年終考績自評該怎麼寫？陶育均老師與您分享五大注意要點

績效考核. (本文經作者陶育均老師取得同意授權轉載）. 目錄 1.​撰寫考績自評，該從哪裡 ... 除著眼過去，也放眼未來自評除了檢討外，也要看得到前瞻的部分，運用PDCA ... 送出 購物清單0 前往結帳 年終考績自評該怎麼寫？陶育均老師與您分享五大注意要點，撰寫自評沒煩惱 首頁好文分享 好文分享 微軟如何善用學習科技，協助教育訓練事半功倍？ 員工技能提升與重塑或將成為2022年企業人才培訓發展焦點 ESG人才炙手可熱，聯盟合作成為主流 未來培訓趨勢，微學習的興起與企業培訓應用 後疫情時代來臨，未來企業培訓重點將在於員工「能力」而非「技能」 年終考績自評該怎麼寫？陶育均老師與您分享五大注意要點，撰寫自評沒煩惱 作好績效與目標管理的兩個工具 企業想要導入目標設定工具OKR，真的OK嗎？ KPI您用對了嗎？陶育均老師來與您分享KPI指標的正確使用方式 遠距開會沒效率？遠距會議前您需要準備的三件事 新疫情時代，應用動態性的問題分析與解決能力，讓您快速做出對組織有利的決策！ 遠距工作如何提升辦公效率？簡仲良老師教您遠距團隊時間管理的核心技巧！ 超業解世博老師教您運用電話淘金術，見不到客戶照樣能賣！ 遠距課程教學怎麼做？避免無人回應的八個遠距教學互動技巧 微軟如何善用學習科技，協助教育訓練事半功倍？員工技能提升與重塑或將成為2022年企業人才培訓發展焦點ESG人才炙手可熱，聯盟合作成為主流未來培訓趨勢，微學習的興起與企業培訓應用後疫情時代來臨，未來企業培訓重點將在於員工「能力」而非「技能」年終考績自評該怎麼寫？陶育均老師與您分享五大注意要點，撰寫自評沒煩惱作好績效與目標管理的兩個工具企業想要導入目標設定工具OKR，真的OK嗎？KPI您用對了嗎？陶育均老師來與您分享KPI指標的正確使用方式遠距開會沒效率？遠距會議前您需要準備的三件事新疫情時代，應用動態性的問題分析與解決能力，讓您快速做出對組織有利的決策！遠距工作如何提升辦公效率？簡仲良老師教您遠距團隊時間管理的核心技巧！超業解世博老師教您運用電話淘金術，見不到客戶照樣能賣！遠距課程教學怎麼做？避免無人回應的八個遠距教學互動技巧 (本文經作者陶育均老師取得同意授權轉載）   目錄 1.​撰寫考績自評，該從哪裡開始？ 2.如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點   每年年底到了要寫考績的時候，您是否有不知道該如何下筆的困擾，以及若是帶人主管的您，還要負責影響團隊，考績到底該怎麼呈現，才能有效凸顯自己與團隊的貢獻呢？本篇會由陶育均老師來跟大家分享，撰寫考績需要注意的五個要點，讓您可以在歲末時強化老闆對你團隊一年來的貢獻！   撰寫考績自評，該從哪裡開始？ 撰寫考績時，建議可以先找這一年中有參與的任務；從有主導推動或協助的專案中，找出對公司有貢獻的實例，創造多少效益去連結。

而效益的呈現方法，可以思考工作價值對公司的助益，比較因團隊的價值改善前後的差異、做了其動作前後影響大小、提高公司效率、收斂廠內規格、發掘並解決了甚麼問題...提高有效產出、降低庫存、減少浪費、減輕人力或加班、減少成本、提高效益、降低哪些風險問題..等，只要是對公司有創造價值的都可以列入其中。

  如何幫助團隊寫出好自評，撰寫考績的五大注意要點 1.寫出關鍵字；不寫千字文 自評的首要原則，是縮短「自評」與「他評」的落差，而他是誰？當然是公司的目標、主管的期待，要寫的是列出公司給的目標、或主管的期待，證明我們做到的程度。

自評不是一篇作文，隨便自由發揮，愛寫什麼就寫什麼，可以運用OKR的概念，針對達成我們目標的關鍵目標去寫。

  2.寫出績效表現；不細列工作內容 很多人的自評，就是列出平日的例行作業內容，這樣的自評內容無法突顯出自己的差異性，考績要打得好也難！憑良心說如果主管一定很清楚團隊的工作職掌， 所以自評要寫的是績效表現，說出在做了這些工作內容之後，對公司產生了哪些貢獻。

  3.算出具體數字；不寫形容詞 切記不要寫出像是「有高度敬業精神、工作態度良好、待人親切有禮…」等內容，這些都是主觀的形容詞，形容詞在每個人的腦中，都有不同的主觀認知，缺少客觀的判定。

寫績效表現唯有給數字，才能提供明確的刻度，特別是和過去同期做成長率的比較，譬如今年客訴量比去年減少20%，今年的良率提高15%……等。

若團隊有成長，記得在撰寫時，也不要忘了提供明確的數據佐證！   4.聚焦「有做好」的部分；不只談「有做過」的部分 自評的目的是突顯個人在工作上的貢獻與價值，不要只是寫做過哪些工作項目，也不是寫有做到哪些目標而已，要寫哪些部分超過公司目標、主管期待，有做好的部分才會讓人眼睛一亮，改變主管打分數的影響力。

別寫『做過的事』，要寫『做到的事』，更卓越寫『做好的事』，若還巧妙帶到未來規劃，讓工作有延續性，展現深思熟慮。

會讓老闆認為有為大局著想，是值得栽培的！   5.除著眼過去，也放眼未來 自評除了檢討外，也要看得到前瞻的部分，運用PDCA手法，自我檢核並強調後續精進改善計畫，讓主管強烈感受到你的企圖及積極性！   考績雖然看似是在為過去的一年考核，事實上，這會和年終獎金連動，會是一個獎勵機制，目的在獎勵有潛力的夥伴做得更好，而不單純只是獎賞過去做得好，如能利用自評，讓主管清楚看到在未來會更有貢獻的價值，相信自然就會更高的評價。

  若想了解更多關於OKR的課程資訊，歡迎點擊瀏覽OKR目標管理術或來電洽詢(02)2596-1336    關於講師 陶育均老師 工程背景出身，超過十九年兩岸企業實務的管理者，有PMP/NPDP/MCTS等多張國際證照，一路從帶領研發、PM、工程、新事業發展、品保處、製造處主管等多元角色過程，皆以OKR目標管理方法帶領團隊成長，創造佳績。

擅長PDCA高效工作、流程改善、問題解決、衝突管理、專案管理...等議題。

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