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Dec25Mon201704:48
閱讀[佐藤可士和的超整理術]心得
佐藤可士和的超整理術如何購買如何一邊寫部落格一邊替自己賺稿費??
網友評鑑5顆星
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內容簡介
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態讓你的工作和思路恢復清晰爽快!
我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。
所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。
──佐藤可士和
在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。
事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。
從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!
好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。
唯有整理自己與對方的想法,才能夠掌握本質、面對課題、找出方法,最終產生感動人心的設計!
思考整理案例1:麒麟極生發泡酒【POINT】透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。
【SOLUTION】*當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。
*於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
*再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。
思考整理案例2:本田休旅車「STEPWGN」【POINT】唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】*在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。
*選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
*把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。
*縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動【POINT】如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】*預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。
*最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。
*將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例4:明治學院大學【POINT】藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。
【SOLUTION】*明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。
*先搜集資訊,找出該校的「應有面貌」。
除了訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。
*將立場從負面轉為正面,目標驟然清晰浮現。
如此導出的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
*為了一眼傳達出這種感覺,我設計了一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。
作者簡介
佐藤可士和KashiwaSato 藝術指導∕創意指導
1965年生於東京。
1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。
2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再?品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYATOKYOROPPONGI的VI和空間指導、FASTRETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTTDoCoMo「FOMAN703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
佐藤可士和年表1965年 2月11日出生於東京,三兄弟姐妹中的長男,父親是建築師。
1967年 此時所閱讀的迪布納(DickBruna)畫冊,是他對設計的原始體驗。
1968年 進入私立石神井育兒園,自己選擇上繪畫課。
1972年 嚮往成為漫畫家,常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。
1981年 立志進入美術大學,開始到御茶之水美術學院上課。
第一堂課時因為設計出漢密斯(Hermes)塑像而深受感動,決定走上藝術之路。
1983年 想要進入平面設計系,二度報考藝術大學卻都落榜。
這陣子起,開始把看到的所有東西都當成創意來源。
1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。
1987年 修完必修課程後,選修廣告課程。
在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在,很敬佩齋藤誠與井上嗣也。
看到大貫卓也(當時服於博報堂)經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時,深受震撼,決定至博報堂就職。
1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。
畢業後進入博報堂公司。
1995年「本田Integra」(~97年)獲得ADC獎,名字開始見諸媒體。
1996年「本田StepWagon」(~2004年)成為一大話題。
2000年 離開博報堂,在東京.南青山設立「SAMURAI」公司,自行設計內部裝潢。
2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格,贏得ADC獎首獎。
2002年 麒麟極生發泡酒(~2005年)極度簡約的冷調風格,扭轉發泡酒的負面印象,創造銷售佳績。
2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前,與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。
2004年 於銀座平面設計藝廊(GinzaGraphicGallery)開設個展。
2004年 擔任三宅一生(~2007年)的廣告與空間設計。
2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標,以及該幼稚園的整體概念。
(建築由手塚貴晴+由比負責)2006年 「NTTDoCoMoFOMAN702iD」商品設計,此款手機銷售逾一百萬台。
2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。
(室內設計∕片山正通)。
2007年 旗艦店「UTSTOREHARAJUKU.」以「未來T恤便利商店」為概念,規劃店內的商品包裝與陳列方式,獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。
2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌,獲得好評。
2008年 應日本郵局之邀,設計七款年賀狀。
2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoftoffice2008forMac」擔任創意指導。
(創意工作室∕長谷川踏太)
譯者簡介
常純敏
1976年出生於台北。
文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語系學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。
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