誰說績效無用？且看績效考核的最早成功案例——晏子二桃殺三士

春秋時期的齊國，董事長姜杵養有三個勇士公孫接、田開疆、古冶子，這三個人個個武功高強，上山可搏虎，下海可殺蛟，橫行齊國，無所顧忌。

三人都以勇力侍奉董事長姜杵，不僅工資高、待遇好、地位尊，且既無上陣殺敵之險，又無案牘勞形之苦，平時也沒有什麼事情做，日子過得悠哉樂哉。

正所謂富貴而驕，自遺其咎。

這三個人平時無法無天也就算了，偏偏得罪了領導新聘的總經理晏嬰同志。

這個晏嬰是姜杵尋遍天下找來的治國聖手，專門為強大齊國而來。

晏嬰是一個文化人，有很高的學歷，同時又有豐富的人事鬥爭經驗，口才天下無雙，心智難逢敵手。

某天，晏嬰去董事長辦公室處理公務，公孫接、田開疆、古冶子三個人在旁邊聊天，他們看到晏嬰來了也不打個招呼，完全無視晏嬰的存在。

三人雖知此行為把晏嬰得罪了，但卻也有恃無恐，他們可是董事長的功臣呢，怕他一個新來的總經理？晏嬰卻立馬想到了收拾三人的法子，來個借刀殺人，還不留下痕跡。

晏嬰於是就給董事長姜杵匯報說：國家現在財政緊張，您卻還養這麼多隻吃飯不幹活的人，長此以往，國家就要滅亡。

現在我想出了一個治理國家的好辦法，可以讓沒事做的人主動辭職，有事做的人更加勤勞，這樣既可以提高工作效率，又可以節省開支。

這個辦法就是績效考核，我看您身邊的閒人就以公孫接、田開疆、古冶子三人為代表，就從他們三人開始吧。

董事長姜杵說：這三個飯桶我早就看不慣了，但他們以前為國家立過功，武功又高，打又打不贏他們，殺又殺不了他們，所以不敢辭退他們。

現在你有辦法就直接弄死他們好了。

於是晏子去市場用公款買了二個大桃子，又專門請三個勇士來一起喝酒。

三勇士聽說晏子請客，覺得自已身價立漲，看來總經理也怕我們哈，於是高興的去了，也不帶點禮品啥得表示下。

酒過三巡，晏子說：你們三個人都是國家的棟樑，工資高、待遇好、地位尊，現在董事長也沒有啥再能給你們的了，就委託我去國外買了兩個進口的桃子送你們三人中功勞最高的兩人。

我初來乍到，也不知道你們三個那兩個功勞最高，你們就自評吧，反正桃子給功勞最高的那兩個人。

公孫接說:"我曾經先跟一隻野豬搏鬥，再跟一隻老虎搏鬥，均取得了勝利。

像我這樣徒手搏獸的勇士，自然可以領一個桃子了。

「於是公孫接伸手拿起一個桃子。

田開疆說:"我曾經手持兵器，一個人擊退敵軍兩次，像我這樣單身退兵的功勞，自然可以領一個桃子。

」於是田開疆伸手拿起另一個桃子。

古冶子說:"我曾經跟董事長一起在濟河游泳，有一隻大烏龜把董事長拖走了。

我雖然不會游泳，但是憋氣在河底逆流追了一百步，又順水流追了九里，才把董事長從大烏龜嘴裡救出。

別人都認為大烏龜是河神，我卻把大烏龜的腦袋砍了下來，對眾人說，這不是河神，只是一隻大烏龜而已。

像我這樣的功勞居然連一個桃子也拿不到，你們二位是何用意？且看我手中三尺長劍。

公孫接、田開疆連忙說:"我們的勇氣沒有你足，功勞沒有你的大，卻拿了桃子不給你，是我們太貪心了。

像我們這樣能力小貪心大的人不死是沒有勇氣啊。

」於是二人把桃子給了古冶子，然後刎頸而死。

古冶子看兩位好友猝然死去，心中悲泣:"你們兩位都死了，我一個人活著，這是不仁義；用語言貶低別人，抬高自已，是沒有義氣的表現；憎恨自已的行為，卻不去死，是沒有勇氣的表現。

"於是古冶子也把桃子返給兩位死去的同事，然後也刎頸而死。

晏嬰用績效考核的原理，用兩個便宜的桃子作用誘餌，便把三個老員工弄死了，可見績效考核是挺有用的。

以前看二桃殺三士是看熱鬧，覺得三士死得好，也該死。

工作後，仔細思考其中的道理，原來我也是三士中的一個，只是沒有那麼慘烈而已。

績效考核是一柄雙刃劍，運用好了，對公司效益大大有用；運用不好，卻會反噬其身。