如何做抉擇？》人生沒有100%正確選擇，最好的方法是...

走在人生分叉路，如何做抉擇？》人生沒有100%正確選擇，最好的方法是... 圖片來源：Vic@flickr, CC BY 2.0. 撰文者：Joe Chang. 大人學 2015.05.12. 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 走在人生分叉路，如何做抉擇？》人生沒有100%正確選擇，最好的方法是... 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 走在人生分叉路，如何做抉擇？》人生沒有100%正確選擇，最好的方法是... 圖片來源：Vic@flickr,CCBY2.0 撰文者：JoeChang 大人學 2015.05.12 2015/05/1219:03:42 之前去某大學演講，結束後有個同學趨前問了一個問題：「Joe你好，我想知道，在你過去面對困難決定時，比方說創業，你怎麼知道你做了對的選擇呢？」 我聽了一愣，回答說：「當然不知道啊，不走到最後，誰會知道選擇是否正確呢？」 她又補充：「我是說，你怎麼知道某個選擇是機會而不是風險？或是怎麼知道這選擇的機會是大於風險呢？難道沒有什麼方法能讓我們更容易判斷出結果會是偏好還是偏壞嗎？有沒有可能我以為很好的機會，其實有很多我沒看出來的問題呢？」廣告 這倒是個有趣的問題，也滿值得寫篇文章來討論討論的。

老實說，我的答案還是一樣，當沒有走到最後一刻時，誰都不知道任何選擇是否是個機會，更沒辦法簡單評估「好的比例」跟「壞的比例」各佔多少。

唔，應該這樣講，當然管理上有各類手法，什麼SWOT、五力分析、蒙地卡羅分析之類的可以在事前有個判斷，可是不到最後一刻，終究沒人知道這類判斷跟實際是否一致。

原本判斷輕易的事情卻在開展後急轉直下，或是覺得很難的事情實際卻輕而易舉，人生中實有太多這類例子。

所以問我預估的話，我真的沒有100％的預測方案。

（事實上，我也不相信有人能有…） 不過，雖然沒有能「完美預估」的方法，但這其實未必真是大問題。

只要在「執行策略」上有周詳的規劃，這類未知其實沒有這麼嚴重。

事實上，我在很多文章中也有提到，嘗試提高預測率其實不是最有效益的投資，幫自己設計一套機制能對抗模糊，其實才是能一輩子都受益的事情！ 這怎麼說呢？先談談為何只是提高預估能力的幫助有限！大部分人之所以會有這疑問，是因為大家以為，別人做成某些事情純粹是因為眼光精準。

所以他們也想訓練自己的眼光，以為選對了方向就是一切。

廣告 最常見的例子就是買股票。

大部分人其實在投資上沒有策略，唯一做的往往是到處找飆股（問人、看股市老師分析、聽小道消息）。

有人給了個明牌，如果他認為這人很可靠，他立刻會去買，然後就等著市場開牌。

職涯規劃、或是選擇創業機會這個難題時，大部分人的思維其實也是一樣的。

到處問人什麼產業有前景，或是看新聞說未來什麼人才需要，自己就去念某個科系。

過程中再也不抬頭張望市場環境，也不注意經濟脈動，等畢業出來找工作，發現怎麼跟原本想像天差地遠。

就算別人預估的勝率很高，但以這種悶頭下注的策略來執行。

一旦哪天猜錯時，是可能受到很大的傷害的...... 比較好的作法，其實是設定一個方向後，過程中要隨時從環境取得反饋，並機動調整我們的步伐。

這概念其實在很多領域都有類似的概念。

金融投機有「試單」的概念，創業圈有「最小可行產品」的概念，系統導入有「POC」的概念，Agile開發的「AdaptivePlanning」，連GoogleMap的導航都能自動修正路徑。

我們平時談專案管理，也總強調計劃的目的是用來分析變動，並在過程中要不斷Re-Planning。

而才是所謂「有策略」的意思。

這概念背後的原理是這樣的：任何事情其實都不太容易一次看對，本來就得在過程中收集狀況，並機動調整。

唯一的關鍵在於，我們得自己設計一個機制，讓每次實驗（與調整）的傷害降到最低，並能取得有用的資訊讓我們越來越趨近對的選擇。

這概念如果很抽象，那我換個具體的問題好了！如果你正準備要結婚，想要找一個菜色完美的餐廳，你該怎麼定你的策略？ 有可能第一步先是上網找幾個候選的餐廳。

你大概知道兩個家族長輩的口味喜好，偏離太遠的肯定不會在名單上（兩家長輩都喜歡吃中菜，選個泰國菜的餐廳肯定是自找麻煩）。

剩下在名單上的，大概都是菜色可能會符合她們喜好的選項。

假設其中有間A餐廳，似乎是最能符合長輩需求的一個選項。

然後呢？就下定了？等著婚宴當天開牌看結果？當然不能如此。

通常我們可能還會親自去看看場地、看看菜單、跟飯店/餐廳業務聊一聊，看看想要的桌數是否放的下、進場動線在哪裡、新娘休息室如何、有什麼加值服務等。

更謹慎的，可能還要試菜。

試菜可能發現味道跟想像有落差，這時候可能再找B餐廳，整個流程重來一遍... 換言之，這策略是「逐步增加你的投入」這樣的概念。

如果這整個驗證的過程發現有問題，我們停止繼續投入，並換到B餐廳、甚至C餐廳。

回到創業、夢想、職涯發展等議題上，也是一樣的概念。

你永遠不會知道你一開始選定的那條路（如A餐廳）100％是正確的。

就算看了一堆大師測評都說好，也不表示那條路能完全符合自己需求。

工作、產業發展往往更難預測，我們如何訓練，我們永遠不能參透未來、無論如何都不可能成為預估神人。

換言之，預估力怎麼樣也不可能達到100％。

既然預估力不能精準，還不如在執行策略上增加自己的彈性，讓自己的「適應性」提高。

不管面對任何不確定性的決定時，先「試單」，然後逐步加深你對這選擇的投入以及承諾。

人生選擇自然就會輕鬆許多了！ －本文獲「專案管理生活思維」授權轉載 作者簡介_Joe 本名張國洋，識博管理顧問執行長，「大人學」創辦人，國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證專案管理專家。

專長為專案治理、流程設計與系統化思考，曾協助多家上市櫃公司進行管理制度與資訊系統的建置。

於《專案經理雜誌》撰寫專欄，著有《PMP後，你下一步的養成計畫》，並與姚詩豪合著《沒了名片，你還剩下什麼？》。

「專案管理生活思維」專欄文章列表 延伸閱讀 下滑載入更多報導 分叉路 叉路 大人學 Joe&Bryan 兩位專案管理顧問，以獨到的思維方式與你聊聊生活中的大小事。

其實，不管是生涯規劃、人際相處、還是兩性關係，都彷彿一盤棋局，看似凌亂的表象背後，往往都有邏輯的脈絡可循。

請跟我們一起，循著Joe和Bryan留下的麵包屑，找到來時路，一步步走出人生的迷霧。

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