如做節度使快樂。

不瞞諸位愛卿，自從當了皇帝，我連一個安穩覺都沒睡過！」

眾將領都很不解，忙問：「皇上，為什麼會這樣？」

宋太祖說：「其實不難理解，我這個皇帝的位置，誰不想要呢？」

眾將領一聽，心知不妙，知道這話中有話，急忙一起叩頭，說：「陛下何出此言，現在天下已定，誰膽敢有異心呢？」

宋太祖說：「不然。

你們我是深信不疑的，但是你們的部下免不了有人想要得到富貴，也把黃袍加在你們的身上，到時即使你們不想當皇帝，也身不由己了。

」

眾將領知道問題很嚴重，弄不好會引來殺身之禍，於是一邊痛苦流涕，一邊懇請宋太祖給他們指明一條生路。

宋太祖於是順水推舟，提出了當地方節度使這一既可富貴享福，又能消除君臣之間猜忌的生路。

第二日，石守信、高懷德等紛紛上表聲稱自己有病，要求解除兵權，宋太祖欣然同意，讓他們罷去禁軍職務，到地方任節度使，並兌現了聯姻的承諾，這就是著名的杯酒釋兵權。

宋太祖利用合適的時機，對下屬曉以大義，勸之以理，使其自動放棄對兵權的把持，兵不血刃地消除了帝國發展的隱患，為建立中央集權制掃清了障礙。

【中國式職場智慧】

如果將北宋看作一家企業，那麼杯酒釋兵權，就是董事長兼CEO趙匡胤成功處理老員工的經典案例。

趙總的「杯酒釋兵權，富貴到你家」的做法與現今很多企業實行的金色降落傘計劃有相似之處，可以實現元老級老員工與公司的雙贏。

老員工一般在公司工作時間較長，資歷老，貢獻大，有的甚至擔任重要崗位，有非常明顯的優勢，如經驗豐富，技術精良，做事駕輕就熟，多是公司的骨幹力量，是企業文化的重要傳播者，對企業擁有深厚的感情及忠誠度，有良好的客戶關係和人脈；但也存在很多問題，如知識更新慢，思維僵化，創新力低，愛倚老賣老，不服從管理，甚至仗勢欺人、拉幫結派，令公司頭疼不已。

因此如何處理老員工問題，就變成了很多公司都面臨的難題。

1.敬重愛護老員工

老員工管理好了，對公司來說是錦上添花，管不好則會埋下重大隱患。

公司領導如何對待老員工，不止影響著老員工能量的發揮，也影響著新員工對公司的看法。

畢竟一方面公司所取得的成就離不開老員工多年的奉獻，另一方面總有一天新員工也會成為別人眼中的老員工，陷入相同的窘境。

因此給老員工多一份敬重，多一份關愛，福利上有一些傾斜，多辦一些實事，感動的不只是老員工，全體員工都會看在眼裡，記在心裡。

2.為老員工不斷增值

對於老員工，不止要給予足夠的尊敬和愛護，還要通過培訓、委以重任等，讓老員工不斷地「增值」，讓他們感受到企業的關注與培養，讓他們覺得自己前途仍舊一片光明。

3.績效考核面前人人平等

為防止老員工倚老賣老，得過且過，新人憤憤不平，在績效考核面前，應人人平等，不要有新老員工之分。

4.讓老員工有危機感

有些老員工，憑藉多年的積累，即使在公司混日子，收入也可能比拼死拼活工作的新進員工要高。

為此，公司要在內部營造危機感、競爭感。

5.防止諸侯劃地為王

在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現自立為王、難以管控，或者老員工帶走資源，給公司造成巨大損失的情形。

俗話說，家有一老如有一寶，老員工到底能發揮何種能量，取決於老員工的自身素養及自我認知，也取決於管理者對待老員工的態度及處理方式。

希望廣大管理者莫讓老員工寒了心，變了心，甚至生出害人之心，更莫讓新員工產生「這種卸磨殺驢的公司，不呆也罷」的想法。

【曾仕強教授語錄】

一個人一直奮鬥，做配角做得很好，可最後被殺掉，那就表示功虧一簣，說明修煉得還不夠。

因為不是每個功臣都一定會被殺掉的。

如果每個功臣都會被殺，那就沒有人敢當功臣了。

——曾仕強